電管部主任年度工作小結(jié)與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。%比國一流指標(biāo)11%。預(yù)防為主”方針，2安全生產(chǎn)保持了良好局面。同時，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。加強了彩虹工程”運行機制建設(shè)，4加強行風(fēng)建設(shè)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶。改進(jìn)工作。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。新情況、新問題不斷出現(xiàn)，1思想解放程度不夠。初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴(kuò)大，隱患增多，管理難度加大。牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。對照指標(biāo)，制定措施，加強指標(biāo)的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。按原計劃完成。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調(diào)的工作量都是巨大的。技術(shù)質(zhì)量：項目部在落實年初三部工作會的基礎(chǔ)上，將技術(shù)工作的重點集中到加強管理上。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進(jìn)行，并使工程質(zhì)量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質(zhì)，得到監(jiān)理的高度評價。對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（XX）4號文件的出臺，項目部已同建設(shè)單位協(xié)商，建設(shè)單位同意按照文件要求進(jìn)行調(diào)價，但具體的細(xì)節(jié)仍在磋商中。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供應(yīng)商鬧事、起訴事件。 09年是全集團(tuán)公司的“管理年”，項目部在三部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將持續(xù)保持本工程施工的良好態(tài)勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！
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