20xx如何做好新接管部門工作計劃圖解(參考版)
2025-01-12 00:14本頁面
【正文】
4 。
好的計劃被束之高閣也沒有任何意義，上一步的溝通中還要有一個比較實際的結(jié)果——明確責任人、責任期限。保險起見，建議與核心骨干溝通一下，不僅修正一些不合適的地方，而且增加大家的參與度會更有利于計劃的執(zhí)行。
形成初步計劃并與核心骨干溝通。
查閱往年工作計劃與總結(jié)。
這一步是更加具體和實際的內(nèi)容了，正在開展的工作如果還有后續(xù)工作一定是要放在計劃里的。制定計劃之前特別建議要熟悉一下工作流程，好處是可以對各項工作的開展情況有一個大概的輪廓。
熟悉工作流程。接下來就是熟悉部門工作職責啦。
熟悉部門工作職責。
這一步比較簡單，一般都是非常清晰的，管理規(guī)范的公司還會有成冊的文件進行說明。這里有有一個細節(jié)，管理
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