【正文】 至此，市區(qū)公交線路全部實(shí)行空調(diào)化，既提高了安全系數(shù)，又增強(qiáng)了旅客乘坐的舒適感。 設(shè)立服務(wù)投訴信箱、電話，作為接受承諾服務(wù)的監(jiān)督信息反饋渠道。港口裝卸站、汽車(chē)修配廠堅(jiān)持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。 三、抓緊源頭管理，強(qiáng)化防范機(jī)制 長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持實(shí)施生產(chǎn)未停，管理不斷的長(zhǎng)效工作機(jī)制和安全分級(jí)管理原則，始終保持信息溝通，及時(shí)掌握各類(lèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)應(yīng)急事件能夠快速做出反應(yīng)。 堅(jiān)持組織各級(jí)管理人員、駕駛員學(xué)習(xí)交通行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)以及相關(guān)法律責(zé)任，以期進(jìn)一步提高從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。10月份，又對(duì)事故責(zé)任人、違章、違紀(jì)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行了調(diào)整。全年無(wú)發(fā)生工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定的群體性事件。鎮(zhèn)將以大討論活動(dòng)為轉(zhuǎn)折，集全鎮(zhèn)干部職工的聰明才智、舉全鎮(zhèn)各族群眾之力，抓經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展、增效益、開(kāi)創(chuàng)工作新局面?；鶎狱h組織要建立健全各種組織制度，按時(shí)開(kāi)展黨員活動(dòng)。 （二）、進(jìn)一步重視“三農(nóng)”工作，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。執(zhí)行力度達(dá)不到，各級(jí)黨委政府重大決策、工作部署就落實(shí)不到位。 “三力建設(shè)”雖然實(shí)行目標(biāo)管理，以目標(biāo)完成情況作為考核評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，但鎮(zhèn)黨委注重在工作中實(shí)行人性化管理，以人為本，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，營(yíng)造和諧統(tǒng)一、心情舒暢的工作環(huán)境?？h級(jí)新農(nóng)村示范點(diǎn)水箐村分水嶺新村文化活動(dòng)室，在掛鉤單位的大力支持下已破土動(dòng)工。 在“六一”兒童節(jié)期間，組織動(dòng)員全鎮(zhèn)干部職工捐資1200元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)20名貧困殘疾學(xué)生開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。 按照客觀、公正、公開(kāi)的原則，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村低保入戶工作，全鎮(zhèn)共有800戶農(nóng)村困難戶享受到低保。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，一千元以上支出需經(jīng)班子會(huì)通過(guò)。鎮(zhèn)認(rèn)真組織開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)。為鎮(zhèn)“三力建設(shè)”的順利開(kāi)展提供了組織保障。強(qiáng)化工作紀(jì)律，實(shí)行指紋考勤管理和一天四簽到制度，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的“立、改、廢”須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。對(duì)重點(diǎn)工作、專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。誰(shuí)承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無(wú)序性，不做超越法律之事。質(zhì)監(jiān)部門(mén)既是經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，也是行政執(zhí)法部門(mén)，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。 20xx年，我院在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以本科教學(xué)水平評(píng)估和醫(yī)院管理年活動(dòng)為主線，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、勤奮、求實(shí)”的精神，通過(guò)全院干部職工的共同努力，采取有力措施，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面取得了較好的成績(jī)，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩個(gè)效益明顯增長(zhǎng)，醫(yī)療技術(shù)水平顯著提高，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量得到提升。 二、將“以病人為中心”的服務(wù)理念深入人心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。今年三月，與75123部隊(duì)共同組織了學(xué)雷鋒、學(xué)李向群義診活動(dòng)，18人參加，服務(wù)市民200人次。今年行風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)了糾建并舉的特點(diǎn)，將糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)與建立健全行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度相結(jié)合。