《小集團圈活動訓(xùn)練教材》-預(yù)覽頁
【正文】 現(xiàn)物 → 觀察不良品的正常與異常的差異 現(xiàn)象 → 事實掌握不良發(fā)生的狀態(tài) WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 5. 解析 ：以 『 5Why』 方式追求 真正要因並驗證之 Why → 為 什 麼 ？ WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 解析 ：以 『 魚骨圖 』 方式 追求真正要因 魚骨圖 (特性要因圖 ) 定義：一個問題的特性受到一些要因的影響時，我們將這些要因加以層別式的整理，反覆且深入的分析成為有相互關(guān)係而且有條理的圖形，這個圖形稱為特性要因圖，因形狀如同魚骨頭， 又叫 魚骨圖 (如圖 )。 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 確認 C 處置 A 活動步驟與 QC手法之活用 WMS 委員會製 階 段 手法 活動步驟 QC 七手法之活用 9. 標準化 10. 檢討與改善 計劃 P 1. 主題選定 2. 目標設(shè)定 8. 效果確認 3. 活動計劃擬定 4. 現(xiàn)況把握 5. 解析 6. 擬訂對策 實施 D 7. 對策實施 柏拉圖 ● ○ ● ● ○ ● 特性要因圖 ○ ○ ● ○ 查檢表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 直方圖 ○ ● ○ ● ● 管制圖 ○ ○ ○ ● ○ ● ● 散佈圖 ● 圖表 ○ ○ ● ○ ○ ● ● 特別有用 ○ 可 用 ( 甘 特 圖 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC手法與其特徵 WMS 委員會製 QC 七手法 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 直方圖 管制圖 散佈圖 圖表 掌握重點問題或原因 整理原因與結(jié)果的關(guān)係 使數(shù)據(jù)容易記錄、總計及整理，掌握異常事物初出現(xiàn)狀況 掌握數(shù)據(jù)變異的形態(tài) 判斷製程狀況為正常或異常 掌握相對應(yīng)的數(shù)據(jù)間的關(guān)係 掌握數(shù)據(jù)的時間性動向，以管理製程 特 徵
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