【正文】 工程部監(jiān)制 工作聯(lián)系單應(yīng)一式三份。 其它性質(zhì)（如合同未包括的臨時工程等）的答復(fù)。 附件五：評標(biāo)審批表 青 島 泰 偉 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司 評 標(biāo) （匯總）審 批 表 呈報部門 承辦人 項目名稱 開標(biāo)時間 評審結(jié)果 序號 投標(biāo)單位 技術(shù)標(biāo) 得 分 商務(wù)標(biāo) 得 分 綜合得分 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 54 招標(biāo)工作小組意見 備注 注：本表由招標(biāo)工作小組組長負責(zé)填寫。 第四部分 報價原則及付款要求 包含內(nèi)容：對報價原則、報價要求、報價方式、結(jié)算及付款方式、合同簽訂方式做較為詳細地說明。 最終定價后，由總經(jīng)理負責(zé)及時與施工單位溝通，并由材料員做好資料歸檔工作。 本議事規(guī)程由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)補充，修訂。 （三）設(shè)備材料招標(biāo)小組職責(zé) 三、組織形式： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 招 標(biāo) 談 判 小 組 設(shè) 備 材 料 招 標(biāo) 小 組 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 44 四、招標(biāo)工作流程： 招標(biāo)工作小組 編制、提報招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 審查投標(biāo)單位資格 招標(biāo)文件 考察投標(biāo)單位業(yè)績 招標(biāo)文件 編寫資格審查報告，推薦投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件答疑 招標(biāo)文件 組織開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo) 招標(biāo)文件 完成評標(biāo)，編寫招投標(biāo)報告，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 接收招標(biāo)文件 審核確認招標(biāo)文件，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核招標(biāo)小組推薦的投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 確 定合格投標(biāo)單位，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核評標(biāo)報告 招標(biāo)文件 確定中標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)放中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件 聯(lián)系中標(biāo)單位，洽談合同，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 審核確認合同協(xié)議 招標(biāo)文件 合同簽署 招標(biāo)文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 45 五、設(shè)備材料招標(biāo)小組工作流程： 設(shè)備材料招標(biāo)小組 六、議事規(guī)程 編制、提報招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 審查投 標(biāo)單位資格 招標(biāo)文件 考察投標(biāo)單位業(yè)績 招標(biāo)文件 編寫資格審查報告，推薦投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 招標(biāo)文件答疑 招標(biāo)文件 組織開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo) 招標(biāo)文件 接收招標(biāo)文件 審核確認招標(biāo)文件，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 審核招標(biāo)小組推薦的投標(biāo)單位 招標(biāo)文件 確定合格投標(biāo)單位，通知招標(biāo)小組 招標(biāo)文件 確認中標(biāo)單位 招標(biāo)文件 發(fā)放中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件 聯(lián)系中標(biāo)單位，洽談合同，上報領(lǐng)導(dǎo)小組 招標(biāo)文件 審核確認合同協(xié)議 招標(biāo)文件 合同簽 署 招標(biāo)文件 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 46 （一）招標(biāo)小組議事規(guī)程 根據(jù)《分項工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購批價管理規(guī)定》，為規(guī)范公司內(nèi) 部工程招標(biāo)管理，維護公司的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價原則選擇最滿意的的投標(biāo)單位，各項招標(biāo)工作均需由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施并最終確認中標(biāo)單位。 第十一條 本規(guī)定自公布之日起實施，由公司辦公室負責(zé)解釋、修訂。同時將招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、董事長簽批的中標(biāo)方案等資料按檔案管理規(guī)定存檔，作為 定價及合同簽定的參考。 招標(biāo)單位資格預(yù)審：公司招標(biāo)小組依據(jù)投標(biāo)單位的報名情況對其進行資格預(yù)審，確定具備投標(biāo)資格的單位。作為定價及 合同簽定的參考。 招標(biāo)單位資格預(yù)審：招標(biāo)小組依據(jù)投標(biāo)單位的報名情況對 其進行資格預(yù)河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 35 審，確定具備投標(biāo)資格的單位。 第三條 分項工程招標(biāo)及工程材料設(shè)備采購在保證材料設(shè)備價格相對較低 的前提下，爭取 最大限度的使用品牌產(chǎn)品，建立長期的供應(yīng)關(guān)系，逐步推行戰(zhàn)略采購，為構(gòu)筑品牌地產(chǎn)打下基礎(chǔ)。 注： 相關(guān)部門及 領(lǐng)導(dǎo)審核意見，一是審核工程部簽證原由及過程是否符合合同條款約定、經(jīng)濟簽 證管理規(guī)定。