【正文】 按規(guī)定正確抄錄各電度表數(shù)值，并認真填寫好運行日志，負責事故期間的記錄，掛牌、信號復歸工作。2 范圍 適用于物流公司配電室相應崗位。 電氣工作票制 凡外來工作人員須持有公司調(diào)度簽發(fā)的工作票。 出入制度 外單位人員來變電所參觀、聯(lián)系工作等，須持單位介紹信及有關(guān)證明，經(jīng)生產(chǎn)管理部負責人與所負責人同意后，方可入內(nèi)。4 內(nèi)容 交接班制 電氣值班人員不得遲到、早退和無故缺勤。4 內(nèi)容 為確保配電室安全正常運行，電工班應保證安排二人負責配電室工作，人員安排每月輪換一次?！ΜF(xiàn)場的所有物品的管理要做到程序化?！÷?lián)網(wǎng)微機必須定期進行病毒清理等安全檢測，杜絕各類病毒的傳播與破壞。 　安全管理　各二級單位、部室要嚴格遵守《中華人民共和國保守國家秘密法》和其它相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全保密制度。 　公司各二級單位，部室負責人是本單位、部室辦公網(wǎng)絡(luò)的主要責任人，應對本部門的微機操作管理人員進行保密意識教育，對上網(wǎng)有關(guān)的文件信息認真審查、把關(guān)。原《大冶有色運輸有限公司統(tǒng)計工作管理制度》即行廢止。臺帳要求系統(tǒng)、完整、科學。 企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表的印制實行“統(tǒng)一管理，歸口負責”。待整理歷史資料時再進行調(diào)正，并附加說明。 統(tǒng)計法規(guī)及統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量的定期檢查 公司將不定期組織進行統(tǒng)計法規(guī)及統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量的檢查，并認真公布檢查結(jié)果。 公司統(tǒng)計工作的基本任務：執(zhí)行上級統(tǒng)計主管部門布置的各項統(tǒng)計工作任務；準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計資料；為企業(yè)制訂計劃、經(jīng)營決策和加強企業(yè)管理提供依據(jù)；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和績效考核情況進行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督；為各級領(lǐng)導提供實用的生產(chǎn)經(jīng)營活動信息；為群眾參加企業(yè)管理，開展勞動競賽提供資料。 鐵路運輸起重車輛必須追加吊裝作業(yè)第三者責任險，保額不少于10萬元。（2）運輸爆炸品、毒害品和感染性物品車輛不少于30萬元。 不計免賠條款。在與生產(chǎn)管理部負責人進行案情分析商定后，應在24小時內(nèi)報案，經(jīng)保險公司來現(xiàn)場勘查或電話同意，才能清理事故現(xiàn)場。 汽運分公司、危險運輸車隊負責按公司相關(guān)規(guī)定，對個人買斷或掛靠車輛的投保、理賠工作。4 內(nèi)容 生產(chǎn)管理部根據(jù)上一年度生產(chǎn)實際情況確定各單位各項能源消耗指標的核定、考核。 一臺設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時，由事故設(shè)備所在單位計算事故次數(shù)和事故時間。 設(shè)備事故的統(tǒng)計 故障、事故記錄等原始資料必須交生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部定期進行統(tǒng)計分析整理，并將一般、重大和特大設(shè)備事故納入設(shè)備技術(shù)檔案，并建立相應的臺帳。 事故原因分類 a) 使用操作不當； b) 維護不周； c) 設(shè)備失修； d) 安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳； e) 材料、備件質(zhì)量不良； f) 設(shè)計不合理，制造有缺陷； g) 破壞性事故； h) 其它原因。 特大、重大及一般設(shè)備事故逐級上報至大冶公司生產(chǎn)管理部，設(shè)備故障應上報至公司生產(chǎn)管理部。 發(fā)生設(shè)備事故、故障的單位及時上報，并組織落實事故處理措施。 檢查設(shè)備的清潔情況。 生產(chǎn)管理部負責外委設(shè)備事故（故障）檢修工作的組織和實施。要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進行清洗換油。 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷（故障）要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷（故障）發(fā)展， ，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 設(shè)備日常操作實行定人定機制，不經(jīng)車間領(lǐng)導同意，任何人不得代替操作設(shè)備。見《鐵路線路大修維修管理制度》。3 職責 生產(chǎn)管理部負責公司固定資產(chǎn)大修管理工作。 固定資產(chǎn)報廢 報廢條件：凡具備下列條件之一者，資產(chǎn)單位填報《固定資產(chǎn)報廢單》，可申請報廢,a) 已滿使用年限，嚴重磨損，腐蝕、老化、致使精度、性能，出力達不到生產(chǎn)工藝要求者；b) 能耗高或污染超過國家規(guī)定者；c) 專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者；d) 發(fā)生事故嚴重損壞者； 生產(chǎn)管理部負責辦理固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)。 