【正文】 因此，G對L不具有訴權。G認為L與M惡意串通，簽發(fā)了虛假提單，屬于提單欺詐行為，遂于8月25日向法院提出凍結信用證的申請，法院準于G的申請，于8月27日裁定凍結G公司申請開出的信用證，止付信用證項下的貨款?！盙公司依上述購銷合同，于1993年5月23日與S物資公司簽訂一份產(chǎn)品供貨合同，約定：“供方須于1993年7月，最遲8月15日前將全部膠合板交付給需方，若供方不能按期按質交貨，賠償需方損失。 A、金額大的商品 B、供應量大的商品 C、體積大的商品 D、重量大的商品 ⑤超市如實行零庫存策略,其實真正的零庫存是(Ｂ　)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大,配送中心的數(shù)量也不斷增加。 ⑩物流一體化是以( I )的生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè),直到消費者供應鏈的整體化和系統(tǒng)化。 ②集成化物流管理是將( C )作為一個集成化整體而進行的計劃、組織、協(xié)調和控制。由于信用證尚未收到，所以希望將冰箱暫時存放在盛強物流公司的倉庫中。由上海至科威特于1995年10月31日或以前裝運，允許分批裝運，不準轉運，貨物須裝集裝箱。 A、船公司 B、發(fā)貨人 C、保險公司 ② 關于短少的5箱商品,應由( A )負責賠償。( √ ) ① 連鎖公司和門店配送子公司以經(jīng)營零售配送為主。 △排序題配送的功能要素為：①儲存 ②配裝 ③備貨 ④配送運輸 ⑤分揀、配送加工 ⑥送達服務 請按配送的一般流程順序排列 (③—①—⑤—②—④—⑥)△ 案例分析題（是非判斷式、選擇式） 第一題：（閱讀短文，判斷回答）雷允上（蘇州）有限公司是一家專門經(jīng)營中西藥品的企業(yè)，在物流信息管理上，它己經(jīng)采用了先進的信息技術，建立了藥業(yè)信息系統(tǒng)。 ( B )的方法。A、應保證積載正確 B、應保證貨載資料正確 C、應提供襯墊材料 D、不承擔責任△多項選擇題( ACDE )。鑒定項目的設置以職業(yè)行為能力為導向。 手冊中的各職業(yè)，是國家職業(yè)分類大典中的職業(yè)或上海市近年來產(chǎn)生的新職業(yè)。我們希望這套手冊能增強鑒定申報者、職業(yè)培訓機構、鑒定機構間的溝通。 ,運用科學的方法對企業(yè)的各種( C )實行合理有效的管理。 △是非判斷題（）,所以現(xiàn)在開辦物流企業(yè)一定會有利潤。雷允上物流配送信息系統(tǒng)于2001年8月28日在蘇州雷允上配送中心上線正式運行，運行結果是：數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，操作方便。第二題：（閱讀短文，單項選擇回答）某公司以CIF紐約條件出口食品1000箱，即期信用證付款，貨物裝運后，賣方憑已裝船清潔提單；已投保一切險和戰(zhàn)爭險的保險單以及其他有關單據(jù)向銀行收妥貨款。信用證應在裝運月份前15天送達賣方，有效至裝運日后第15天, 中國議付備注：本合同通過科威特阿卜圖拉公司代理商成交。運費每噸公里為3元，發(fā)運地與出口口岸的分布圖和運輸距離見圖一。 A、應包括裝卸費、又計滯期費、速遣費 B、應包括裝卸費，不計滯期費、速遣費 C、應計滯期費、速遣費，但不包括裝卸費D、既不包括裝卸費、又不計滯期費、速遣費△多項選擇題(ACD)。 ⑦物流戰(zhàn)略管理的實質就是運用戰(zhàn)略進行社會或區(qū)域( B )物流管理。 △案例分析題（是非判斷式、選擇式） 沃爾瑪前任總裁格拉斯曾說：配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。 A、規(guī)模大 B、人員多 C、擁有自己的配送體系 D、資金雄厚 ②以下( ABC )屬于配送中心功能。