特色t恤創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 社會資源方面會是一個(gè)大問題，作為大學(xué)生的我們所擁有的社會資源不多，我們平時(shí)就得多交友，積累人脈，關(guān)鍵時(shí)刻也可以向家長、老師、同學(xué)求助。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。如何找到價(jià)格實(shí)惠、供貨穩(wěn)定可靠的供貨商是一個(gè)巨大的難題。這個(gè)行業(yè)的競爭已經(jīng)非常激烈了。購買原料、器材；倉庫、店面租賃費(fèi)用；員工工資；運(yùn)輸費(fèi)用等。員工必須嚴(yán)格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。并且嚴(yán)禁在點(diǎn)內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴(yán)重者將送交警方。工作責(zé)任員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)起分內(nèi)工作責(zé)任。評價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)金、激勵(lì)制度掛鉤，被評價(jià)者如果對評價(jià)結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。部分招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高，計(jì)劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。做好每次會議的會議記錄。9. 尋求市場機(jī)會與創(chuàng)新的企業(yè)家。六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 店長：1. 負(fù)責(zé)店鋪成敗責(zé)任的經(jīng)營者。 我們給來店里的顧客提供良好的服務(wù)和有著很好質(zhì)量的產(chǎn)品，從而吸引回頭客，這樣也可以借助顧客的好評來進(jìn)一步宣傳自己的小店，這才是最有效的宣傳方式。5． 針對企業(yè)內(nèi)部的銷售人員，鼓勵(lì)他們熱情推銷產(chǎn)品或處理某些老產(chǎn)品，或促使他們積極開拓新市場。2． 折價(jià)券。他們每次接觸媒體、廣告的時(shí)間均不少于20分鐘，日接觸時(shí)間接近1小時(shí)。考慮到青少年群的日常休閑娛樂方式，人員推銷這一手段可以更切實(shí)地將我們的服務(wù)、產(chǎn)品宣傳到位。企業(yè)在每個(gè)時(shí)間段與不同的消費(fèi)客戶進(jìn)行互動(dòng)，通過交流逐步建立情感關(guān)系。病毒營銷在建立公司網(wǎng)站之后，公司將利用網(wǎng)絡(luò)，通過病毒營銷的方式對公司進(jìn)行宣傳，即通過引導(dǎo)人們發(fā)送信息給他人或吸收朋友加入某個(gè)程序來增加企業(yè)知名度，同時(shí)銷售產(chǎn)品與服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)營銷策略:公司將以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng)。整合營銷傳播由于公司是一個(gè)以產(chǎn)品為中心的企業(yè)，初始資金有限，傳播能力也受制約，通過整合營銷的方式可以使公司能夠更有效快速的把產(chǎn)品及服務(wù)服務(wù)推廣出去。報(bào)名條件：有興趣參賽，想展示自己的在校師生。（4）在各種節(jié)假日推出優(yōu)惠活動(dòng)。特色t恤店作為一個(gè)明確了客戶年齡段的公司，只做針對青少年的服務(wù)與產(chǎn)品，且受惠的客戶都是適合于公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的。具體言之，公司項(xiàng)目在獲取一定利潤的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)應(yīng)有的公益特性，做到合理定價(jià)、細(xì)致服務(wù)。 總而言之，T恤在寧波大學(xué)附近需求是相當(dāng)大的，而且價(jià)位適合各種經(jīng)濟(jì)狀況的學(xué)生。 （2）擴(kuò)展階段：這個(gè)階段是比較重要的階段，是小店能否再進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，可以通過銀行貸款等渠道融資。但是，有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)。中國的年輕一代在文化觀念上也越來越自我化，注重個(gè)人生活品質(zhì)的提高，追求自由主義精神。 完美創(chuàng)意，我們?yōu)槟阍O(shè)計(jì)。 我們的目標(biāo)群體是寧波大學(xué)的所有大學(xué)生，他們的消費(fèi)心理是以最少的價(jià)格來實(shí)現(xiàn)他們對自身個(gè)性的詮釋，雖然DIY這個(gè)理念市場早已被打開，所以這方面我們點(diǎn)存在著潛在的競爭者和替代品，例如：蠟染服飾。目錄 項(xiàng)目簡介.............................................1 ...........................................................1 ...........................................................1 ...........................................................2 .........................................................2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 ........................................3 ........................................................3 ..................................................3 ...............................................4 ...................................................4 市場分析.............................................5 ............................................................5 ..........................................................5 SWOT分析...........................................................5 ............................................................7 營銷策略 ............................................7 ......................................................7 .....................................................7 .....................................................8 —4P分析....................................................9 .............................................................9 ............................................................10 ............................................................10 ............................................................10 .........................................................14 ......................................................14 ..........................................................14 ......................................................15 .........................................................16 發(fā)展計(jì)劃............................................16 .......................................................16 .......................................................17 .......................................................17 企業(yè)組織............................................18 店長...............................................................18 行政人事部.................................................
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