某公司工程部績效考核管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 90（含）以上 績效優(yōu)秀（ A） 1 8090 分 績效良好（ B） 8070 分 績效 合格 ） 70 分以下 績效不合格（ D） 0 考核程序 1） 副總每 季度末 29 日前對 工程部質(zhì)量、進(jìn)度、安全 績效考核評分 ； 成本考核在 6 月 29日與 12 月 29 日前進(jìn)行考核評分 ，審核 確定等級 。 考核原則 工程部 根據(jù) 公司工程管理制度， 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 投資 四方面 制定 單項 100分 的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則 。 范圍 工程部 部門經(jīng)理及以下在冊人員。 2） 成本考核，考核時間每年 6 月 25 日 6 月 28 日與 12 月 25 日 12 月 28 日 三 考核實施 考核權(quán)責(zé) 工程 部 ：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施， 并 對本部門人員 績效評分認(rèn)定 ； 送 副總 審核，再報總經(jīng)理審批
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