深化干部人事制度改革交流材料與深化機關作風建設年實施方案匯編-預覽頁
【正文】 活干部能上能下推行公推直選，完善公開競爭機制，讓干部“上”得來。為把公開競爭引向深入，我們進一步解放思想，在縣中醫(yī)院進行了領導班子公推直選的大膽嘗試。通過“海選”產(chǎn)生的中醫(yī)院行政領導班子成員4人，平均年齡35歲，均為大學本科文化，思想活躍，干勁十足，在內(nèi)部大膽改革，帶領醫(yī)院迅速走出低谷，用兩年多的時間，使醫(yī)院的經(jīng)濟總量由當初的1100萬，迅速迫近XX萬，也使**中醫(yī)院走上了全省縣級綜合醫(yī)院的前列。近年來，有11名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長交流到科局任職，15名科局正職、345名副職實行了崗位交流，48名科級后備干部進行了培養(yǎng)鍛煉性交流。把考核內(nèi)容分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直分別細化為10項具體指標（如財政工作、招商引資、計劃生育、社會穩(wěn)定、環(huán)境保護等），通過目標承諾、實績申報、實績公示、群眾評議、部門匯審等程序進行實績認定，每年考核一次。把過去的“離任審計”改為“任內(nèi)審計”，實行擬提必審、離任必審、任期內(nèi)三年一次輪審制度。二是完善重大問題議事規(guī)則，規(guī)范具體決策行為。建立健全了干部考察責任制、干部推薦責任制、用人失察失誤責任追究制、引咎辭職制等多項問責制度。二、主要任務（一）以“爭當微笑服務標兵”為著眼點，大力推行文明服務、親情服務，在“轉作風”上狠抓落實。三是全面推行微笑服務。（二）以“創(chuàng)建標準化窗口”為著力點，大力推行規(guī)范服務、優(yōu)質服務，在“重規(guī)范”上狠抓落實。二是人員管理標準化。四是審批流程標準化。六是網(wǎng)上審批標準化。擴大群眾滿意度測評渠道，通過現(xiàn)場評價器的“一事一評”、短信評價和電話回訪三種方式，實現(xiàn)中心辦件評價率的100%。探索將并聯(lián)審批實施范圍擴大到外資企業(yè)注冊登記、藥品經(jīng)營、餐飲企業(yè)設立及基本建設立項后的其他幾個階段，建立工作制度，加強監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保機制落實；二是繼續(xù)推行市縣鎮(zhèn)三級、兩級聯(lián)審聯(lián)批機制。設立自助服務區(qū)，提供外網(wǎng)申報和辦理結果查詢服務，強化電子審批系統(tǒng)與政府門戶網(wǎng)站的溝通協(xié)作，鼓勵更多的事項通過外網(wǎng)進行申報，擴大政務公開，方便群眾辦事。由各支部牽頭，各窗口、各科室組織所屬人員分別對照實施方案的要求，提出工作目標與落實措施，對照職責要求抓好工作落實，確保作風建設年活動落實到日常實際工作之中。中心成立由黨委主要負責人為組長、黨委委員為成員的領導小組，負責中心深化機關作風建設年活動的組織領導。堅持將深化機關作風建設年活動與完成創(chuàng)城工作任務、與中心年度工作目標緊密結合起來，用工作成果檢驗深化機關作風建設年活動成效。
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