【正文】 理作業(yè)指引 24 施工圖設計成本作業(yè)指引 32 總包、分包承包方式及成本控制目標建議 54 結算資料審批表 57 工程進度付款作業(yè)指引 63 采購管理流程 121 造價審核的管理 136 造價分析的管理 137 造價管理的措施 目標成本版本：目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導下進行的。 5. 工作流程 、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書 ，建安目標限額設計成本控制建議書審批后， 造價部 根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標建議。 （設備）采購方式及成本控制目標建議書 ，項目負責人組織人員對常用的主要材料（設 備）進行分類，據(jù)材料的各自特點及方便施工管理，分別建議采取不同的采購方式，并制定相應的成本目標，控制材料（設備）成本的目的是材料（設備）選型定板一定要控制在成本目標范圍內(nèi)； （設備）采購方式建議的主要原則如下： 甲購材料（設備）：對金額較大，質(zhì)量要求較高、對樓盤的質(zhì)素影響較大、施工進度配合要求不高，可以相對獨立施工的設備（安裝）及成品材料可以采取甲購方式。 、乙方采購材料：工程中常見，對樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價格、質(zhì)量相近；與信息價接近；與施工進度及配合較密切的材料；如：混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂 料油漆（功能房、樓梯間、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材（國產(chǎn)中低檔）、 PPR管材、 PVU 排水管、開關插座等； ：市場上的所有同類材料價格都接近、對樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價很接近的材料。 一、適用范圍： 1. 項目營銷成本費用控制。但項目銷售費用總額度不變； ，銷售費用較當年控制總額度有所節(jié)余，則節(jié)余部分可結轉至下一年使用。 ◇ 當上一年銷售費用超出目標成本 15％以上時， 造價部 可向公司提出調(diào)增總控及下一年分解目標的建議； b） 遇下列情況須對總控及分解目標進行調(diào)減 ◇ 在建造標準不變的情況下，當某年銷售成交均價較當年計劃減少時，相應的費用控制 目標須按相應的變化進行等比例調(diào)減。 五、 考核指標 a） 銷售費用控制情況考核指標：成交銷售費用 比、目標銷售費用比、銷售面積比； 成交銷售費用比＝當期累計銷售費用 /當期累計成交金額 100％ 目標銷售費用比＝當期累計銷售費用 /當期目標銷售費用 100％ 銷售面積比＝實際合同銷售面積 /銷售面積分層分戶表面積 100％ b） 成交銷售費用比指標作為彈性考核指標，主要適用在同一年銷售中每個季度的比較，一般應在 %左右； c） 目標銷售費用比指標作為剛性考核指標，主要適用在各年間比較，一般應在 100%左右； d） 銷售面積比率指標為剛性考核指標，適用于各期，控制指標為銷售面積比率不低于％。 12）銷售模型費 13）展銷費：展位費、布置費、制作費等 20 14）售后服務補貼：銷售折扣、由于銷售承諾給業(yè)主的補償 15）其他 項目論證成本管理作業(yè)指引 項目論證成本管理 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 21 22 ： 明確 項目論證階段的成本估算的主要方法和應達到的深度要求 。 項目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行 《新項目成本估算表》 。專業(yè)工程師負責跟蹤、配合，并編制項目可研階段成本估算報告。 按政府相關規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬造價部填寫的項目。 ，主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點，以便考慮對造價的影響。 《新項目成本估算表》經(jīng)審批后， 由造價部移交項目部資料信息員負責存檔保管。 ： 造價部 ，編制項目成本調(diào)研報告； ； 《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》； 《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》； 額設計指標值； ； 。項目《成本概算》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報分管副總經(jīng)理辦公會審批； 《擴初設計階段成本分析報告》的編制，對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經(jīng)理審核。 ： 工程技術部 ； 、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； （設備）采購方式及成本控制目標建議書； 。 、報分管副總經(jīng)理審批后作為設計限額要求，提交工程技術部具體落實。 無 32 主要材料設 備采購方式及成本控制目標建議 序 號 材料（設備）名稱 市場價 / 信息價 成本目標 以往工程采購方式 建議采購方式 萬元 33 總包、分包承包方式及成本控制目標建議 序號 項目名稱 承包 方式 結算 成本 目標 合同（招標） 成本目標 設計變更及簽 證控制目標 主要經(jīng)濟 指標值 備注 （萬元） （萬元） （萬元） 34 項目后期評估作業(yè)指引 項目后期評估 作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 35 對項目開發(fā)全過程的成本管理方法及目標達成情況進行科學評價，為項目開發(fā)積累成本管理經(jīng)驗。 ； ，并制訂相應整改措施。 《項目成本后期評估》資料 準備 ，包括：《項目目標成本》、動態(tài)成本信息報告等。 36 ，對照施工圖、竣工資料、施工總承包合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化等，確認設計變更、現(xiàn)場簽證等對成本的影響，以評價項目成本管理的科學性并總結經(jīng)驗教訓。 2 支付合作單位費用 3 土地產(chǎn)權登記費 4 契稅 5 土地使用費 6 其它 7 土地成本合計 編制： 審核： 40 設計限額控制表 序 號 分項工程 設計名稱 設計合 同編號 總價 (萬元 ) 經(jīng)濟指標 技術指標 材料 設計階段成本 控制要點建議 經(jīng)濟 指標 經(jīng)濟指 標值 技術 指標 技術指標值 材料 名稱 材料 單價 41 說明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設計費用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷 售模型等） 前期費用控制表 項目名稱： 序號 勘察及設計成本項目 金額 （萬元） 控 制 措 施 及 簡 要 說 明 備 注 一 勘察、設計費 1 勘探 勘察方案的設計和咨詢 勘察的實施 2 設計 設計招標費