A類、B類和部分C類設(shè)備必須建立紙質(zhì)（電子）設(shè)備檔案檔案。5 相關(guān)文件《鐵路貨車卸車管理辦法》 DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《停（送）電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停（送）水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—108《調(diào)度室工作臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302六、固定資產(chǎn)管理制度1 目的為全面系統(tǒng)準確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況，確保資產(chǎn)合理使用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使各項資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)、建設(shè)服務。 調(diào)度室日常工作 機務段運轉(zhuǎn)值班室須及時報知冶煉廠冷料中轉(zhuǎn)、進出廠貨物、硫酸運輸、車輛過磅、對位等作業(yè)情況，調(diào)度室及時報知集團公司總調(diào)。匯報要做到情況清楚、數(shù)據(jù)準確。 生產(chǎn)管理部負責生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作。 按時完成上級領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務。 負責每月及時準確填報能源消耗報表。 負責編制公司的年度設(shè)備及固定資產(chǎn)大修理計劃，經(jīng)審核批準后上報公司。 負責收集、整理，上報上級所需的各類統(tǒng)計資料及各類報表，準備公司生產(chǎn)經(jīng)營例會的相關(guān)資料。3 調(diào)度員崗位職責 堅決服從上級領(lǐng)導和調(diào)度部門的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，行使調(diào)度指揮權(quán)，負責公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。 負責組織完成領(lǐng)導布置的其他工作任務，參加公司相關(guān)會議。負責公司信息化管理工作，并對公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站進行維護和管理。在集團公司總調(diào)的指揮下和公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作，對生產(chǎn)進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行上級調(diào)度命令和上級領(lǐng)導生產(chǎn)指令，組織各單位按班、按日、按月完成生產(chǎn)計劃。負責健全和完善公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、考核標準和措施，并監(jiān)督實施。 1完成領(lǐng)導交辦的其它任務。 關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活，加強相互之間的溝通，充分發(fā)揮本部門人員的作用。、準確掌握各公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)、經(jīng)營情況，及時處理當班生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，重大問題要及時向領(lǐng)導請示匯報。 負責每月定期向公司績效考核小組小組提供各單位生產(chǎn)指標完成數(shù)據(jù)。 組織、督促、檢查對年度大修計劃的實施，并做好驗收工作，辦理大修項目相關(guān)手續(xù)。 負責外單位在公司范圍內(nèi)施工用電、用水的裝表記錄和結(jié)算工作。8 電工崗位職責 全面負責配電室的停送電操作，配電設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，配電設(shè)備及其安全運行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。4 內(nèi)容 調(diào)度工作的基本原則 調(diào)度工作是對生產(chǎn)進行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)正常進行、完成生產(chǎn)任務并取得好的經(jīng)濟效益。 執(zhí)行上級領(lǐng)導和調(diào)度部門的工作指令，行使調(diào)度指揮權(quán)，負責公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責。 工務段須向調(diào)度室報知緊急搶修及大修工作安排。2 范圍 適用于公司機器設(shè)備、房屋、運輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。設(shè)備檔案基本內(nèi)容如下：a) 設(shè)備名稱、規(guī)格型號及投產(chǎn)時間b) 設(shè)備運行記錄c) 設(shè)備檢修記錄、改造記錄d) 設(shè)備備件定額、另部件更換記錄e) 設(shè)備潤滑卡片 各車間（部室）要遵循“管好、用好、修好”的原則對所轄全部設(shè)備負責維護修理，合理使用。 