且A、B訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件，D批量為800件，E批量為2000件，F(xiàn)批量不限，試編制物料需求計劃。如果G公司違約，S公司有權拒收貨物，并按合同追究違約責任。于是，G起訴，認為M沒有按期發(fā)運，而向L公司預借提單，L公司在未裝船時就向M廠簽發(fā)已裝船提單，兩者合謀欺詐G，致使G產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。該案在法院審理過程中，雙方就下列問題發(fā)生爭議： G公司認定L與M合謀欺詐，致使其產(chǎn)生嚴重損失，因此要求法院判令兩被告賠償損失的要求是否合理？這屬于什么性質的賠償？ L認為G沒有取得提單，G與L不存在運輸合同關系，盡管預借提單是違法行為，但G不具有訴權，對于這種看法，你的意見如何？為什么？ L認定G不具有訴權，因而提出反訴，認定G申請訴訟前扣押船舶屬錯誤行為，你認為反訴請求是否成立？為什么？ 此案中M應承擔什么責任？為什么？若你是法官，請對上述問題作出裁決。L承認第二批膠合板實際于1993年8月13日裝船，8月26日裝船完畢，9月16日抵達目的港。同年8月5日，M傳真G公司，告之第二批膠合板已于7月31日裝上X輪，并附L簽發(fā)的提單。已知，第四周各類產(chǎn)品及零件的庫存數(shù)為：A產(chǎn)品50件，B產(chǎn)品60件，C零件40件，D零件30件，E零件600件，F(xiàn)零件400件。如今,沃爾瑪在美國擁有100%的物流系統(tǒng),配送中心只是其中的一小部分,沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心,還有更為復雜的資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。 △排序題1. 如何改變供應鏈各成員的關系是實施供應鏈管理變革的關鍵，它具體包括五個階段：（1）合作伙伴的選擇（2）內部承諾和團隊組建（3）績效衡量以及改進計劃（4）供應鏈成員間的承諾和聯(lián)合團隊的組建（5）行動實施和過程回顧。 ⑤敏捷制造就是指制造系統(tǒng)在( G )的同時,能夠對多變的市場需求作出快速反應。 (3)請根據(jù)圖二填寫集裝箱操作流程內容圖二物流員（四級）學習參考資料推薦教材1.《物流基礎》丁立言 張鐸主編 吳清一 編著 清華大學出版社2001年5月 2, 《物流配送》丁立言 張鐸主編 清華大學出版社2000年1月3, 《物流企業(yè)管理》丁立言 張鐸主編 清華大學出版社4, 《電子商務與物流》 張鐸編 清華大學出版社5.《國際貨運代理業(yè)務指南》楊志剛主編 上海海運學院助理物流師（三級）鑒定項目簡介項目考試方式用時（分鐘）物流知識理論考試機考（閉卷）90綜合物流項目與案例分析筆試（閉卷）90物流英語筆試（閉卷）60助理物流師（三級）職業(yè)資格鑒定考試大綱Δ重要度、難度以……1表示,9為最高,依次遞減一、知識理論 （一）物流管理 權重30%序號內容重要度難度1物流與物流管理55基礎知識11物流概述11物流管理概述11客戶服務95客戶服務的內容55客戶服務標準制定與考核95供應鏈管理55供應鏈管理概述11供應鏈中的分銷渠道51供應鏈管理信息與技術支撐體系55互聯(lián)網(wǎng)物流55綠色物流512物流業(yè)務管理51生產(chǎn)物流計劃55生產(chǎn)物流計劃的內容55生產(chǎn)物流計劃的任務55期量標準55物流預測55判斷預測方法11時間序列預測技術55回歸分析預測技術55預測結果分析55采購管理與供應商管理55采購基本概念11供應商評估與選擇55采購成本管理55管理與供應商的關系 