【正文】 Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 對公司， 4R是戰(zhàn)略實施工具，結(jié)果管理體系 結(jié)果跟蹤體系 Review 一對一責(zé)任體系 Responsibility 結(jié)果承諾體系 Ready 即時激勵體系 Result 公司戰(zhàn)略 4R戰(zhàn)略實施體系 ? R1結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！ ? R2一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！ ? R3結(jié)果跟蹤：人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 ? R4即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明的激勵機制 制度執(zhí)行力 Continued 72 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou 即時激勵強調(diào)反饋的即時性，以保證其效果。 Suzhou Wuxi 人們只會做你檢查的，不會做你希望的 R3的前提是“我不相信”，通過檢查制止人惡的一面： 我們假定無論 R1R2做的多么好，他們都是事前的系統(tǒng)。 Hangzhou Qingdao Chongqing ? 那么我們在企業(yè)中，現(xiàn)實情況又是怎樣的呢？ Continued 63 Nagoya Hangzhou Qingdao Wenzhou 在香港中路上 ,由于某種原因 ,一個大 漢拿著刀正在追殺你，你會怎么做 , 才能盡快脫離險境？ 1964年，一位叫凱瑟琳 ?吉諾維西的三十歲女子在深夜下班回家的途中在紐約皇后區(qū)一條街道上被刺殺，在長達(dá)35分鐘的時間內(nèi)，攻擊者在街上追逐、襲擊了她三次，整個過程中凱一直在尖叫呼救，而她的 38個鄰居從自己窗戶里觀看了謀殺的整個過程，卻沒有一個人報警。 Shanghai Suzhou Wenzhou 二、商業(yè)哲學(xué) 結(jié)果是由過程決定的，故參與者決定最終結(jié)果，并應(yīng)對結(jié)果負(fù)責(zé)。 Shanghai Tianjin 企業(yè)中的每個人是一種 高級商業(yè)關(guān)系 ，所以你的思維方式就是一種 外包思維 方式，假設(shè)我是外面的公司我如何做這件事情。 Guangzhou Tianjin Hangzhou Qingdao Chongqing Wenzhou 現(xiàn)代管理三大入口 ?責(zé)任下移 自我管理 ?我不相信 節(jié)點控制 ?結(jié)果導(dǎo)向 是我受益 Continued 52 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Chongqing Continued 46 Nagoya Wuxi Qingdao Wenzhou 員工離開老板 ,誰損失大 ? ? 要把企業(yè)做好多數(shù)是老板在求員工！ ? 員工離開企業(yè)，老板會損失，員工也會損失，但員工還可以再招：鐵打的營盤、流水的兵； ? 相對而言，員工更難受； ? 所以，做好工作對員工本人更有好處！ 員工是屬于自己和社會的，而不是屬于企業(yè)的。 Shanghai Guangzhou Tianjin ” ? 這位首領(lǐng)年紀(jì)非常大，有著許多過去的經(jīng)驗，他可不想去碰運氣，因此他告訴他的族人：“快去囤積些紅杉，這個冬天可能有點冷啊。 Qingdao Chongqing ? 信息決定行為！ ? 要管理行為就必須學(xué)會管理信息！ Continued 39 Nagoya Guangzhou Tianjin Hangzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 我不相信 節(jié)點控制 執(zhí)行制度設(shè)計的三大入口之 :我不相信 Continued 33 Nagoya Shanghai Guangzhou ? 根據(jù)專業(yè)人士表示，每輛賽車一進(jìn)站就有專屬的一組技師伺候，一般人數(shù)是十八人。 Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 現(xiàn)代企業(yè)管理 的三大入口 Continued 28 Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Continued 20 Nagoya Wuxi Wenzhou 為什么中國的民營企業(yè)那么短命 ? 中國每年有 100萬家企業(yè)倒閉，同時有 20%在虧 損， 平均每天有 ，平均每分 鐘有 23家企業(yè)倒閉。 Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Qingdao Chongqing Continued 12 Nagoya Hangzhou 卿等俱不可怠慢，以負(fù)朕 望。 Qingdao ” ? 先主答曰：“朕不為弟報仇，雖有萬里江山，何足為貴？” ? 飛曰：“陛下今 日為君，早忘了桃園之誓！二兄之仇，如何不報？”先主曰：“多官諫阻，未敢輕舉。 Tianjin Chongqing ” Continued 8 Nagoya Guangzhou Suzhou Wenzhou 桃園三結(jié)義，義得兩兄弟 ? “念劉備、關(guān)羽、 張飛，雖然異姓，既結(jié)為兄弟，則同心協(xié)力，救困扶危；上報國家，下安黎庶。 Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Guangzhou Shanghai Wenzhou 讓你真正強大的秘訣 象四季更替一樣的 4R制度執(zhí)行力 Continued 3 Nagoya Chongqing Qingdao Wuxi Guangzhou ”孔明笑曰：“愿聞將軍之志。 Qingdao Suzhou Continued 9 Nagoya Chongqing Hangzhou 先主又請孔明坐于榻上，喚魯王劉永、梁王 劉理近前，分付曰：“爾等皆記朕言：朕亡之后，爾兄弟三人，皆以父事丞相，不可怠 慢。 Shanghai Wenzhou 六出祁山 :后繼無人 ,出師未捷身先死 ? 劉備感情用事，重用老人，舊部，而無意提拔后進(jìn)，每逢征戰(zhàn)總是老將掛帥，這最后導(dǎo)致“蜀國無大將，廖化當(dāng)先鋒”的局面。 Suzhou Hangzhou Guangzhou Shanghai Wenzhou 是什么阻礙了你成 為百年老店 ? Continued 16 Nagoya Chongqing Qingdao Wuxi Tianjin ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ，而是負(fù)效勞動 。 Suzhou Hangzhou Tianjin Guangzhou Shanghai Wenzhou 成長型企業(yè) ——抓管理，抓什么？ ? 如何打造有執(zhí)行力的人才？ – 補糧食 – 提振士氣 – 凝聚團(tuán)隊 ? 如何打造有執(zhí)行力的制度？ – 持續(xù)發(fā)展 – 擺脫對老板依賴 – 公正公開公平 ? 在 人的層面 ， 缺乏基本的思維方式和做事方法 – 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點式管理方法 ? 在 制度層面 ， 缺乏基本的管理理念和管理制度 – 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系 核心的管理問題有兩個： 成長型企業(yè)缺乏什么？ Continued 25 Nagoya Chongqing Qingdao Wuxi Suzhou Hangzhou Tianjin 另外，在整個比賽中雖然看到的是車手駕馭賽車在車道上競速，但是否能贏得比賽，卻不是完全在于他的表現(xiàn)。維修站的工作速度是分秒必爭的，一組優(yōu)秀的維修站技師群省下來的時間，常可以使車手逆轉(zhuǎn)情勢。 Qingdao Wuxi Suzhou Hangzhou Tianjin Shanghai Wenzhou 節(jié)點控制 Continued 37 Nagoya Chongqing Qingdao Suzhou Hangzhou 他對自己說：“現(xiàn)在白人科學(xué)發(fā)達(dá)、文化先進(jìn)，讓我給森林氣象局打個電話問問天氣，看看這些白人對即將到來的冬天是怎么預(yù)測的。” ? 就在首領(lǐng)想要掛斷電話的一瞬間，他突然想到了另一個問題：“那么你的依據(jù)是什么？你是怎么知道的？” ? 官員回答道：“怎么知道的？只要看看那些印第安人瘋了似地到處收集紅杉木就知道了！” Cont