閑置、積壓、報廢設(shè)備（備件）的處理 處理權(quán)限的劃分 凡屬A類、B類設(shè)備均集團公司生產(chǎn)管理部負責辦理。4 內(nèi)容 固定資產(chǎn)大修計劃的管理 每年九月份由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度大修理計劃或更新改造計劃通知給各二級單位、部室。 其它固定資產(chǎn)的大修由生產(chǎn)管理部組織實施。 設(shè)備操作管理 ：；，并按規(guī)定加油；；，不得損壞或丟失；，立即停止運轉(zhuǎn)，全面檢查，及時處理。 A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的操作規(guī)程。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度，調(diào)整安裝水平，更換或修復零部件。 設(shè)備記錄的管理 各級設(shè)備運用人員必須及時、準確、完整填寫設(shè)備點檢、維護、檢修記錄； 車間一級設(shè)備管理人員必須按時檢查設(shè)備運用記錄，并按周填寫《設(shè)備管理工作臺帳》；按時上報《主要設(shè)備運行報表》，每月對車間設(shè)備運用狀況做出統(tǒng)計和分析；及時按相關(guān)要求，填寫《設(shè)備檔案》。 檢查設(shè)備運行是否正常，由無異常，有無安全隱患。 相關(guān)單位參與設(shè)備事故的分析及處理。 設(shè)備事故逐級上報的時間每級不得超過1小時，特大、重大設(shè)備事故，應在2小時內(nèi)報告大冶公司設(shè)備管理部門。 設(shè)備事故防范措施 設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，考試合格，取得操作證方能上崗操作。 事故統(tǒng)計 事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故，一般按每發(fā)生一次計算一次。被涉及設(shè)備的停產(chǎn)時間不再計算，但減產(chǎn)損失費應為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失的總和。 每月查抄用電用水原始數(shù)據(jù)一次，并將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)填報財務部，按車間、部室核算能源消耗費用。 公司自有財產(chǎn)、掛靠車輛只能在公司議定的保險公司投保，個人買斷車輛經(jīng)使用單位同意，可以自選保險公司，但投保項目與保額必須符合公司規(guī)定，保單交使用單位備案。，相關(guān)單位與部門應按保險管理員提供的理賠資料清單，收集有效、完整的證據(jù)資料，在規(guī)定時間內(nèi)上交保險管理員匯總整理，遞交保險公司辦理理賠。 普通貨車車上人員責任保險最高賠付額度每座不少于2萬元，小車車上人員責任保險最高賠付額度每座不少于20萬元。（3）運輸壓縮氣體、易燃液體等其它車輛不少于15萬元。 房屋、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)必須足額按固定資產(chǎn)原值或評估價值進行投保，不得出現(xiàn)未足額投保現(xiàn)象。 統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員，配備一名以上具有大專以上學歷統(tǒng)計人員；其它車間根據(jù)統(tǒng)計工作量的大小，設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反《統(tǒng)計法》、統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量一貫較差的單位和個人，將嚴格按照《統(tǒng)計法》及有關(guān)規(guī)定進行行政處罰和經(jīng)濟處罰。 公司生產(chǎn)管理部將嚴格依據(jù)《大冶有色物流有限公司統(tǒng)計管理考核辦法》，每月對各單位、部門（含控股公司）的統(tǒng)計報表報送情況進行考核，并將考核情況報公司績效管理辦公室兌現(xiàn)。各職能部門、車間需要增刪、修改統(tǒng)計報表，必須報本單位綜合統(tǒng)計部門審定，統(tǒng)一編號后才能印發(fā)實施。 統(tǒng)計臺帳屬永久性保存統(tǒng)計資料，應妥善保管、使用，統(tǒng)計人員離、退本崗位時，應做好交接工作。 本管理制度在執(zhí)行過程中，不完善之處將隨時修改并作補充規(guī)定?！」靖鞫墕挝弧⒉渴覒付▽Ｈ素撠煴静块T辦公網(wǎng)絡(luò)的使用和管理工作。不得在網(wǎng)上從事進行危害國家安全、泄露秘密的各種活動，不得制作、復制和傳播各種不健康信息。 　附則　本規(guī)定由生產(chǎn)管理部負責解釋?！?5S的管理內(nèi)容 按集團公司“5S”管理整體推進要求，組織實施公司“5S”管理推進工作，不斷建立和完善“5S”管理的相關(guān)管理制度，做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)各階段的工作。 配電室工作人員全面負責配電室的停送電操作，配電設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，配電設(shè)備及其安全運行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。如有事不能值班者，要提前辦理請假手續(xù)，征得能源管理員同意后，方可休息。 本單位非工作人員一律不準進入變電所，否則值班人員有權(quán)制止，并督促出所。工作票須有兩聯(lián)，一聯(lián)由工作人員收執(zhí)，保存在電工班，另一聯(lián)由工作允許人收執(zhí)。4 職責 生產(chǎn)管理部負責人負責檢查、督促落實，崗位操作人員認真履行。 管理好各種安全用具及儀表工具，