7月，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)超聲管理系統(tǒng)。 （1）建立多媒體臨床網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，完善多媒體教學(xué)資源庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)深入臨床。增添了計(jì)算機(jī)交互式分娩及急救演示系統(tǒng)、ECS高級(jí)綜合模擬系統(tǒng)；購(gòu)置了一批高端模擬心肺復(fù)蘇病人、模擬穿刺等新設(shè)備，進(jìn)一步解決了臨床實(shí)習(xí)中的難題；創(chuàng)建了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室，完善了外科模擬手術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)多媒體實(shí)驗(yàn)室、診斷學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)室、婦產(chǎn)科學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)室、模擬病房操作室等。 在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床教學(xué)工作繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)教并重，互相促進(jìn)的原則和培養(yǎng)“下得去、留得住、用得上”的實(shí)用型人才的辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持以臨床醫(yī)學(xué)理論教學(xué)為基礎(chǔ)，以臨床實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn)的辦學(xué)模式，結(jié)合評(píng)估專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，落實(shí)整改措施，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。 逐步完善價(jià)格公示、費(fèi)用查詢和“一日清單”制，讓病人明明白白看病。 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)監(jiān)督。醫(yī)院充分利用現(xiàn)有病床，努力控制醫(yī)療效率指標(biāo)，通過(guò)減少平均住院日來(lái)加快病床周轉(zhuǎn)。 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 據(jù)計(jì)，全年共組織對(duì)年輕護(hù)士的講座7次，理論考試8次，操作考核5次；選送護(hù)士進(jìn)修6人，外出短期學(xué)習(xí)52人。 正是我院對(duì)醫(yī)療安全和各類(lèi)急救及應(yīng)急預(yù)案工作的高度重視和充分落實(shí)，20xx年醫(yī)院榮得廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)。通過(guò)處罰與教育相結(jié)合，達(dá)到了良好的效果。 （一）規(guī)范毒麻藥品管理。HIV篩查實(shí)驗(yàn)室、性病門(mén)診、臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室均為桂北地區(qū)首家獲得資格認(rèn)證的醫(yī)院，使我院在桂北地區(qū)進(jìn)一步確立了領(lǐng)先的地位，也為桂北地區(qū)的廣大患者提供了更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)。對(duì)新進(jìn)人員醫(yī)院堅(jiān)持按照“逢進(jìn)必考”的原則，對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，組織考核，以保證新增人員的素質(zhì)。 一年來(lái)，醫(yī)院全體干部職工在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”及十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)態(tài)度第一、醫(yī)療質(zhì)量第一、病人利益第一、醫(yī)院聲譽(yù)第一”的辦院宗旨和以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、以安全求保障，以服務(wù)為宗旨的治院理念，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，以醫(yī)教研為中心，以本科教學(xué)水平評(píng)估為契機(jī)，以經(jīng)營(yíng)管理為主題，以解決老百姓看病難看病貴為重點(diǎn)，弘揚(yáng)桂醫(yī)精神，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增加高、新醫(yī)療設(shè)備投入，提高醫(yī)療技術(shù)水平，深化機(jī)制改革，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院職工的質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全面提升了醫(yī)院整體實(shí)力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)。 目前HR部門(mén)乃至公司不少部門(mén)中不乏有缺乏執(zhí)行力的人員存在。有了正確的人，我們才會(huì)有能力選擇做正確的事，最后才能把事做正確。 本次重新觀看余世維老師的講座，讓我對(duì)執(zhí)行力有了更深入的認(rèn)識(shí)。有時(shí)工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)急噪和情緒激動(dòng)的現(xiàn)象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細(xì)致的工作態(tài)度，這是有待在今后工作中加以注意和改進(jìn)的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定了我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以能力建設(shè)為核心，加強(qiáng)自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力，拓展知識(shí)領(lǐng)域，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)適應(yīng)發(fā)展，提升在實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個(gè)職務(wù)，就必須對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個(gè)班子和集體中去。