電管部主任年度工作小結(jié)與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 各個環(huán)節(jié)的制度落實，以達到控制工程實體質(zhì)量的目的?？己酥笜耍杭夹g(shù)質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務(wù)，并已經(jīng)通過了工程預(yù)驗收，受到了建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評。確保各項指標取得新的突破。但是安全隱患依然存在由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，2安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標，1加強學(xué)習(xí)。保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。隊伍素質(zhì)逐步提高。低壓線損管理取得了全省14季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成績。為達到一流的目標，創(chuàng)新資料管理新措施。反而通過這種形式，使所長看到別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的迅速提高。理思路、講奉獻。進一步加強學(xué)習(xí)，3加強自身建設(shè)。原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。采取定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到規(guī)范、準確、閉環(huán)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評，一流驗收反饋意見中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。預(yù)防為主”方針，2安全生產(chǎn)保持了良好局面。6月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。通過認真學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。新情況、新問題不斷出現(xiàn)，1思想解放程度不夠。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調(diào)的工作量都是巨大的。由于采取上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質(zhì)量始終處于良好的受控階段，尤其是在施工收尾中，持續(xù)保持了工程主體的優(yōu)良品質(zhì)，得到監(jiān)理的高度評價。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供應(yīng)商鬧事、起訴事件。 09年是全集團公司的“管理年”，項目部在三部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，將持續(xù)保持本工程施工的良好態(tài)勢，加強管理，加大力量完善工程收尾階段的各項工作，圓滿完成本工程的收尾！
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