工商erp《人力資源管理》山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育考試模擬題及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分析，達(dá)到人盡其才的效果。 8．試述 在組織發(fā)展的不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)的薪酬體系。因此，為了減輕組織的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)該低，基本工資和福利所占的比重要小，績(jī)效工資要大。 衰退階段：該類(lèi)組織的戰(zhàn)略是爭(zhēng)取利潤(rùn)并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)。 3．暈輪效應(yīng) ： 是指人們?cè)趯?duì)其他人做出評(píng)價(jià)的時(shí)候，如果對(duì)他人的某一方面評(píng)價(jià)較高或較低時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致此人的所有其他方面都評(píng)價(jià)偏高或偏低。 答： 優(yōu)點(diǎn)：可以面面俱到，在短時(shí)間內(nèi)收集盡可能多的工作信息；比較規(guī)范化、數(shù)量化，適合于用計(jì)算機(jī)度結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；可以收集到準(zhǔn)確規(guī)范、含義清晰的工作信息；成本低，工作人員比較容易接受，可以隨時(shí)安排調(diào)查。 三、論述題 11．為使組織的人力資源規(guī)劃能充分體現(xiàn)彈性，應(yīng)重點(diǎn)做好哪些工作？ 答：應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。彈性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是明確界定組織的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說(shuō)在組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，它真正的生存優(yōu)勢(shì)是什么？保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源是什么？這樣我們才能真正找到保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源。建立臨時(shí)人力資源庫(kù)，以確保在產(chǎn)品需求或業(yè)務(wù)量突然大幅度增加的情況下，能夠從臨時(shí)人力資源 庫(kù)或正在培訓(xùn)的人員中挑選出合格人員，從而及時(shí)保證基層人力資源需求的滿足。 第二，基層管理人員處于橋梁位置，上傳下達(dá)。 第四，一般員工是企業(yè)的主體，是實(shí)際的操作者。 3．人力資本 ：就是指體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量，是后天投資所形成的勞動(dòng)者所擁有的知識(shí)、技能和健康的總和，它反映了勞動(dòng)力質(zhì)的差別。 6．簡(jiǎn)述員工福利的作用。 缺點(diǎn)：一是近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行；二是沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者會(huì)有不滿，需要耐心說(shuō)服；三是 得到提拔的新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)威望；四是當(dāng)管理人員對(duì)代選人員早有意向所指時(shí)候，又不得不同一大串候選人面談會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間；五是內(nèi)部招募形成習(xí)慣后會(huì)妨礙外部招募。再次，這種福利計(jì)劃富有靈活性和自由選擇性，使員工擁有了權(quán)利和有價(jià)值的感覺(jué)，有很好的激勵(lì)作用。這樣會(huì)影響到企業(yè)的福利成本；四是很難形成規(guī)模效益。
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