我將虛心地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，進(jìn)一步反思工作中的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，并在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地履行職責(zé)，在鞏固過(guò)去完成成績(jī)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作水平，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。因此，今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，多深入基層，開(kāi)展調(diào)查研究，努力在提高調(diào)研針對(duì)性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫，在充分掌握情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入系統(tǒng)的分析，力爭(zhēng)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，揭示矛盾的同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。 回顧一年多來(lái)工作，我深深體會(huì)到，作為機(jī)關(guān)干部，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。 入庫(kù)組：張洋洋 20XX420 執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文 透過(guò)兩天的執(zhí)行力培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的成敗。 我們?nèi)绾巫龊孟聦俚穆氊?zé)： 一：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色是關(guān)鍵。每天工作完之后進(jìn)行匯總和上報(bào)。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。 在這一天的時(shí)間里，從職業(yè)理念到目標(biāo)管理，從工作價(jià)值觀到溝通的技巧，再?gòu)腟MART原則到時(shí)間管理法則，到最后心態(tài)建設(shè)，許晉老師做了精彩的演講，讓同事們分享許三多和成才的成敗經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)了一天的學(xué)習(xí)，我牢牢地記住了一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)所具備的特點(diǎn)：信仰、規(guī)則、領(lǐng)袖、團(tuán)隊(duì)成員。 多年來(lái)，大隊(duì)始終堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，以強(qiáng)有力的思想政治工作引導(dǎo)和保障行政執(zhí)法工作的順利開(kāi)展，“樹(shù)立執(zhí)法為民”理念，規(guī)范執(zhí)法行為，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，努力建設(shè)一支嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、人民滿意的城市管理隊(duì)伍。利用縣數(shù)字城管指揮中心平臺(tái)對(duì)各成員單位進(jìn)行督查和考評(píng)。深化相對(duì)集中行政處罰權(quán)改革，對(duì)涉及城市管理的執(zhí)法權(quán)限，打破部門(mén)限制、打破職能限制，實(shí)施大綜合、大執(zhí)法。其中，交警部門(mén)在大隊(duì)建立之初派駐了兩名執(zhí)法人員，后將一名執(zhí)法人員替換為輔助警力，2021年年底將兩人撤離。根據(jù)市人勞社保局《關(guān)于同意縣安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)等10 家單位參照公務(wù)員法管理的批復(fù)》(衢市人勞公〔2021〕108號(hào))，確定大隊(duì)為參照公務(wù)員法管理全額撥款事業(yè)單位。重點(diǎn)督查行政執(zhí)法部門(mén)是否嚴(yán)格按照事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法的二十四字方針開(kāi)展行政執(zhí)法工作。(主要涉及部門(mén)：區(qū)交通局、工商局、城管局、公安局) 。希望《行政執(zhí)法領(lǐng)域制度執(zhí)行力工作總結(jié)匯報(bào)》作為參考，幫助到您撰寫(xiě)總結(jié)，也希望您繼續(xù)閱讀我們更多的關(guān)于執(zhí)行力不足檢討專(zhuān)題！ 一、指導(dǎo)思想 圍繞省市紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)和區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以規(guī)范行政執(zhí)法權(quán)力，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升法規(guī)制度執(zhí)行力為目標(biāo)，按照嚴(yán)格規(guī)范、公正文明執(zhí)法要求，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，突出效能監(jiān)察，通過(guò)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為建設(shè)新門(mén)戶，城市新家園、產(chǎn)業(yè)新高地，營(yíng)造公平、正義、廉潔的法治環(huán)境和政務(wù)環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)保障。