20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解-資料下載頁
2025-01-12 00:14本頁面
【正文】 具體和實際的內(nèi)容了，正在開展的工作如果還有后續(xù)工作一定是要放在計劃里的。雖然是新接手的部門，工作平穩(wěn)過渡一定是首要的任務。
查閱往年工作計劃與總結(jié)。
如果有可能的話看看往年的工作計劃與總結(jié)，或許會有靈感啊。
形成初步計劃并與核心骨干溝通。
通過上述步驟應該對新部門的管理及下一步的工作安排有了比較清晰的認識，這個時候會形成一個初步的計劃。保險起見，建議與核心骨干溝通一下，不僅修正一些不合適的地方，而且增加大家的參與度會更有利于計劃的執(zhí)行。
發(fā)布工作計劃落實責任到人。
好的計劃被束之高閣也沒有任何意義，上一步的溝通中還要有一個比較實際的結(jié)果——明確責任人、責任期限。至此，接手新部門的第一份計劃就新鮮出爐啦。
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