20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解(已改無錯字)
2025-01-12 00 本頁面
【正文】 該走的步驟還是要走，根據(jù)部門架構(gòu)和人員配置跟實際的人員進行“對號入座”，能夠更快的掌握基本人員情況。
熟悉部門工作職責。
以上幾步步算是外圍調(diào)研，是確定方向的，具體的工作安排還是要跟業(yè)務掛鉤。接下來就是熟悉部門工作職責啦。其實根據(jù)部門名稱大概也能猜測到部門職責的主要方面，所以看公司部門工作職責時重點看“想當然在職責范圍內(nèi)卻沒在”、“想當然不在職責范圍內(nèi)的卻在”的內(nèi)容，這些點的深挖有利于更進一步了解部門的工作情況。
熟悉工作流程。
對照工作職責會有具體的工作事項，每個工作事項則會有具體的工作流程。制定計劃之前特別建議要熟悉一下工作流程，好處是可以對各項工作的開展情況有一個大概的輪廓。
了解正在開展的工作。
這一步是更加
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