【摘要】處理師生沖突的15個注意點(diǎn)。一個老師的學(xué)生觀,就是我們?nèi)绾慰创龑W(xué)生。學(xué)生是一個個處于人生發(fā)展成長期的,有思想、有觀念的鮮活個體。他們有著自己對周圍世界的探索、了解、認(rèn)識和看法,由于心智的不夠成熟和社會閱歷的不足,他們對周圍人、事、環(huán)境的看法和自己的言行舉止不可避免地會存在一些不足和問題。作為老師,我們要允許學(xué)生出現(xiàn)“成長性”的不足或者“幼稚”,甚至是“不可理喻”,把它們看
2025-08-04 15:09
【摘要】道康寧在中國的分銷沖突策略摘要本案例描述并分析了道康寧公司在中國市場的渠道策略以及面臨到代理商之間的沖突時的權(quán)衡因素。在具體描述道康寧公司解決分銷沖突過程的同時,提供了解決渠道沖突問題的思考途徑,為今后解決類似問題提供了參考。關(guān)鍵詞:跨國企業(yè)渠道策略代理商分銷沖突ABSTRACTThisca
2025-07-14 14:54
【摘要】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的?,F(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
2025-02-16 12:54
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司策略?多角化策略?購并策略?
2025-10-09 18:33
【摘要】破冰活動:當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒,其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下;由于供不應(yīng)求,也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠(yuǎn)看,這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在,請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)
【摘要】有效溝通協(xié)調(diào)與沖突管理2023/3/271溝通的意義?溝通就是將一個人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動.?溝通就是什么人說什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.?溝通就是將觀念或思想由一個人傳遞至另一個人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.2023/3/272溝通的過程
2025-03-08 06:46
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對它、分析它、解決
2025-02-19 10:45
【摘要】急、慢性心包積液的處理策略廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院心血管內(nèi)科阮云軍病例?男性,65歲。?反復(fù)勞力性胸骨后疼痛1年,加重1周。?患者近1年每于上坡、勞累時出現(xiàn)胸骨后緊縮感,放射至左肩部,伴輕度胸悶氣短,每次持續(xù)約5-10分鐘,休息可緩解,未系統(tǒng)診治。近1周來胸痛頻率明顯增加,程度加重.?既往高血壓病史
2025-09-20 06:57
【摘要】第四章沖突規(guī)范適用的基本制度第一節(jié)識別與識別沖突第二節(jié)反致第三節(jié)公共秩序保留第四節(jié)法律規(guī)避第五節(jié)外國法的查明本章主要介紹?適用沖突規(guī)范時產(chǎn)生的幾種制度?我國的相關(guān)規(guī)定1第一節(jié)識別和識別沖突一、識別二、識別沖突三、存在的問題
2025-01-07 08:01
【摘要】好客的四川人熱烈歡迎您參加成都2022第五屆COA大會(2022,11,11)髖關(guān)節(jié)翻修手術(shù)方案制定依據(jù)裴福興四川大學(xué)華西醫(yī)院骨科THA翻修的目的?獲得穩(wěn)定的髖關(guān)節(jié)?恢復(fù)髖關(guān)節(jié)旋轉(zhuǎn)中心?恢復(fù)肢體長度?獲得最佳初始和遠(yuǎn)期固定髖關(guān)節(jié)翻修手術(shù)方案制定骨缺損修復(fù)與假體選擇全身評估
2025-05-02 06:14
【摘要】精品資料網(wǎng)團(tuán)隊建設(shè)?主講:團(tuán)隊建立團(tuán)隊的建立—塔克門團(tuán)隊發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動蕩期規(guī)范期團(tuán)隊的建立—團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)方式?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式?第三
2025-01-05 21:33
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)對象各部門經(jīng)理以上員工培訓(xùn)時間三小時此時間為建議時間,可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)目的?探討發(fā)展中的工作環(huán)境與競爭壓力如何影響公司,并重新界定你的職責(zé);?討論五個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)策略,憑這些領(lǐng)導(dǎo)策略,你可以決定你的工作重點(diǎn);?根據(jù)這些關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)策略審視你的工作是否有成效;
2025-01-18 11:18
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程投訴處理策略一、投訴內(nèi)容的前瞻二、投訴時常規(guī)處理程序三、投訴的常規(guī)應(yīng)對策略四、如何減少投訴策略五、投訴利用技巧六、他山之石投訴處理策略投訴的情況是非常復(fù)雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預(yù)料的問題,確定合適的答復(fù)方式
2025-07-31 11:53
【摘要】員工沖突管理主要內(nèi)容?沖突的含義?沖突的類型?沖突的原因?沖突程度與結(jié)果?沖突的過程?沖突的處理策略?幾種典型的沖突及處理員工的沖突?沖突的定義:企業(yè)組織中的成員、群體、組織在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭論、對抗,導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張。員工自己的內(nèi)部沖突不屬于這里討論的內(nèi)容
2025-01-01 06:38
【摘要】應(yīng)急處理中的基本醫(yī)護(hù)知識?急性疾病和意外創(chuàng)傷,隨時可能發(fā)生和遇到.?急救是否及時、妥善,直接關(guān)系到病人的安危和預(yù)后。?院前現(xiàn)場急救,尤為重要!急救基本常識一.急救原則——救命、保存功能為先。二.密切觀察生命指征,延續(xù)進(jìn)行救治。–1、意識:2、呼吸:3、心跳與脈搏:–4、瞳孔:5、休克:
2025-05-26 07:54