電管部主任年度工作小結(jié)與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 三、廉潔自律，加強學(xué)習(xí)。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則，嚴格落實安全責(zé)任制，加強了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對安全和設(shè)備管理工作的考核力度。二、深化管理，開拓進取。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行認真考慮研究，確?？己说墓⒐?、公開，考核結(jié)果在 農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問題通過郵件反饋到各供電所。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。一流管理成效明顯。各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。進一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。不斷提高自身的素質(zhì)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，2加強監(jiān)督。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。強化“精品”意識，1加強組織管理。工程款指標：截止到XX年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。在三部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及機關(guān)部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內(nèi)，如期完成了各項施工任務(wù)，并順**過工程預(yù)驗收，工程的各項工作均達到了業(yè)主及監(jiān)理單位滿意的程度。四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要情況成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位的確定上采用多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件允許的條件下采用優(yōu)惠付款的方式壓低材料價格，節(jié)約工程成本。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗以及竣工結(jié)算的工作。資金管理方面：在資金使用上項目部始終堅持以收定支的原則，每次支付工程款均根據(jù)工程進展情況和合同約定實行嚴格的審批制度。技術(shù)質(zhì)量管理人員通過加強
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