小集團(tuán)圈活動訓(xùn)練教材(更新版)
【正文】 ? 士氣 ? 學(xué)習(xí)意願 ? 人際關(guān)係 ? 工作態(tài)度 ? 手法技巧的變化 ? 管理績效 企業(yè)通用業(yè)頻道 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 1. 集團(tuán)圈在標(biāo)準(zhǔn)化中所扮演的角色 WMS 委員會製 有標(biāo)準(zhǔn) 沒有標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)不合理 實施 制定 修訂 不遵守 再教育 企業(yè)通用業(yè)頻道 10. 檢討及改進(jìn) 活動結(jié)束後， 必須將活動過程中之優(yōu)缺點， 提出來讓全體取得共識， 以作為今後努力的方針， 並整理本次活動各項資料， 以做為爾後活動的參考。 同時， 大家努力的心血亦能獲得上級的肯定。 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 確認(rèn) C 處置 A 活動步驟與 QC手法之活用 WMS 委員會製 階 段 手法 活動步驟 QC 七手法之活用 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 10. 檢討與改善 計劃 P 1. 主題選定 2. 目標(biāo)設(shè)定 8. 效果確認(rèn) 3. 活動計劃擬定 4. 現(xiàn)況把握 5. 解析 6. 擬訂對策 實施 D 7. 對策實施 柏拉圖 ● ○ ● ● ○ ● 特性要因圖 ○ ○ ● ○ 查檢表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 直方圖 ○ ● ○ ● ● 管制圖 ○ ○ ○ ● ○ ● ● 散佈圖 ● 圖表 ○ ○ ● ○ ○ ● ● 特別有用 ○ 可 用 ( 甘 特 圖 ) 企業(yè)通用業(yè)頻道 QC手法與其特徵 WMS 委員會製 QC 七手法 柏拉圖 特性要因圖 查檢表 直方圖 管制圖 散佈圖 圖表 掌握重點問題或原因 整理原因與結(jié)果的關(guān)係 使數(shù)據(jù)容易記錄、總計及整理，掌握異常事物初出現(xiàn)狀況 掌握數(shù)據(jù)變異的形態(tài) 判斷製程狀況為正常或異常 掌握相對應(yīng)的數(shù)據(jù)間的關(guān)係 掌握數(shù)據(jù)的時間性動向，以管理製程 特 徵
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