工商erp人力資源管理山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育考試模擬題及答案-展示頁
2025-05-26 07:17本頁面
【正文】 2．人員招募 ：是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)或組織的人力資源需求的過程。微觀人力資源管理是指企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門和其他公共部門等組織的人力資源管理?！度肆Y源管理》 一、名詞解釋 1．人力資源管理 ：一般包括宏觀和微觀兩個(gè)層面。宏觀人力資源管理是指對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人力資源的計(jì)劃、配置、開發(fā)和使用的過程。人力資源管理的目的是使人力資源達(dá)到更好的配置，提高組織績(jī)效。 3．績(jī)效管理 ：是通過對(duì)雇員的工作進(jìn)行計(jì)劃、考核、 改進(jìn)，最終使其工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)相一致的過程。獲得管理層的批準(zhǔn)；取得員工的認(rèn)同；建立工作分析小組；明確工作分析的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)；明確工作分析的目的；明確分析對(duì)象；建立良好的工作關(guān)系。首先向獵頭公司說明自己需要哪種人才及其理由；確信你所找的這家機(jī)構(gòu)能夠自始自終完成整個(gè)招募過程；要求會(huì)見獵頭公司中直接負(fù)責(zé)本企業(yè)的人，確保他有能力完成招募任務(wù)；選擇一家信得 過的獵頭公司；事先確定服務(wù)費(fèi)用的水平和支付方式；向這家獵頭公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的實(shí)際效果。 答：優(yōu)點(diǎn)：一是員工注重自身資質(zhì)的提升，使組織的靈活性增強(qiáng)；二是不愿意在行政管理崗位上發(fā)展的員工可以在專業(yè)領(lǐng)域深入下去，同樣獲得好的待遇，對(duì)組織來說留住了專業(yè)技術(shù)人才。 三、論述題 7．試述工作分析的意義。 一、為人力資源管理各項(xiàng)功能決策提供基礎(chǔ)；二是通過對(duì)人員能力、個(gè)性的等條件的分析，達(dá)到人盡其才的效果。個(gè)人能夠得到完成工作必須的條件，而組織提供的條件也正好合適個(gè)人的工作要求；五是科學(xué)評(píng)估員工的績(jī)效，有效地激勵(lì)員工。 8．試述 在組織發(fā)展的不同時(shí)期所對(duì)應(yīng)的薪酬體系。組織發(fā)展的不同階段應(yīng)該對(duì)應(yīng)不同的薪酬體系。因此，為了減輕組織的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，總體薪酬剛性應(yīng)該低，基本工資和福利所占的比重要小，績(jī)效工資要大。 成熟階段：組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以維持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，因此薪酬策略旨在鼓勵(lì)新技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓，使基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例
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