【正文】 。（八）資金部：負責建立項目資金管理制度，進行資金流入分解及資金流出的程序和額度管理。(3)負責制定項目效益審計辦法，負責對合同工期超過30個月的重大工程項目進行中期審計和對超過一億元的工程結算項目進行效益審計和確認。（三） 通過項目成本策劃，落實各項生產要素的供應方式，確定每個項目責任成本考核階段和兌現(xiàn)。（六） 成立管理領導小組。（2）負責項目施工過程中的項目責任成本的收入調整、階段(節(jié)點)考核和項目成本的檢查管理等工作。其中：(1)保存和按規(guī)定移交招投標文件、報價文件、詢價資料、報價底稿和報價階段成本預測等資料；(2)除決策因素外，承擔因投標造成標準成本虧損的責任。(六) 勞務分包管理部門項目成本管理職責：(1)組織勞務分包詢價，建立和更新分包商數據庫；(2)根據確定的分包模式，按照規(guī)定程序，組織勞務分包；(3)承擔實際勞務單價與報價書中勞務單價的價差控制責任；(4)負責勞務分包結算審核。(十) 價本分離管理部門成本管理職責：(1)在項目成本主管部門協(xié)調下，測算項目標準成本；(2)根據項目成本主管部門與項目經理部的商定結果，確定項目責任成本總額；(3)完成中報價與項目制造成本、項目責任成本之間對比分析。第十八條 項目經理部和項目經理成本職責(一)項目經理成本職責(1)項目經理是項目責任成本控制和工程款回收的第一責任人；(2)負責組織項目崗位作業(yè)成本的分解落實。(四)項目經理部成本會計成本管理職責：(2)負責項目責任成本核算，記錄各項消耗支出，完成收支對比，做好項目成本分析、工程節(jié)點考核兌現(xiàn)工作；(2)承擔項目經理部備用金管理責任，負責項目費用核銷；(3)承擔項目間接費用控制責任。第四章 項目價本分離第十九條 編制《項目成本策劃書》：(一)項目成本策劃由項目成本主管部門組織實施。第二十條 編制《項目合同策劃書》：(一)為防范履約風險，合同管理部門應實施項目合同策劃，《項目合同策劃書》由合同分管領導審批；(二)《項目合同策劃書》的時效要求，由各公司規(guī)定。(一)技術管理部門會同工程管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實通過技術手段降低成本措施，開展技術經濟分析，經公司技術負責人和生產負責人批準后組織實施；(二)優(yōu)化并編制工期進度計劃；(三)工程管理部門協(xié)調相關部門，確定技術、質量、安全、健康、環(huán)保、文明施工等管理目標。第二十六條 價本分離管理部門在項目成本主管部門協(xié)調下，組織項目標準成本測算。第二十九條 公司制定評標標準，以合理的低價確定中標項目經理。第三十一條 “三邊工程”及未簽合同先行進場組織施工等特殊情況下的工程項目，未能及時完成價本分離和簽訂責任書時，項目經理部可按照本制度和各公司責任成本明細范圍，先行組織施工和實施成本過程控制，但不得進行工程節(jié)點考核兌現(xiàn)。第三十四條 材料采購管理：(一)直營公司應建立由采購分管領導、采購供應和管理部門、合同管理部門、財務管理部門、相關項目經理部等人員組成的采購與評標小組，評標小組實行“三堂會審、集體決策”，明確經辦、審核和批準的制衡措施與業(yè)務流程；(二)直營公司應定期更新合格供應商數據庫，建立公司或區(qū)域采購中心，由公司組織采購的材料，應采用統(tǒng)一集中的公開招標形式；(三)直營公司應制定控制采購成本目標，并實施考核；(四)項目竣工后，采購供應或管理部門應對供應至項目經理部的各項材料的預算消耗量與實際供應量進行對比分析，報公司成本分管領導審批。第三十六條 材料組織與供應：(一)項目經理部應按公司的相關規(guī)定，及時提出材料需求計劃；(二)采購供應部門根據工程進度計劃、工程節(jié)點控制計劃和材料儲存定額，組織材料計劃供應；(三)供應至項目經理部的材料總消耗量，周轉料具、機械設備、CI、臨時設施、辦公設備等的投入數量及投入時間，應按預算指標執(zhí)行；(四)施工過程中材料預算消耗數量或投入時間、投入數量的調整和變更，應在合同變更或調整時，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預算需求時，應得到分管領導審核和公司總經理或其授權人批準。(一)施工前，項目商務經理根據每項工作內容的崗位作業(yè)成本和相應的工程節(jié)點，確定成本控制指標。一旦超過立即報告項目經理和公司成本主管部門，檢查原因、提出對策、追究責任。(四)項目經理部應根據施工動態(tài)情況，調整施工安排和進度計劃。第四十二條 竣工工程項目結算：(一)項目商務經理根據合同初始報價清單、工程施工過程中的會議紀要、往來函件、相關可調整造價的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結算書底稿，報項目經理審核；(二)公司報價管理部門，組織工程、技術、材料和財務相關人員，審核工程結算，報公司總經理或其授權人批準；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項目竣工結算價。第四十五條 工程項目尾款清收應體現(xiàn)項目經理第一責任人要求，分清工程尾款不同階段，落實清收工程尾款責任，及時收回工程款。發(fā)生合同條件變更時應得到公司總經理或其授權人批準。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴格分包結算審批。一般情況下，依據合同條件和已審核、批準的當期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務或經濟糾紛，公司應定期評價分包商資信情況，對相關分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時區(qū)別以下情況處理：勞務人員工資按照分包單位提供的收款人明細、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據)直接支付到勞務人員工資卡中，同時每發(fā)放一次應在一定范圍內予以公布。(五)特殊分包模式或分包商，對其賬戶應實行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴格分包商的資金對外支付。第五十二條 分包工程完成后，其分包結算應按照程序分別在項目經理部辦理預審和公司審核、批準。第七章 項目成本核算第五十四條 成本核算應以工程項目為對象。第五十八條 直營公司應按照總公司規(guī)定的確認標準計算收入。凡屬于責任書約定范圍內的各項支出，應做項目責任成本的輔助核算。 第六十四條 直營公司應結合實際情況，確定成本核算資料的報送人、報送時間和具體質量要求。第六十七條 按季度開展項目成本分析。第六十九條 項目竣工結算后，項目成本分析的內容應包括：工程報價與竣工結算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務單價與用工數量的預算與實際情況；工程款項收支情況；《項目成本策劃書》、《項目合同策劃書》執(zhí)行情況以及風險防范與策劃執(zhí)行結果等分析。公司財務管理部門負責核算，項目成本主管部門負責審核。第七十四條 項目經理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項目崗位作業(yè)內容完成后，項目商務經理、成本會計，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標完成情況，結合工程節(jié)點安排部分兌現(xiàn)；(三)項目經理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項目經理部工程節(jié)點考核兌現(xiàn)總額。第七十八條 確認竣工工程項目責任成本降低額并兌現(xiàn)：(一)財務管理部門審核項目責任成本收支情況，計算降低額；(二)審計管理部門審計、確認，未接受審計的項目不得進行兌現(xiàn)；(三)項目成本會計，依據公司管理制度和責任書規(guī)定，計算應兌現(xiàn)金額，根據累計已實際兌現(xiàn)獎勵金額，提出兌現(xiàn)補差申請；(四)按規(guī)定程序對兌現(xiàn)申請完成審核和批準程序，兌現(xiàn)至個人。31 / 3