特色t恤創(chuàng)業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 社會資源方面會是一個大問題，作為大學生的我們所擁有的社會資源不多，我們平時就得多交友，積累人脈，關鍵時刻也可以向家長、老師、同學求助。創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。如何找到價格實惠、供貨穩(wěn)定可靠的供貨商是一個巨大的難題。這個行業(yè)的競爭已經(jīng)非常激烈了。購買原料、器材；倉庫、店面租賃費用；員工工資；運輸費用等。員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。并且嚴禁在點內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴重者將送交警方。工作責任員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負起分內(nèi)工作責任。評價結果與獎金、激勵制度掛鉤，被評價者如果對評價結果不滿，可以在接到結果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。部分招聘渠道廣泛，人員需求達成率高，計劃合理，組織得當，把關嚴格，甄選準確。做好每次會議的會議記錄。9. 尋求市場機會與創(chuàng)新的企業(yè)家。六、企業(yè)組織結構 店長：1. 負責店鋪成敗責任的經(jīng)營者。 我們給來店里的顧客提供良好的服務和有著很好質(zhì)量的產(chǎn)品，從而吸引回頭客，這樣也可以借助顧客的好評來進一步宣傳自己的小店，這才是最有效的宣傳方式。5． 針對企業(yè)內(nèi)部的銷售人員，鼓勵他們熱情推銷產(chǎn)品或處理某些老產(chǎn)品，或促使他們積極開拓新市場。2． 折價券。他們每次接觸媒體、廣告的時間均不少于20分鐘，日接觸時間接近1小時?？紤]到青少年群的日常休閑娛樂方式，人員推銷這一手段可以更切實地將我們的服務、產(chǎn)品宣傳到位。企業(yè)在每個時間段與不同的消費客戶進行互動，通過交流逐步建立情感關系。病毒營銷在建立公司網(wǎng)站之后，公司將利用網(wǎng)絡，通過病毒營銷的方式對公司進行宣傳，即通過引導人們發(fā)送信息給他人或吸收朋友加入某個程序來增加企業(yè)知名度，同時銷售產(chǎn)品與服務。網(wǎng)絡營銷策略:公司將以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。整合營銷傳播由于公司是一個以產(chǎn)品為中心的企業(yè)，初始資金有限，傳播能力也受制約，通過整合營銷的方式可以使公司能夠更有效快速的把產(chǎn)品及服務服務推廣出去。報名條件：有興趣參賽，想展示自己的在校師生。（4）在各種節(jié)假日推出優(yōu)惠活動。特色t恤店作為一個明確了客戶年齡段的公司，只做針對青少年的服務與產(chǎn)品，且受惠的客戶都是適合于公司業(yè)務項目的。具體言之，公司項目在獲取一定利潤的基礎上充分體現(xiàn)應有的公益特性，做到合理定價、細致服務。 總而言之，T恤在寧波大學附近需求是相當大的，而且價位適合各種經(jīng)濟狀況的學生。 （2）擴展階段：這個階段是比較重要的階段，是小店能否再進一步發(fā)展的關鍵時期，可以通過銀行貸款等渠道融資。但是，有機遇就有挑戰(zhàn)。中國的年輕一代在文化觀念上也越來越自我化，注重個人生活品質(zhì)的提高，追求自由主義精神。 完美創(chuàng)意，我們?yōu)槟阍O計。 我們的目標群體是寧波大學的所有大學生，他們的消費心理是以最少的價格來實現(xiàn)他們對自身個性的詮釋，雖然DIY這個理念市場早已被打開，所以這方面我們點存在著潛在的競爭者和替代品，例如：蠟染服飾。目錄 項目簡介.............................................1 ...........................................................1 ...........................................................1 ...........................................................2 .........................................................2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析 ........................................3 ........................................................3 ..................................................3 ...............................................4 ...................................................4 市場分析.............................................5 ............................................................5 ..........................................................5 SWOT分析...........................................................5 ............................................................7 營銷策略 ............................................7 ......................................................7 .....................................................7 .....................................................8 —4P分析....................................................9 .............................................................9 ............................................................10 ............................................................10 ............................................................10 .........................................................14 ......................................................14 ..........................................................14 ......................................................15 .........................................................16 發(fā)展計劃............................................16 .......................................................16 .......................................................17 .......................................................17 企業(yè)組織............................................18 店長...............................................................18 行政人事部.................................................
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