20xx如何做好新接管部門工作計(jì)劃圖解(參考版)
2025-01-12 00:14本頁面
【正文】
4 。
好的計(jì)劃被束之高閣也沒有任何意義，上一步的溝通中還要有一個(gè)比較實(shí)際的結(jié)果——明確責(zé)任人、責(zé)任期限。保險(xiǎn)起見，建議與核心骨干溝通一下，不僅修正一些不合適的地方，而且增加大家的參與度會(huì)更有利于計(jì)劃的執(zhí)行。
形成初步計(jì)劃并與核心骨干溝通。
查閱往年工作計(jì)劃與總結(jié)。
這一步是更加具體和實(shí)際的內(nèi)容了，正在開展的工作如果還有后續(xù)工作一定是要放在計(jì)劃里的。制定計(jì)劃之前特別建議要熟悉一下工作流程，好處是可以對各項(xiàng)工作的開展情況有一個(gè)大概的輪廓。
熟悉工作流程。接下來就是熟悉部門工作職責(zé)啦。
熟悉部門工作職責(zé)。
這一步比較簡單，一般都是非常清晰的，管理規(guī)范的公司還會(huì)有成冊的文件進(jìn)行說明。這里有有一個(gè)細(xì)節(jié)，管理
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