電管部主任年度工作小結(jié)與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 對于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定（XX）4號文件的出臺，項目部已同建設(shè)單位協(xié)商，建設(shè)單位同意按照文件要求進行調(diào)價，但具體的細節(jié)仍在磋商中。技術(shù)質(zhì)量：項目部在落實年初三部工作會的基礎(chǔ)上，將技術(shù)工作的重點集中到加強管理上。按原計劃完成。牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。改進工作。加強了彩虹工程”運行機制建設(shè)，4加強行風建設(shè)。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。%比國一流指標11%?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。通過幾個月的運作，開始時擔心的所長可能對考核發(fā)現(xiàn)問題不報或者所長間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒有發(fā)生。堅持“以人為本、安全第一、效益至上”企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、凝心聚力干事業(yè)。從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求。形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級保護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級保護器保護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘壉Ｗo器進行保護，其安全責任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風險。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀交流，得到較高的贊揚。始終堅持“安全第一。8月份，市供電公司舉辦的全市供電所長崗位知識及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過頑強拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第一名。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。隨著電力體制改革的進一步深化。五、下一步工作重點。電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程
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