公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定學(xué)習(xí)體會(huì)精選7篇-預(yù)覽頁
【正文】 關(guān)，根據(jù)工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績和資歷等因素綜合考慮，不是達(dá)到最低任職年限就必須晉升，也不能簡單按照任職年限論資排輩。推行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行政策，需著手下好三步先手棋。妥善處理各類矛盾，強(qiáng)化正向激勵(lì)。針對不同情況做好政策解釋工作，把新規(guī)宣傳到位、解釋到位、貫徹到位，穩(wěn)定干部隊(duì)伍，把因改革帶來的影響降到最低，讓更多的公務(wù)員成為制度改革的受益者、支持者、擁護(hù)者。要嚴(yán)防制度跑偏走樣，不得違反規(guī)定設(shè)置職級(jí)，不得超職數(shù)配備職級(jí)，不得隨意放寬職級(jí)資格條件，不得違法規(guī)定提高或者降低職級(jí)待遇標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格在《規(guī)定》的政策框架下制定符合本地實(shí)際的配套措施，充分運(yùn)用考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的指揮棒作用，用好用活職務(wù)與職級(jí)政策，最大限度激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保改革制度能落地見效。職務(wù)“單軌”晉升制度曾發(fā)揮積極作用，但在實(shí)踐中也造成了干部成長的“玻璃門”現(xiàn)象。在公務(wù)員隊(duì)伍中，往往存在“踏踏實(shí)實(shí)干幾年，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就輕松”的消極認(rèn)識(shí)，部分干部晉升之前兢兢業(yè)業(yè)，晉升之后就放松了對自己的要求，把只進(jìn)不出的“彈簧門”當(dāng)做自己懶政怠政的“安全門”，嚴(yán)重影響了公務(wù)員隊(duì)伍的整體形象。相信在這一機(jī)制的督促和鞭策下，每一名公務(wù)員都會(huì)慎重對待自己的級(jí)別和待遇，“在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事”。因此,有必要從制度上打破公務(wù)員官本思想“旋轉(zhuǎn)門”，暢通干事創(chuàng)業(yè)路。公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定學(xué)習(xí)體會(huì)5近日，《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）的印發(fā)，引發(fā)了廣泛討論和熱議。這就說明了，職級(jí)晉升并非達(dá)到最低任職年限的“幼馬”都能坐享其成，也非論資排輩地“孝敬”“老馬”，而是要達(dá)到“伯樂標(biāo)準(zhǔn)”。要想打好打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵就在于基層，而基層局面十分復(fù)雜和繁重，要做好基層工作，關(guān)鍵在于基層干部能否一馬當(dāng)先、沖鋒陷陣。誠然，“要讓馬兒快些跑，得讓馬兒吃得飽。馬兒“吃飽了”就能“跑得快”，就能保證我們黨的偉大事業(yè)這片“春園”萬馬奔騰，從而帶領(lǐng)老百姓“齊鳴”新時(shí)代的“復(fù)興之歌”。播下“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花”的興奮與希望。廣大公務(wù)員必然春風(fēng)得意，快馬加鞭，干得舒心，不斷將中央的決策部署落到實(shí)處。出臺(tái)激勵(lì)措施，是為了讓廣大黨員干部更加奮發(fā)有為地去踐行初心和使命，在各個(gè)崗位上踏踏實(shí)實(shí)履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，為民請命?！兑?guī)定》中規(guī)定了不能晉升職級(jí)的4種情形，以及降低職級(jí)的4種情形，推動(dòng)干部能上能下?！盎厥紫騺硎捝?，歸去，也無風(fēng)雨也無晴”。推行“職務(wù)與職級(jí)并行”制度，能夠激發(fā)廣大公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化正向激勵(lì)的作用。而推行公務(wù)員“職務(wù)與職級(jí)并行”，是指實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)“雙梯制”，在職務(wù)之外開辟職級(jí)晉升通道，使公務(wù)員能夠做到不晉升職務(wù)但可以晉升職級(jí)，從而提升待遇。推行公務(wù)員“職務(wù)與職級(jí)并行”，實(shí)質(zhì)是適度分離職務(wù)與待遇過于緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)職級(jí)與待遇的關(guān)系，使職級(jí)成為公務(wù)員的一條獨(dú)立的職業(yè)發(fā)展階梯。搭“橋”互
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