【正文】 語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛。 第八條 財(cái)物管理 工地所有員工應(yīng)妥 善保管好自己所攜帶的行李、物品。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。 文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。 。 6. 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制或?qū)徍烁鞴こ痰牟牧峡傆?jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。 。 2. 對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)的材料，一周內(nèi)收集全該產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告，合格證，產(chǎn)品推廣使用證，三種材 料證明原件（至少前兩種），整理匯總有關(guān)該材料進(jìn)場(chǎng)信息后報(bào)有關(guān)監(jiān)理單位審核簽字。 第三條 管理范圍 工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖等內(nèi)容。 ，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的材料退回，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 工程總成本不包 括不可抗因素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工造成的成本增加。 工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗因素造成的拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。 工程主管目標(biāo)責(zé)任書 為全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與工程主管的責(zé)任權(quán)利，特立此責(zé)任狀。 對(duì)違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，擅自購(gòu)買、挪用、調(diào)配、拆卸資產(chǎn)的，每次給予相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人 100 元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。 固定資產(chǎn)的折舊：房屋、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備按國(guó)家規(guī)定年限計(jì)提折舊 低值易耗品攤銷：按五五攤銷法攤銷。 設(shè)備包括：配室箱、電表、等 辦公用品包括：繪圖儀器、仗量?jī)x器、工具書、計(jì)算器、文件柜、辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、電 話機(jī)等。 及時(shí)消除火災(zāi)隱患，對(duì)存有的火災(zāi)隱患必須及時(shí)整改。 單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的消防工作負(fù)責(zé)。 第十二 條 發(fā)現(xiàn)火情 ，在場(chǎng)人員又不懂撲火方法時(shí)，應(yīng)立刻通知就近其他人員或巡查的 秩序維護(hù) 員滅火 ，并立即撥打 119（或啟動(dòng)《消防應(yīng)急操作預(yù)案》 ）。第一級(jí)是班組人員每日自查；第二級(jí)是部門主管重點(diǎn)檢查；第三級(jí)是部門 主管 組織人員全面檢查或獨(dú)自進(jìn)行抽查。 第六條 消防培訓(xùn)的內(nèi)容 了解公司的消防要害重點(diǎn)部位，如配電房、 辦公室、施工工地 等。 3. 行政人事 部每月 10 日將 根據(jù)統(tǒng)計(jì)好的上月份 考勤 情況，進(jìn)行 工資 的 核算 。 簽到 ，委托或代替他人 簽到 者，雙方均按曠工一天處理；若無(wú)正當(dāng)理由不 簽到者 按曠工處理。 第八條 1. 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給 予嘉獎(jiǎng) 。 附件： 附 1： ***公司辦公設(shè)施盤點(diǎn)明細(xì)表 日期： 名稱 單位 賬面數(shù) 實(shí)盤數(shù) 是否存在差異 差異原因 備注 盤點(diǎn)人 : 使用人 : 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附 2： ****公司辦公用品領(lǐng)用表 日期 領(lǐng)用物品名稱 單位 領(lǐng)用數(shù)量 庫(kù)存數(shù)量 領(lǐng)用人簽名 備注 值班管理制度 第一條 目的 為保證節(jié)假日期間本公司仍可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法。 第四條 辦公用品的申購(gòu) 部門應(yīng)將下月需要的辦公用品于每月 25 日前提出申請(qǐng)，其他時(shí)間不予受理。指定駕駛?cè)巳绨衍囯S便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償； 無(wú)照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)；有照駕駛?cè)缦当旧聿僮鞑划?dāng)發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。 第六條 車輛的維修及保養(yǎng) 車輛需隨時(shí)保持整潔，保證性能良好。 3. 各部門用車，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排、調(diào)度。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目部做好日常成本管理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策、開源節(jié)流、主持完成階段性的項(xiàng)目成本分析。 （ 2）工程竣工后，一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做出竣工結(jié)算。 （ 2） 負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門的儀器、設(shè)備以及公司的計(jì)量器具的校正、維護(hù)計(jì)劃并實(shí)施。 （ 4） 驗(yàn)收后的材料，必須按類分別，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量，固定堆放位置。 （ 5） 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。 材料保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工后才能拆除。 （ 4） 施工期間每天 應(yīng)定期對(duì)工地進(jìn)行巡檢，各工程主管對(duì)所負(fù)責(zé)工程負(fù)有工程進(jìn)度管理，安全文明生產(chǎn)管理，技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任。 （ 10）負(fù)責(zé)每月二次工程主管以上技術(shù)培訓(xùn)。 （ 2）根據(jù)施工圖紙編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)甲方的要求及工程特點(diǎn)編寫施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，承擔(dān)以下職責(zé)： （ 1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的日常管理工作。 本《匯編》的前 5 章綱要性地描述了公司的基本管理運(yùn)營(yíng)體系和模式，第 章 “ 工作制度 ” 描述了具體工作的要求。 本《管理制度匯編》 頒布后立即生效執(zhí)行。 （ 13）負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。 （ 7）掌握工程質(zhì)量情況、工地的文明施工安全施工及成品保護(hù)，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。 