監(jiān)理工程項(xiàng)目管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 工程實(shí)際情況由本項(xiàng)目主要管理人員參加編寫 。 施工方未能在限 期內(nèi)再報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行 ， 監(jiān)理每書面催報(bào)一次 經(jīng)催要仍不積極上報(bào)者 罰款 100 元 。施工單位未按已審批確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工或未征得 甲方、監(jiān)理單位的同意，在實(shí)際施工中擅自變更施工組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容的，除承擔(dān)所有責(zé)任外并處罰 5001000元。 第三次須由項(xiàng)目經(jīng)理親自報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)仍不合格給予 1000 元 罰款，并責(zé)令限時(shí)整改。對(duì)監(jiān)理工程師通知單不接收或逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，由監(jiān)理單位以工程聯(lián)系單形式上報(bào)甲方，每次給予1000元 罰款，對(duì)回復(fù)并不落實(shí)的內(nèi)容每次罰款 2021 元。 ，必須提前 1周以書面形式報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，未經(jīng)審批擅自分包工程， 經(jīng)要求整改后不改者 將對(duì)施工單位處以 1000元 罰款， 同時(shí)責(zé)令分包隊(duì)伍撤出現(xiàn)場(chǎng)重新審定分包資質(zhì)，對(duì)業(yè)主選定的特殊專業(yè) 分包單位 ，施工單位 負(fù)有管理責(zé)任并 要全力配合，應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度解決問題，積極促成工作開展，不得 互相扯皮、推諉 。 施工單位不得擅自 更改 處理 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求 ， 必須報(bào)業(yè)主、監(jiān)理 提交設(shè)計(jì)院 確認(rèn)處理方案后方可施工。 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全、 文明 施工檢查和整改 ， 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 及安全員 每周 應(yīng)組織勞務(wù)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查一次 ,每月進(jìn)行一次安全大檢查 ,監(jiān)理及業(yè)主隨時(shí)抽查檢查記錄 ,每少一次 經(jīng)要求整改后仍不改者 罰款 100元 。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)及高空作業(yè) 不系安全帶者，每人每次 經(jīng)要求整改后不改者 罰款 50 元 ；隨地大小便、參與賭博以及其它不安全、不文明現(xiàn)象的， 經(jīng)要求整改后不改者 每人每次罰款 50 元 。 四 、工程例會(huì)管理 二 上午 9： 30由監(jiān)理單位組織召開工程例會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持， 各 相關(guān)專業(yè) 監(jiān)理工程師參加 。必要時(shí) 應(yīng)做書面匯報(bào)。若實(shí)施過程中遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)書面匯報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)核實(shí)后可予以調(diào)整。 施工單位 上報(bào)的材料需求計(jì)劃必須真 實(shí)，超出預(yù)算數(shù)量 經(jīng)要求整改后仍不改者 以雙倍價(jià)格從工程款中扣除。緊急情況 復(fù)試報(bào)告沒有出來可以使用，施工單位需保證質(zhì)量并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 、 半成品造成破壞時(shí)或分包單位人員故意破壞總包單位和其余分包單位的成品半成品及各種設(shè)施的，業(yè)主應(yīng)站在公正立場(chǎng)上對(duì)待總包單位及其他分包單位的賠償要求。 九 、 執(zhí)行方法： 各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施必須由監(jiān)理以書面形式通知施
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