古城臺街道人才隊(duì)伍建設(shè)情況工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 作機(jī)制還不夠完善， 在 人才重點(diǎn) 開發(fā)利用上基層還 存在困難 ； 二是 社區(qū) 干部 的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應(yīng)街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復(fù)合型人才比較短缺； 三是 各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化 ； 四是 社區(qū) 干部中 女同志占絕大多數(shù)，性別比例極不平衡 ， 由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點(diǎn)、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。 一是 要強(qiáng)化人才規(guī)劃，根據(jù)全 街 經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。 進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。認(rèn)真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，?dān)當(dāng)重任，對有特殊貢獻(xiàn)的人才給予重獎。 以街道一站式服務(wù)大廳建設(shè)為契機(jī)，依托社區(qū)服務(wù)在線平臺，建立人才 信息網(wǎng)絡(luò)和人才庫。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質(zhì)好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū) 任職 鍛煉，建立一支高素質(zhì)的社區(qū)人才隊(duì)伍。 對 街道 社區(qū) 干部 實(shí)施任期目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū) 干部 的政治素質(zhì)、工作能力、服務(wù)質(zhì)量、履行職責(zé)情況等進(jìn)行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當(dāng)物質(zhì)和優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)等獎勵；對評議不合格的予以解聘。
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