試論管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)在開展管理會計(jì)工作時，應(yīng)該將管理重心放置在內(nèi)部管理方面，這主要是因?yàn)閮?nèi)部管理水平將直接決定企業(yè)整體運(yùn)營，而企業(yè)在落實(shí)運(yùn)營活動中，應(yīng)該采用管理會計(jì)模式，這樣可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成本的高效監(jiān)管，提升企業(yè)成本管理效率進(jìn)而給提企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會計(jì)能夠給企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)管理會計(jì)不會受到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的約束，可以給企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)能夠及時掌握市場發(fā)展變化，適當(dāng)制定發(fā)展決策。各個部門可以運(yùn)用績效考核的方式，充分激發(fā)企業(yè)職工工作熱情，給企業(yè)職工建立良好的工作環(huán)境提供條件。這種片面的想法，不能將管理會計(jì)的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮，同時也不能對企業(yè)數(shù)據(jù)以及方案進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，由此可以得知，企業(yè)管理意識偏低將會給企業(yè)的運(yùn)營管理水平的提升帶來直接影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是我國當(dāng)前還沒有構(gòu)建完善的管理會計(jì)機(jī)制，使得在落實(shí)運(yùn)營管理工作時，管理比較混亂。目前，管理會計(jì)理論探究和實(shí)施需求相背離，主要體現(xiàn)在管理會計(jì)理論探究偏重于理論性。企業(yè)管理階層在落實(shí)管理會計(jì)工作時，首先從提升管理意識入手，注重管理會計(jì)自身作用的全面發(fā)揮。針對企業(yè)來說，構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境應(yīng)該從兩個方面出發(fā)，一方面，在構(gòu)建良好的企業(yè)管理環(huán)境之前，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營體系的全面改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建。在管理會計(jì)獲取一定理論成果的條件下，還要對管理會計(jì)發(fā)展客觀規(guī)律進(jìn)行探究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營管理要求，保證企業(yè)運(yùn)營管理工作的全面落實(shí)，從而提升企業(yè)
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