【正文】 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員配備情況，對(duì)不適合配置的人員向項(xiàng)目主管提出意見(jiàn)。 為公司提供每月所完成的工程形象進(jìn)度表，及對(duì)下一步施工提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 設(shè)計(jì)要發(fā)現(xiàn)新材料、新工藝，經(jīng)同意推廣后，直到工程施工。 職工宿舍不準(zhǔn)存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不準(zhǔn)私自拉燈、拉線。 施工作業(yè)人員必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度和要求。 ② 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)推行現(xiàn)代化管理，科學(xué)、文明、經(jīng)濟(jì)、合理地實(shí)施工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 架設(shè)電線、線路必須符合 JGJ4688《 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，電氣設(shè)備必須采用接零接地保護(hù)。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失 ， 節(jié)約施工管理費(fèi)等等。 1）人工費(fèi)控制管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人， 要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目總工主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員參加進(jìn)行。 工序交接檢查制度： （ 1）由房號(hào)主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)上、下道工序施工的班長(zhǎng)和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗(yàn)施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不 合格分項(xiàng)的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時(shí)解決之目的。 班組自檢制度： （ 1）生產(chǎn)班組各成員在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個(gè)成員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)返工修補(bǔ)；對(duì)完成一個(gè)分項(xiàng)工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長(zhǎng)組織， 小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作 ，并隨時(shí)填寫質(zhì)量自檢卡，報(bào)主管專業(yè)工程師一份。 （ 6）其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水要求的基礎(chǔ)上等。 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見(jiàn)欄內(nèi)，建設(shè)單位、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。 （ 11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。 （ 2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。 技術(shù)復(fù)核工作制度 一、目的： 在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免 發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。 （四）全體機(jī)電工作人員在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長(zhǎng)交給的一切工作任務(wù)，對(duì)所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測(cè)和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。 安全活動(dòng)日： ①班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)。 ③各種機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效。 （三）班前安全活動(dòng)的內(nèi)容： 上崗交底： ①當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基情況）和氣候條件。 （二）各工種組長(zhǎng)按交底書(shū)組織班組職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行交底書(shū)的各項(xiàng)措施。 （二）驗(yàn)收工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，項(xiàng)目有關(guān)人員參加。 （五）新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受分公司、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗。 （五）分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級(jí)安全值班人員的工作。分公司、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。 做好職工宿舍的管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來(lái)人員住宿。特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資格，無(wú)證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實(shí)施。 三、安全承包合同登記 施工單位： No： 序號(hào) 安全承包單位 簽定日期 承包負(fù)責(zé)人 注：本表由安全員填寫一式一份保存 四、中國(guó)對(duì)外建設(shè)總公司西安分公司 項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū) 甲方（項(xiàng)目部）： 乙方（勞務(wù)供方）： 為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下： 責(zé)任范圍：乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全 。 （十一）操作工人 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。 及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告?zhèn)鍪鹿?，并參與調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后事宜。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。 負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。 參與安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 （七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。 安全管理思想： 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 （三）有條件的情況下保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；辦公室、會(huì)議室配置，按公司 CI 統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。 辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 第六章 辦公室管理制度 為了共同創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請(qǐng)所有員工務(wù)必遵守。 請(qǐng)事假、病假等必須填 寫請(qǐng)假申請(qǐng)單。 月 績(jī) 效 考 核 表 被考核員工姓名 ： 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 應(yīng)得分 扣分 實(shí)得分 考核人（簽名） 1 量化分解后的工作完成情況 50 項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管 2 與其他小組配合情況 10 項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng) 3 為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況 10 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部 4 為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況 5 項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管 5 遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況 10 項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng) 6 夜間或休息日加班堅(jiān)守崗位情況 5 項(xiàng)目經(jīng)理 7 建設(shè)單位反映情況 3 項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目 主管 8 監(jiān)理單位的反映情況 3 項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目主管 9 公司部門評(píng)價(jià)情況 4 項(xiàng)目主管 10 合計(jì)得分 10 項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)結(jié)論： 11 工程項(xiàng)目主管評(píng)價(jià)結(jié)論： 注： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 80 分以上為“優(yōu)”， 70 分以上為“良”， 60 分以上為“合格”， 60 分以下為“差”。 4) 按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，做到文明施工，工完場(chǎng)清，保護(hù)環(huán)境。 2) 負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員編寫、收集、整理和保管施工過(guò)程中發(fā)生的工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄、 管理 記錄，整編竣 工資料并移交、歸檔。 5) 負(fù)責(zé) 材料 消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。 7) 參與處理工傷事故，保存安全事故記錄，及時(shí)上報(bào)。 2) 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管和保養(yǎng)、送檢校驗(yàn)工作。 3) 參與檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料的整理工作。 6) 負(fù)責(zé) 不合格品評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。 8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。 各專業(yè)工程師職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施 工過(guò)程控制及文明施工管理。 3) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。 3) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源并進(jìn)行公示。 6) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素。參與物資采購(gòu)合同的評(píng)審。 技術(shù)質(zhì)量組職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)管理體系文件、工程技術(shù)文件的管理。 3) 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。 4) 負(fù)責(zé)主持物資采購(gòu)、勞務(wù)供方的調(diào)查，在公司總經(jīng)理授權(quán)的情況下簽定項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同、勞務(wù)供方承包合同。 項(xiàng) 目 部 各 項(xiàng) 管 理 制 度 （實(shí) 施） 陜西德港園林景觀工程有限公司 二 00 八 年 元 月 目 錄 第一章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 ?????????????? 4 第二章 項(xiàng)目部員工崗位責(zé)任制 ???????????? 5 第三章 項(xiàng)目部績(jī)效考核制度 ????????????? 13 第四章 項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度 ?????????? 16 第五章 員工工資及獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定 ??????????? 17 第六章 辦公室管理制度 ??????????????? 18 第七章 項(xiàng)目部例會(huì)制度 ??????????????? 19 第八章 項(xiàng)目部 CI 形象管理制度 ???????????? 20 第九章 項(xiàng)目部安全管理制度 ????????????? 21 第十章 項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 ????????????? 39 第十一章 項(xiàng)目部成本控制措施 ????????????? 47 第十二章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ?????????????? 50 第十三章 技術(shù)設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 ????????? 53 第十四章 合同預(yù)算 部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 ????????? 54 第十五章 行政部與項(xiàng)目部配合規(guī)定 ??????????? 55 公司項(xiàng)目部各項(xiàng)制度實(shí)施令 工程公司全體員工： 工程建設(shè)關(guān)系到國(guó)泰民安。 5) 參與施工全過(guò)程的策劃和參加管理評(píng)審。 4) 組織施工組織設(shè)計(jì) /施工方案的編制， 環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制，組織施工過(guò)程策劃， 負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 2) 參與技術(shù)措施的 制定，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。 9) 參與圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的編制。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。 4) 參 與入場(chǎng)教育和對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底，參與職業(yè)健康安全管理方案及各項(xiàng)安全施工技術(shù)（措施）方案的編制。 4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和材料倉(cāng)庫(kù)的材料管理工作。 2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)劃， 參與評(píng)審合格勞務(wù)供方，并 負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工班組的生產(chǎn)任務(wù)予以結(jié)算 。 9) 參與工 程的竣工結(jié)算工作。 7) 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目技術(shù)資料的編制、與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管工作。 4) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的取樣送試工作。 安全員職責(zé) 1) 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，監(jiān)視操作人員按規(guī)章制度做好安全生產(chǎn)和文明施工。 8) 負(fù)責(zé)特種作