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 29 第八條 簽證的收發(fā)文登記、歸檔： 發(fā)給施工單位的經(jīng)濟性簽證審批單，應(yīng)一式五份，發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位各 1 份后，按檔案管理規(guī)定存檔。 1 項目竣工報驗非施工方負擔(dān)的費用。 采用新技術(shù)、新工藝、降低施工成本、提高施工效率及速度、提高施工質(zhì)量等項目（如大模板、升降設(shè)備、變更做法等）。 主管部門文件要求建設(shè)單位增設(shè)的項目。 建設(shè)單位主旨的甩項工程。 B 級 — 因設(shè)計、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商提出變更的各項工程。 第七節(jié) 本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬辦公室 第八節(jié) 本制度于批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 （二）能源（水、電、燃氣、熱力、市政等）單位驗收組織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。 （二）監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。 （十五）辦 理《 供熱證明書》，交納相關(guān)費用。 （七）測量隊定樁、放線，交納相關(guān)費用。 二、 項目前期階段： （一）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。 二、 辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手 續(xù)工作。 一、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。 六、項目實施計劃： 何時進行技術(shù)交流、考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工等。 三、我方合營者的情況： 介紹我方合營者的基本情況和興辦合作經(jīng)營項目的有利條件。開工報告經(jīng)批復(fù)后工程方可正式開工建設(shè)。 前期工作程序 第二十一條 公司投資的基本建設(shè)前期工作程序包括：項目建議書、項目申請報告、開工報告。 第十六條 公司直接投資項目的可行性研究報告編制單位招標(biāo)工作由公司負責(zé)。 四、可行性研究階段開展 的主要工作 （一）依據(jù)項目建議書的批復(fù)意見及項目特點委托有資質(zhì)的單位編制項目的可行性研究報告。 前期工作的主要內(nèi)容 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 13 第十條 前期工作主要包括規(guī)劃選點、項目初步可行性研究、項目建議書。 第四條 公司基本建設(shè)項目前期工作管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化方向發(fā)展，以提高投資效益，推進項目順利進行。報銷工作流程如下： 工程資金的支付與報銷：工程資金支付時，必須具備有計劃、有結(jié)算、有審核、材料齊全等條件后方能支付。 第二章 資金支付管理 第三條 資金使用計劃的制定、審批 為促進資金科學(xué)合理有效使用，公司所有資金支付均采用計劃制，每兩周為一個計劃期，由公司各部門于工作（資金）計劃會議召開前，將擬支付的資金計劃按?資金 計劃審批表?格式填報，由公司總經(jīng)理辦公會研究，經(jīng)董事長審批后予以執(zhí)行。各部門使用資金須按規(guī)定的程序上報資金計劃經(jīng)審批后，按照集團財務(wù)支付程序方可辦理。 一般資金的支付與報銷：一般資金支付與報銷按照辦理?借款單?（見附件三）、?費用報銷單?（見附件四）程序進行。 財務(wù)部監(jiān)制 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 11 附件六 ： 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程預(yù)（結(jié)）算審核意見表 工程名稱： 編號： 施工單位： 年 月 日 工程 技術(shù) 人員 意見 項目內(nèi)容： 經(jīng)辦人簽字： 完成時效： 工程部意 見 經(jīng)理簽字： 年 月 日 預(yù)算部 意 見 審核人： 年 月 日 報審金額 審減（加）金額 審定金額 財務(wù)部 意見 年 月 日 已付金額 未付金額 總經(jīng)理 意 見 年 月 日 集團相關(guān)部門 年 月 日 董事長 批示 年 月 日 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 12 項目前期開發(fā)管理辦法 總 則 第一條 為提高項目前期工作質(zhì)量，依據(jù)國家現(xiàn)行基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 （一）根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和國家發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，按照集團發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團公司發(fā)展規(guī)劃。 三、項目建議書的主要內(nèi)容 （一）擬建項目所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和市場初步分析。 （五）編制、上報項目核準(zhǔn)申請報告。建設(shè)項目在地區(qū)規(guī)劃中的位置。 四、 項目申請報告上報。 附 則 第二十三條 本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。 （四）項目技術(shù)性能及銷售方向。 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 19 項目考察申請書 時間： 年 月 日 項 目 名 稱 考察負責(zé)人 考察目的地 名 稱 往 返 時 間 自 年 月 日 至 年 月 日 考察內(nèi)容 所 需 費 用 住 宿 標(biāo) 準(zhǔn) 招 待 費 考察所需 其他事項 項目開發(fā)部 意 見 總經(jīng)理 意 見 董事 長批示 辦公室監(jiān)制 河南盛強房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 20 建設(shè)項目報建管理辦法 目的 第一節(jié) 為規(guī)范公司工程建設(shè)項目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進行，特制定本辦法。 六、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報總經(jīng)理進行相關(guān)決策。 （二）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填