工程部的 部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 工程管理部的職能 大 的 分 類 職 能 細(xì) 化 責(zé)任人 1 擬制和確定施工 組織設(shè)計(jì) 方案 依設(shè)計(jì)方案 和項(xiàng)目預(yù)算 ，擬制 《施工組織設(shè)計(jì)方案》 2 擬制材料采 購(gòu)申請(qǐng) 依設(shè)計(jì) 和《施工組織設(shè)計(jì)方案》，及時(shí)擬制《供料申請(qǐng)單》，報(bào)送物資采購(gòu)部 3 組織現(xiàn)場(chǎng)施工 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的自檢 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的外檢 4 施工的安全管理 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 的自檢 現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理 的外檢 5 工程量簽證 施工過程中與甲方的 會(huì)簽工作 6 配合編制投標(biāo)文件 配合協(xié)助項(xiàng)目管控部編制投標(biāo)文件 7 推薦施工隊(duì)伍 依據(jù) 《合格施工隊(duì)伍的評(píng)審控制程序》操作 8 部門的文件管理 工程管理 部的文件管理 工程管理部的崗位設(shè)置 工程總監(jiān) 工程主管 工程主管 工程主管 資料員 工程主管 崗位職責(zé) 和 權(quán)限 【 1】 職責(zé)： （ 1） 做好裝飾施工圖的審圖工作，充分理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想，熟悉擬裝修工程的功能，熟悉、審查工程平面尺寸及立面尺寸，詳細(xì)了解施工工藝及做法，對(duì)不合理之處提出修改意見。 （ 7） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，暫停施工時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源、水源，杜絕安全隱患。 （ 2） 按照文明工地的要求，及時(shí)整理齊全文明工地的資料。 庫(kù)管的 崗位職責(zé) 和 權(quán)限 【 1】 職責(zé)： （ 1） 有效管理庫(kù)房，負(fù)責(zé)材料的保管及供應(yīng)工作。 質(zhì)檢部的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 質(zhì)檢 部的職能 大 的 分 類 職 能 細(xì) 化 責(zé)任人 1 產(chǎn)品質(zhì)量管理工作 按 工程施工 標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求 2 制定規(guī)范 制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范 3 質(zhì)量管理 建立原材料、在制品、外協(xié)品和 成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見 4 對(duì)異常質(zhì)量的管理 及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法 5 推動(dòng)質(zhì)量管理工作 每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善， 組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。 （ 8） 完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。 （ 5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證，及時(shí)調(diào)整預(yù)（結(jié)、割）算工程量。 第三條 本公司的車輛統(tǒng)一由行政人事部門負(fù)責(zé)日常管理。 3. 每輛車配備一張加油卡，做到一車一卡，此加油卡不得為任何其他車輛（包括公司內(nèi)部其他車輛）加油。 5. 駕駛員發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)有權(quán)拒絕開車，并向所在部門的部長(zhǎng)匯報(bào)。 第三條 辦公設(shè)施的管理 。 第六條 未經(jīng)人事行政部審核，私自購(gòu)買的辦公用品財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。 第六條 值班員工 處理日常事務(wù) 應(yīng)分別按下列方式處理： 屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。 附則 ： 附 1： 節(jié)日 值班簽到表 日期 姓名 簽名 值班情況 備注 員工考勤 管理 制度 第一條 目的 為維護(hù)公司正常工作秩序， 加強(qiáng)公司員工考勤管理 ，特制定下列規(guī)定： 第二條 時(shí)間規(guī)定 考勤 時(shí)間：上午 8:0012:00 下午 13:3017:30 （如有調(diào)整，以行政部發(fā)文通知為準(zhǔn)）。 4. 員工遲到早退超過 2 小時(shí)的，執(zhí)行請(qǐng)假程序。 第三條 義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作由 行政人事 部具體負(fù)責(zé)、各部門協(xié)助進(jìn)行。 第八條 消防 檢查是為了發(fā)現(xiàn)和消除火警隱患 ， 切實(shí)落實(shí)消防措施，預(yù)防火災(zāi)事故。 各種設(shè)備、物品（尤其是易燃易爆）的存放是否符合 消防 的安全要求。 消防管理的流程 初起火情撲救流程 發(fā)現(xiàn)初起火情者（義務(wù)消防員） 緊急呼救、就近取 滅火器 撲救 聽到呼救者通知 秩序維護(hù)部 秩序維護(hù)部通知 消防總指揮趕赴現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行撲救火災(zāi) 協(xié)同撲救 進(jìn)行善后工作 消防工作流程 發(fā)現(xiàn)火情或初起火情未能被控制 打碎自動(dòng)噴淋上的紅色玻璃管 中控室報(bào)警 撤離火場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)火情 撥打消防報(bào)警電話 指揮部成員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮 逃生 啟動(dòng)消防緊急疏散系統(tǒng)，通知各消防責(zé)任人開始執(zhí)行本職責(zé)，各部門按照預(yù)案進(jìn)行工作。 對(duì)重點(diǎn)要害部位每日要進(jìn)行安全防火巡查，并認(rèn)真做好巡查記錄；每月要在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要及時(shí)整改，有重大火災(zāi)隱患的要上報(bào)有關(guān)消防管理部門協(xié)商處理。 第三條 固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，杜絕固定資產(chǎn)的流失。管理部門資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)，建個(gè)人資產(chǎn)使用卡。人為破壞公司資產(chǎn)的依法進(jìn)行處理。 第十條 附則 本細(xì)則由 **公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 工程總造價(jià)： 。 安全目標(biāo) 至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。 第二條 材料 計(jì)劃 施工前由施工隊(duì)擬出所需材料計(jì)劃，由工程主管審 核通過后，附材料認(rèn)價(jià)單與材料計(jì)劃一起報(bào)各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)批準(zhǔn)，報(bào)采購(gòu)部進(jìn)行材料購(gòu)買。 。 負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程資料進(jìn)行審核，按期向 有關(guān)單位 移交所屬單位的工程竣工資料。資料編制表格式樣應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)或地方有關(guān)規(guī)定。 3. 嚴(yán)格按照公司制定的割算結(jié)算流程進(jìn)行割算和結(jié)算工作，避免由于流程的混亂給公司造成損失。 10. 隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)。 嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以 1000 元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。 第十條 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一 切財(cái)物（機(jī)具、工具、