20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解-免費閱讀
【正文】
發(fā)布工作計劃落實責任到人。
了解正在開展的工作。不過該走的步驟還是要走，根據(jù)部門架構(gòu)和人員配置跟實際的人員進行“對號入座”，能夠更快的掌握基本人員情況。這就引出下一個重點——了解部門核心骨干的期望和要求。這幾個項目里應(yīng)該既有原來的實際情況又有新的思路，才能讓人放心把一個部門交給你。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。那么接下來就分享一下做好這份計劃需要做什么。
如果說上級的期望和要求是目標的話，下屬的期望和要求就是你要支付的“糧餉”，沒有“糧餉”是沒有辦法實現(xiàn)攻堅的。
熟悉部門工作職責。
這一步是更加具體和實際的內(nèi)容了，正在開展的工作如果還有后續(xù)工作一定是要放在計劃里的。
好的計劃被束之高閣也沒有任
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