【正文】 三項(xiàng)系統(tǒng)全部投入使用后，放射科、血庫、肝膽外實(shí)驗(yàn)室、檢驗(yàn)科全部使用打印報(bào)告、取代膠存檔和手工報(bào)告，節(jié)約了大量膠片成本，節(jié)省了人力，提高了工作效率；與此同時(shí)，臨床科室在工作站即可第一時(shí)間查閱病人的放射、檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)準(zhǔn)圖像，同步提高臨床醫(yī)生的工作效率；此外，圖文報(bào)告的規(guī)范、清楚易讀，也讓病人滿意，亦提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。11月，WEB臨床pACS系統(tǒng)試運(yùn)行成功。20xx年5月，放射科全面啟用pACS，實(shí)現(xiàn)所有診斷設(shè)備數(shù)字化。目前全院網(wǎng)絡(luò)改造基本完成，外部網(wǎng)已全面開通，并可根據(jù)需要與內(nèi)部網(wǎng)隨時(shí)調(diào)整；校園網(wǎng)東城校區(qū)和附屬醫(yī)院的同城互聯(lián)線路業(yè)已開通。（4）對20xx醫(yī)學(xué)本科在附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生試行導(dǎo)師制，加強(qiáng)“三基”知識和臨床操作技能培訓(xùn)。（2）發(fā)揮考試導(dǎo)向作用，加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)，學(xué)生考試漸與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試接軌。 （五）積極探索教學(xué)手段、教學(xué)方法改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。（3）課程建設(shè)初見成果。 （1）修訂了《臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)管理職責(zé)與制度》，建立了《臨床醫(yī)學(xué)院教研室工作記錄本》，規(guī)范了教學(xué)管理職責(zé)和范圍。各實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、設(shè)備齊全，配備了多媒體教學(xué)系統(tǒng)及專職試驗(yàn)管理人員，能較好的滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要。 20xx年，在原有的臨床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加了模擬病房、模擬產(chǎn)房、模擬內(nèi)外婦兒門診，進(jìn)一步擴(kuò)大了模擬手術(shù)室。 從20xx年起開設(shè)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新高職課程，形成了專業(yè)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。該系下設(shè)5個(gè)專業(yè)教研室，包括臨床檢驗(yàn)基礎(chǔ)教研室、臨床血液學(xué)檢驗(yàn)教研室、臨床生物化學(xué)檢驗(yàn)教研室、臨床微生物學(xué)與免疫學(xué)檢驗(yàn)教研室和臨床寄生蟲檢驗(yàn)教研室。 （一）順應(yīng)學(xué)科發(fā)展要求，成立了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系。 五、高度重視臨床教學(xué)工作，教學(xué)成績?nèi)〉脤?shí)效。費(fèi)用全免的項(xiàng)目包括患者住院期間的血、尿、大便常規(guī)檢查費(fèi)、住院陪伴床位費(fèi)、煎藥費(fèi)和會診費(fèi)；費(fèi)用減免１０％的項(xiàng)目有心電監(jiān)護(hù)費(fèi)、輸氧費(fèi)、住院護(hù)理費(fèi)、Ｘ線透視費(fèi)、血糖測定費(fèi)、心電圖、腦電圖、Ｂ超、肝功能、腎功能、ＣＴ、核磁共振檢查費(fèi)和手術(shù)費(fèi)。 制定了《關(guān)于對特殊困難群體醫(yī)療費(fèi)用優(yōu)惠的規(guī)定》，及時(shí)完善《__醫(yī)學(xué)院附院關(guān)于開展“惠民”病房的實(shí)施細(xì)則》，并組織落實(shí)。在門診和住院部安置了費(fèi)用查詢觸摸屏，便于患者在就診、檢查、用藥和住院前及時(shí)了解各種費(fèi)用。今年國家連續(xù)三次下調(diào)藥品價(jià)格，涉及我院564種藥品以及全部中草藥。 規(guī)范收費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，完善公示制度。經(jīng)過努力，全年門診住院抗菌藥物使用范圍符合率達(dá)95以上。醫(yī)院定期抽查各科病歷和門診處方，檢查、審核、評價(jià)、反饋抗菌藥物和大額處方合理使用情況，對不合理用藥或?yàn)E用抗菌藥物以及不合理大額處方的現(xiàn)象分別予以50、100元不等的處罰，并在當(dāng)月科主任會議上進(jìn)行公示。 在合理用藥方面，制定了我院的“抗菌藥物分級目錄”和“濫用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》，修訂了“合理用藥管理制度”，以進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥，明確濫用抗菌藥物的標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查、考評力度。醫(yī)院嚴(yán)格按照患者病情需要實(shí)施檢查，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽性率，20xx年CT、。 （二）加強(qiáng)管理，緩解“看病貴”問題。適度緩解了病人“住院難”的問題。（3）縮短平均住院日。（1）針對取藥排隊(duì)時(shí)間長的問題，各門診藥房均安排了機(jī)動(dòng)班，在下班前的取藥高峰時(shí)間，又安排人員進(jìn)行拖班，一定程度緩解了“三長一短”現(xiàn)象。全院上下努力以主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)，營造溫馨、親切、和諧的醫(yī)院氛圍。對全院職工特別是門診窗口部門工作人員，組織開展服務(wù)規(guī)范和禮儀培訓(xùn)。 （一）改進(jìn)服務(wù)，緩解“看病難”問題。 通過一系列措施，我院護(hù)理服務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范化，質(zhì)量進(jìn)一步提升，調(diào)查顯示。 