小集團(tuán)圈活動(dòng)訓(xùn)練教材(完整版)
【正文】 道 6. 對(duì)策擬訂 1. 要全員共同參與共同思考 提出對(duì)策的注意事項(xiàng)： WMS 委員會(huì)製 2. 對(duì)策要考慮具體可行，避免抽象籠統(tǒng) 3. 要符合經(jīng)濟(jì)效益 4. 要以圈員能力能解決的為範(fàn)圍 5. 要考慮執(zhí)行者之接受性及時(shí)效性 6. 對(duì)策必須考慮長久有效，並且可持續(xù)效果 企業(yè)通用業(yè)頻道 對(duì)策擬訂 1. 說明要解決的問題 擬訂對(duì)策的步驟： WMS 委員會(huì)製 2. 思考解決問題的時(shí)間 3. 提出改善的構(gòu)想 4. 決定改善的最佳方案 5. 指派負(fù)責(zé)執(zhí)行圈員及排定進(jìn)度 6. 呈請(qǐng)主管核定後據(jù)以實(shí)施 企業(yè)通用業(yè)頻道 對(duì)策擬訂 想到時(shí) 3. 提出改善的構(gòu)想 WMS 委員會(huì)製 構(gòu) 想 從各角度，各觀點(diǎn)去思考 立即記錄 愈多愈好 應(yīng)用 5W2H 的方法 應(yīng)用腦力激盪的方法 應(yīng)用改善 12 要點(diǎn) 應(yīng)用檢討 4M 問題 企業(yè)通用業(yè)頻道 對(duì)策擬訂 ： WMS 委員會(huì)製 應(yīng)用 5W2H 的方法 Where When What Why How How Much 企業(yè)通用業(yè)頻道 對(duì)策擬訂 ： WMS 委員會(huì)製 應(yīng)用改善 12 要點(diǎn) 應(yīng)用腦力激盪的方法 應(yīng)用檢討 4M 問題 調(diào)換 順序 平行與直列 共通與差異 附加 與削除 擴(kuò)大與 縮小 集中 與 分散 合併與分離 正常與例外 變數(shù)與定數(shù) 正與反 代替與滿足 剔除 企業(yè)通用業(yè)頻道 計(jì)劃 實(shí)施 處置 確認(rèn) P D C A 7. 對(duì)策實(shí)施及檢討 WMS 委員會(huì)製 1. 掌握改善動(dòng)態(tài) 2. 對(duì)策檢討 ? 進(jìn)度 → 可否趕上 ? 數(shù)據(jù) → 完不完整 ( 改善前、中、後 ) ? 對(duì)策 → 具不具體，有無發(fā)生困擾 ? 效果 → 可否產(chǎn)生預(yù)期效益 圈長 輔導(dǎo) 督促 支援 ? 改善結(jié)果數(shù)據(jù)化 ? 改善效果不佳時(shí) → 再次解析 → 重提對(duì)策 ? 讓主管了解對(duì)策實(shí)施情形 企業(yè)通用業(yè)頻道 8. 效果確認(rèn) 1. 進(jìn)行改善成果檢討 WMS 委員會(huì)製 ? 有形效果 改善前後的比較 目標(biāo)達(dá)成率 效益計(jì)算 可用推移圖、柏拉圖 了解達(dá)成百分率 換算為金額 ? 無形效果 以文字細(xì)述確實(shí)產(chǎn)生的效果，如
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