工商erp人力資源管理山東大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育考試模擬題及答案-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 07:17本頁(yè)面
【正文】 效與能力、態(tài)度并不完全相等；三是績(jī)效產(chǎn)生的原因是復(fù)雜的；四是很多常規(guī)工作、基礎(chǔ)工作與績(jī)效不直接相聯(lián)系，很難用績(jī)效測(cè)量；五是導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義、實(shí)用主義，追求短期績(jī)效。 缺點(diǎn)：?jiǎn)栴}事先設(shè)定，調(diào)查難以深入；設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證；對(duì)任職人員的知識(shí)水平要求高；不能面對(duì)面交流，了解不到被調(diào)查對(duì)象的態(tài)度和動(dòng)機(jī)；不易喚起被調(diào)查對(duì)象的 興趣；不容易獲得足夠詳細(xì)的信息。 7．簡(jiǎn)述問(wèn)卷法的優(yōu)缺點(diǎn)。 二、簡(jiǎn)答題 6．簡(jiǎn)述人力資源管理的目標(biāo)。 2．人員甄選 ：是指用人單位在招募工作完成以后，根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄危瑢?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選的過(guò)程。組織為了加強(qiáng)成本控制，應(yīng)在較低的基本工資之上，將獎(jiǎng)金發(fā)放與成本控制相結(jié)合，從而獲利，轉(zhuǎn)移陣地。這些組織常能提供較有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資、激勵(lì)工資和福利。 快速成長(zhǎng)階段：由于組織的快速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，組織內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不斷走向完善和正軌，需要大量高級(jí)管理、技術(shù)和銷(xiāo)售人才加盟，這一時(shí)期對(duì)于薪酬的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力都有較高的 要求。 創(chuàng)業(yè)階段： 這個(gè)時(shí)期，組織需要優(yōu)秀的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人才，必須依靠具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬去吸納人才的加入。 答：我們談到薪酬體系的概念，一般劃分為基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資和福利等。通過(guò)工作分析，了解員工與職位各方面的信息，有助于科學(xué)地選拔員工、考核員工、獎(jiǎng)勵(lì)員工，達(dá)到激勵(lì)的目的。運(yùn)用工作分析的結(jié)果可以在合適的時(shí)候把合適的人放在合適的職位上；三是通過(guò)對(duì)工作職責(zé)、工作流程的分析，達(dá)到才盡其職的效果；四是通過(guò)對(duì)工作環(huán)境、工作設(shè)備的分析，使人與物相互配合，相互協(xié)調(diào)。 答： 總的來(lái)說(shuō)，工作分析的意義主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面 。缺點(diǎn)：一是界定和評(píng)價(jià)資質(zhì)不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是對(duì)已經(jīng)達(dá)到技能頂端的人才如何進(jìn)一步的激勵(lì)，也是其弱點(diǎn)之一。 6．簡(jiǎn)述技能工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。 5．借助獵頭公司招募人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持什么原則？ 答： 有六項(xiàng)。 二、簡(jiǎn)答題 4．在工作分析的準(zhǔn)備階段主要解決什么問(wèn)題？ 答：主要要解決七個(gè)方面的問(wèn)題。
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