553現(xiàn)代物流成本與財務管理55現(xiàn)代物流成本管理99傳統(tǒng)物流成本與現(xiàn)代物流成本11物流成本管理的基本思路55不同經(jīng)濟主體的物流成本控制55物流成本控制的具體方法99物流財務管理55籌資管理55投資管理55財務分析594物流系統(tǒng)與組織模式55物流系統(tǒng)11物流系統(tǒng)的目標11物流系統(tǒng)的邊界范圍11物流系統(tǒng)的內部構成要素11物流系統(tǒng)價值工程55物流網(wǎng)絡規(guī)劃55物流網(wǎng)絡規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)55物流網(wǎng)絡規(guī)劃的分析工具與步驟55設施選址決策995物流戰(zhàn)略規(guī)劃95物流戰(zhàn)略概述55企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略意義55物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容99物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定99笫三方物流戰(zhàn)略55笫三方物流銷售管理55笫三方物流項目管理55及時物流戰(zhàn)略95及時制的原理與目標55及時制與傳統(tǒng)庫存管理方法的比較55實施及時制的主要技術方法99及時物流55一體化物流戰(zhàn)略與物流重組95內部一體化95外部一體化95一體化的主要形式55全球化物流戰(zhàn)略51物流全球化的功能和基本活動51全球物流的特征51全球物流的組織和管理51（二）儲運與配送業(yè)務管理 權重30%序號內容重要度難度1現(xiàn)代倉庫管理11基礎知識55現(xiàn)代倉庫作業(yè)管理55倉庫內部布局55倉儲業(yè)務運作55倉庫作業(yè)設計55倉庫作業(yè)管理55合同55倉儲合同與保管合同的聯(lián)系與區(qū)別55合同法中有關倉儲合同的規(guī)定55倉庫管理系統(tǒng)與操作流程55倉庫管理系統(tǒng)55倉庫操作系統(tǒng)55倉庫商務處理55貨損與貨差責任劃分55貨損與貨差單證確認55索賠與理賠55儲存條件和儲存能力的確定55現(xiàn)代倉儲技術552運輸管理55基礎知識11運輸?shù)穆毮?、原則和決策的參與者55現(xiàn)代運輸系統(tǒng)的特征55運輸方式11運輸成本和定價55運輸成本結構55定價策略和費率的制定99運輸協(xié)議訂立與管理55運輸協(xié)議訂立55運輸協(xié)議管理55運輸相關法規(guī)55貨規(guī)簡介55其它法規(guī)簡介55單證風險防范與當事人責任55運輸單證管理55運輸部門的權責55包裝中的法律問題55我國對一般貨物運輸包裝的要求55我國對危險貨物運輸包裝的要求55我國對運輸包裝尺寸的要求55國際海運危規(guī)對危險貨物包裝的要求55集裝系統(tǒng)概述55集裝方式與種類55集裝的特點與效果55集裝系統(tǒng)概述11托盤及其他集裝方式概述553配送中心管理55基礎知識11配送中心的分類11配送中心的功能11配送中心在連鎖商業(yè)中的地位和作用55支持市場營銷體系55物流系統(tǒng)化與規(guī)模經(jīng)濟的有機結合55配送中心完善了連鎖經(jīng)營體系55配送中心的內部工作區(qū)域劃分55接貨區(qū)11儲存區(qū)11揀貨、配貨區(qū)55發(fā)貨、待運區(qū)55配送加工區(qū)55管理指揮區(qū)55解決配送作業(yè)全方位服務的若干問題11商品結構及其庫存服務率11配送過程與商品品質11門店緊急追加或減貨的彈性問題55配送中心缺品率的控制55根據(jù)門店實際情況安排配送時間11退貨問題11做好流通加工中的拆零工作55配送中心的服務半徑55廢棄物的處理與回收11建立客戶服務窗口55配送成本控制55加強配送的計劃性55確定合理的配送路線55進行合理的車輛配載99量力而行建立計算機管理系統(tǒng)55特種貨物物流技術51冷凍與冷藏貨11重大件與成套裝備11危險品11展覽品物流11現(xiàn)代倉儲裝備51自動分揀系統(tǒng)51