古城臺街道人才隊伍建設情況工作總結-預覽頁
【正文】 作機制還不夠完善， 在 人才重點 開發(fā)利用上基層還 存在困難 ； 二是 社區(qū) 干部 的總量、結構和素質還不能很好地適應街道社區(qū)發(fā)展的需要，尤其是急需的高層次、高技能、復合型人才比較短缺； 三是 各社區(qū)之間的人才工作還存在不平衡性，人才的發(fā)展環(huán)境還有待進一步優(yōu)化 ； 四是 社區(qū) 干部中 女同志占絕大多數，性別比例極不平衡 ， 由于社區(qū)工作的特殊性，其工作人員加班加點、深入社區(qū)入戶、解決居民群眾的日常生活問題，沒有男同志極不方便，從而給工作帶來了被動局面。 一是 要強化人才規(guī)劃，根據全 街 經濟和社會發(fā)展的實際，進一步修訂和完善人才發(fā)展規(guī)劃。 進一步完善人才工作機制。認真做好職位分類工作，做到以事?lián)袢?，使有能力、有水平的人才走上重要崗位，擔當重任，對有特殊貢獻的人才給予重獎。 以街道一站式服務大廳建設為契機，依托社區(qū)服務在線平臺，建立人才 信息網絡和人才庫。另外，從大中專院校的畢業(yè)生中公開招聘素質好、能力強的優(yōu)秀大學生到社區(qū) 任職 鍛煉，建立一支高素質的社區(qū)人才隊伍。 對 街道 社區(qū) 干部 實施任期目標責任制，堅持“年初有布置、年中有督查、年末有評議”，并引入末位淘汰制，組織社區(qū)居民代表對社區(qū) 干部 的政治素質、工作能力、服務質量、履行職責情況等進行民主評議，對評議優(yōu)秀的除續(xù)聘外，給于適當物質和優(yōu)先外出參觀學習等獎勵；對評議不合格的予以解聘。
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