對科室護(hù)理實(shí)行目標(biāo)化管理，制定科室目標(biāo)管理內(nèi)容，下發(fā)到科室，使科室明確管理責(zé)任，年終按目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行考核。舉辦護(hù)理急救學(xué)習(xí)班一期和護(hù)理管理學(xué)習(xí)班一期；舉行護(hù)理三基知識與技能競賽一次。 重視對護(hù)理人員的分層培訓(xùn)工作，分別對年輕護(hù)士、護(hù)師以上人員從基本理論、基本技能和?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手分重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平。為護(hù)理添彩，為醫(yī)院爭光，為患者做貢獻(xiàn)，為自己樹形象。 護(hù)理理念：以人為本、患者至上，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。 三、創(chuàng)特色護(hù)理文化，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。 在落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面，20xx年8月神經(jīng)內(nèi)科對收治的一名疑似Ⅱ型豬鏈球菌感染的病例，及時(shí)上報(bào)并啟動(dòng)醫(yī)院的《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)專家組及時(shí)會診、救治和轉(zhuǎn)診，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例。 對急、危重病人始終堅(jiān)持“時(shí)間就是生命”的原則，確保綠色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時(shí)間。 建立健全管理制度，制定了《關(guān)于急、危重癥病人搶救專項(xiàng)操作的管理規(guī)定》和《突發(fā)醫(yī)院感染事件應(yīng)急處理預(yù)案》等。全年醫(yī)院共接待投訴112件，其中醫(yī)療投訴80件，與20xx年相比減少了47件，下降了37。同時(shí)，針對科室醫(yī)療過程中存在的醫(yī)療缺陷，接待辦人員與科室醫(yī)務(wù)人員一起進(jìn)行討論分析，使醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識。 對病員及家屬的書面材料投訴，醫(yī)務(wù)部接待辦經(jīng)調(diào)查后一般給予書面答復(fù)進(jìn)行說明。 修訂了《大額醫(yī)療費(fèi)用征求患者同意制度》；在我院《醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，組織設(shè)立了“__醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療管理風(fēng)險(xiǎn)基金”，以進(jìn)一步強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量安全意識、醫(yī)患溝通服務(wù)意識。 根據(jù)國務(wù)院新頒布的《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》，重新修訂了我院《麻醉藥品和精神藥品管理規(guī)定》，結(jié)合我院具體情況制定了《麻醉藥品、第一類精神藥品病歷》及《麻醉藥品、第一類精神藥品使用知情同意書》，以制度建規(guī)范，用管理促落實(shí)。 二、重視安全生產(chǎn)，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建平安醫(yī)院。 充分發(fā)揮三級質(zhì)控網(wǎng)的作用，實(shí)施全過程、多層次的質(zhì)量監(jiān)控。 （二）強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)療核心制度，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。 20xx年我院6個(gè)臨床專業(yè)科室向“國家食品藥品監(jiān)督管理局”提交了“__醫(yī)學(xué)院附院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的申請，有5個(gè)科室于今年6月獲得了正式批文，并在當(dāng)年即承接藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng)，其中1項(xiàng)已完成，該項(xiàng)工作受到了藥物臨床試驗(yàn)合同研究組織（CRO）的高度評價(jià)。今年4月輸血科HIV篩查實(shí)驗(yàn)室通過了區(qū)疾控中心HIV確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的評審；10月皮膚科性病門診通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機(jī)構(gòu)驗(yàn)收考核；11月檢驗(yàn)科也順利通過了臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收。 ，對各臨床、醫(yī)技科室的診療和操作規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》作為診療及操作指南，對于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范的科室，暫時(shí)使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》，以上版本均缺的，由科室制定本?？频摹霸\療常規(guī)”。對各科擬開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，均經(jīng)過醫(yī)務(wù)部和專業(yè)委員會的可行性論證和資格審核，對開展條件尚不充分的項(xiàng)目堅(jiān)決不予準(zhǔn)入。 醫(yī)師嚴(yán)格按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定進(jìn)行注冊；各臨床、醫(yī)技科室值班醫(yī)師必須取得醫(yī)師資格證，對尚未取得執(zhí)業(yè)注冊的新進(jìn)人員和進(jìn)修人員，一律不予辦理處方權(quán)；對新任總住院醫(yī)師進(jìn)行為期一周的醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，明確總住院醫(yī)師的崗位職責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考核合格后正式聘任上崗。 20xx年引進(jìn)大中專畢業(yè)生103人，其中博士3人，碩士27人。 