將重點(diǎn)對(duì)非法運(yùn)營(yíng)、違法建設(shè)、無(wú)證無(wú)照、沿街立面及市政設(shè)施、居住房屋出租管理等方面的整治成效進(jìn)行抽查。對(duì)違法違規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，是否嚴(yán)格依法履職，堅(jiān)決依法立案查處到位。根據(jù)常編文件，城市管理綜合執(zhí)法大隊(duì)升格為正科級(jí)，管理體制由縣規(guī)劃建設(shè)局代管調(diào)整為縣政府直屬事業(yè)單位，人員編制不變。 (三)依據(jù)環(huán)保行政管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)沿街及居住區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的排污、噪聲、廢氣、廢水等行使處罰權(quán)(簡(jiǎn)易程序處罰) (四)依據(jù)工商行政管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)臨時(shí)攤販、無(wú)照攤販、車(chē)輛修理、加工點(diǎn)等行使處罰權(quán)(簡(jiǎn)易程序處罰) (五)依據(jù)衛(wèi)生行政管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)城區(qū)無(wú)衛(wèi)生許可證經(jīng)營(yíng)的行為行使處罰權(quán)(簡(jiǎn)易程序處罰) (六)依據(jù)公安交警行使管理方面的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定對(duì)侵占城市道路、機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放等行使處罰權(quán)(簡(jiǎn)易程序處罰) (七)承辦縣政府和縣住建主管部門(mén)交辦的其他各項(xiàng)工作職能。這極大地背離了縣委、縣政府建立綜合執(zhí)法大隊(duì)的初衷。根據(jù)我縣城管委和城管委辦公室職責(zé)，研究制定城市管理各項(xiàng)工作中長(zhǎng)期規(guī)劃。 。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式方法。 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。 提高執(zhí)行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。男生超拽網(wǎng)名 激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素 獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。當(dāng)前工作形勢(shì)對(duì)我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。但是，我還是充滿信心地面對(duì)工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。多年以后，當(dāng)初的培訓(xùn)給我留下的僅僅是一些經(jīng)典案例、一些模糊的概念。 一、人員是執(zhí)行力的核心 ”不謀而合。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，也是本次醫(yī)院管理年的核心。 ，對(duì)各臨床、醫(yī)技科室的診療和操作規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》作為診療及操作指南，對(duì)于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范的科室，暫時(shí)使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》，以上版本均缺的，由科室制定本專(zhuān)科的“診療常規(guī)”。 充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)的作用，實(shí)施全過(guò)程、多層次的質(zhì)量監(jiān)控。 對(duì)病員及家屬的書(shū)面材料投訴，醫(yī)務(wù)部接待辦經(jīng)調(diào)查后一般給予書(shū)面答復(fù)進(jìn)行說(shuō)明。 對(duì)急、危重病人始終堅(jiān)持“時(shí)間就是生命”的原則，確保綠色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時(shí)間。為護(hù)理添彩，為醫(yī)院爭(zhēng)光，為患者做貢獻(xiàn)，為自己樹(shù)形象。 通過(guò)一系列措施，我院護(hù)理服務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范化，質(zhì)量進(jìn)一步提升，調(diào)查顯示。（1）針對(duì)取藥排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，各門(mén)診藥房均安排了機(jī)動(dòng)班，在下班前的取藥高峰時(shí)間，又安排人員進(jìn)行拖班，一定程度緩解了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象。醫(yī)院嚴(yán)格按照患者病情需要實(shí)施檢查，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽(yáng)性率，20xx年CT、。 規(guī)范收費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，完善公示制度。費(fèi)用全免的項(xiàng)目包括患者住院期間的血、尿、大便常規(guī)檢查費(fèi)、住院陪伴床位費(fèi)、煎藥費(fèi)和會(huì)診費(fèi)；費(fèi)用減免１０％的項(xiàng)目有心電監(jiān)護(hù)費(fèi)、輸氧費(fèi)、住院護(hù)理費(fèi)、Ｘ線透視費(fèi)、血糖測(cè)定費(fèi)、心電圖、腦電圖、Ｂ超、肝功能、腎功能、ＣＴ、核磁共振檢查費(fèi)和手術(shù)費(fèi)。 從20xx年起開(kāi)設(shè)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新高