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，也是本次醫(yī)院管理年的核心。實(shí)際病床使用率、治愈好轉(zhuǎn)率與去年同期基本持平。 全年實(shí)際開放病床867張，手術(shù)臺次7344臺，、。這一年，我院以全區(qū)第三名、市第一名的成績通過了醫(yī)院管理年第一周期的驗(yàn)收；這一年，我院內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)通過了國務(wù)院學(xué)位委員會的嚴(yán)格評審，榮獲碩士授予權(quán)；這一年，以優(yōu)異成績通過了國家教育部對我院本科教學(xué)水平的評估，實(shí)現(xiàn)了臨床學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)水平歷史性的突破。在未來的工作過程中，公司管理層以及HR部門需要把提高自身執(zhí)行力及挑選有執(zhí)行力的人作為工作重點(diǎn)的重點(diǎn)。有些人習(xí)慣于自己的習(xí)慣，認(rèn)定在執(zhí)行的就是合理的，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的能力，甚至發(fā)現(xiàn)問題了也拒絕改變。 ”不謀而合。余世維把他認(rèn)為最重要的特點(diǎn)排在前面，從以上的九大特點(diǎn)的排序我們可以看到前三項(xiàng)都與態(tài)度有關(guān)，說明態(tài)度是關(guān)鍵。人，才是企業(yè)的核心，人員的素質(zhì)高低，能力大小決定了執(zhí)行力的貫徹強(qiáng)度。 在這次培訓(xùn)之前，我一直認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有了變化。 一、人員是執(zhí)行力的核心 關(guān)于提高執(zhí)行力，結(jié)合自身的工作，感觸比較深的主要有以下幾點(diǎn)： 執(zhí)行力，簡簡單單的三個(gè)字，說起來容易，做起來卻并不簡單。 多年以后，當(dāng)初的培訓(xùn)給我留下的僅僅是一些經(jīng)典案例、一些模糊的概念。 關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)總結(jié) 多年以前曾經(jīng)看過一遍余世維的《贏在執(zhí)行》的講座，當(dāng)時(shí)更多地被他詼諧的語言、生動(dòng)的案例所吸引。 以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。 三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。 二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。 2021年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié) 根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。 以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個(gè)方面，肯定還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。 四是工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大，責(zé)任艱巨。 三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上，執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強(qiáng)。 二是忙于工作事務(wù)，深入基層調(diào)研少。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。因此，圍繞農(nóng)行一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。事實(shí)證明，一年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力，取得了較好的成績。有壓力才有動(dòng)力，有緊張感才有緊迫感。但是，我還是充滿信心地面對工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。從基層到機(jī)關(guān)，我感到一種前所未有的壓力。 2021年機(jī)關(guān)干部行政執(zhí)行力報(bào)告總結(jié) 根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動(dòng)要求，我參加了個(gè)人業(yè)務(wù)科的民主生活會，主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找查不足，積極開展批評和自我批評，進(jìn)一步提高我們的思想理論水平和決策能力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，下面，我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報(bào)和剖析。男生超拽網(wǎng)名 激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素 獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)思考，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。 執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。 三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 提高執(zhí)行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。這種錯(cuò)誤概率肯定十分的高。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的推薦。 通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。 四：心態(tài)建設(shè)：為別人打工更為自己工作。 二：管理上司：溝通力就是影響力。 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。 責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。而上報(bào)的內(nèi)容就是今天的工作情況（入庫數(shù)量和特點(diǎn)、發(fā)貨的情況有無差錯(cuò)原因在哪等）。 執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。中間的百分之