【正文】 。（八）資金部：負(fù)責(zé)建立項目資金管理制度，進(jìn)行資金流入分解及資金流出的程序和額度管理。(3)負(fù)責(zé)制定項目效益審計辦法，負(fù)責(zé)對合同工期超過30個月的重大工程項目進(jìn)行中期審計和對超過一億元的工程結(jié)算項目進(jìn)行效益審計和確認(rèn)。（三） 通過項目成本策劃，落實各項生產(chǎn)要素的供應(yīng)方式，確定每個項目責(zé)任成本考核階段和兌現(xiàn)。（六） 成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）負(fù)責(zé)項目施工過程中的項目責(zé)任成本的收入調(diào)整、階段(節(jié)點)考核和項目成本的檢查管理等工作。其中：(1)保存和按規(guī)定移交招投標(biāo)文件、報價文件、詢價資料、報價底稿和報價階段成本預(yù)測等資料；(2)除決策因素外，承擔(dān)因投標(biāo)造成標(biāo)準(zhǔn)成本虧損的責(zé)任。(六) 勞務(wù)分包管理部門項目成本管理職責(zé)：(1)組織勞務(wù)分包詢價，建立和更新分包商數(shù)據(jù)庫；(2)根據(jù)確定的分包模式，按照規(guī)定程序，組織勞務(wù)分包；(3)承擔(dān)實際勞務(wù)單價與報價書中勞務(wù)單價的價差控制責(zé)任；(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包結(jié)算審核。(十) 價本分離管理部門成本管理職責(zé)：(1)在項目成本主管部門協(xié)調(diào)下，測算項目標(biāo)準(zhǔn)成本；(2)根據(jù)項目成本主管部門與項目經(jīng)理部的商定結(jié)果，確定項目責(zé)任成本總額；(3)完成中報價與項目制造成本、項目責(zé)任成本之間對比分析。第十八條 項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理成本職責(zé)(一)項目經(jīng)理成本職責(zé)(1)項目經(jīng)理是項目責(zé)任成本控制和工程款回收的第一責(zé)任人；(2)負(fù)責(zé)組織項目崗位作業(yè)成本的分解落實。(四)項目經(jīng)理部成本會計成本管理職責(zé)：(2)負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算，記錄各項消耗支出，完成收支對比，做好項目成本分析、工程節(jié)點考核兌現(xiàn)工作；(2)承擔(dān)項目經(jīng)理部備用金管理責(zé)任，負(fù)責(zé)項目費用核銷；(3)承擔(dān)項目間接費用控制責(zé)任。第四章 項目價本分離第十九條 編制《項目成本策劃書》：(一)項目成本策劃由項目成本主管部門組織實施。第二十條 編制《項目合同策劃書》：(一)為防范履約風(fēng)險，合同管理部門應(yīng)實施項目合同策劃，《項目合同策劃書》由合同分管領(lǐng)導(dǎo)審批；(二)《項目合同策劃書》的時效要求，由各公司規(guī)定。(一)技術(shù)管理部門會同工程管理部門選擇最合理的施工方案優(yōu)化措施，落實通過技術(shù)手段降低成本措施，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施；(二)優(yōu)化并編制工期進(jìn)度計劃；(三)工程管理部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確定技術(shù)、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保、文明施工等管理目標(biāo)。第二十六條 價本分離管理部門在項目成本主管部門協(xié)調(diào)下，組織項目標(biāo)準(zhǔn)成本測算。第二十九條 公司制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以合理的低價確定中標(biāo)項目經(jīng)理。第三十一條 “三邊工程”及未簽合同先行進(jìn)場組織施工等特殊情況下的工程項目，未能及時完成價本分離和簽訂責(zé)任書時，項目經(jīng)理部可按照本制度和各公司責(zé)任成本明細(xì)范圍，先行組織施工和實施成本過程控制，但不得進(jìn)行工程節(jié)點考核兌現(xiàn)。第三十四條 材料采購管理：(一)直營公司應(yīng)建立由采購分管領(lǐng)導(dǎo)、采購供應(yīng)和管理部門、合同管理部門、財務(wù)管理部門、相關(guān)項目經(jīng)理部等人員組成的采購與評標(biāo)小組，評標(biāo)小組實行“三堂會審、集體決策”，明確經(jīng)辦、審核和批準(zhǔn)的制衡措施與業(yè)務(wù)流程；(二)直營公司應(yīng)定期更新合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，建立公司或區(qū)域采購中心，由公司組織采購的材料，應(yīng)采用統(tǒng)一集中的公開招標(biāo)形式；(三)直營公司應(yīng)制定控制采購成本目標(biāo)，并實施考核；(四)項目竣工后，采購供應(yīng)或管理部門應(yīng)對供應(yīng)至項目經(jīng)理部的各項材料的預(yù)算消耗量與實際供應(yīng)量進(jìn)行對比分析，報公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條 材料組織與供應(yīng)：(一)項目經(jīng)理部應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定，及時提出材料需求計劃；(二)采購供應(yīng)部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃、工程節(jié)點控制計劃和材料儲存定額，組織材料計劃供應(yīng)；(三)供應(yīng)至項目經(jīng)理部的材料總消耗量，周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備、CI、臨時設(shè)施、辦公設(shè)備等的投入數(shù)量及投入時間，應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行；(四)施工過程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時間、投入數(shù)量的調(diào)整和變更，應(yīng)在合同變更或調(diào)整時，按公司規(guī)定方法和審批程序執(zhí)行；(五)發(fā)生超預(yù)算需求時，應(yīng)得到分管領(lǐng)導(dǎo)審核和公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(一)施工前，項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)每項工作內(nèi)容的崗位作業(yè)成本和相應(yīng)的工程節(jié)點，確定成本控制指標(biāo)。一旦超過立即報告項目經(jīng)理和公司成本主管部門，檢查原因、提出對策、追究責(zé)任。(四)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工動態(tài)情況，調(diào)整施工安排和進(jìn)度計劃。第四十二條 竣工工程項目結(jié)算：(一)項目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)合同初始報價清單、工程施工過程中的會議紀(jì)要、往來函件、相關(guān)可調(diào)整造價的政策和意見，變更、簽證和索賠資料等，編制工程結(jié)算書底稿，報項目經(jīng)理審核；(二)公司報價管理部門，組織工程、技術(shù)、材料和財務(wù)相關(guān)人員，審核工程結(jié)算，報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)；(三)與發(fā)包方洽商并確定工程項目竣工結(jié)算價。第四十五條 工程項目尾款清收應(yīng)體現(xiàn)項目經(jīng)理第一責(zé)任人要求，分清工程尾款不同階段，落實清收工程尾款責(zé)任，及時收回工程款。發(fā)生合同條件變更時應(yīng)得到公司總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。(三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴(yán)格分包結(jié)算審批。一般情況下，依據(jù)合同條件和已審核、批準(zhǔn)的當(dāng)期分包完成情況，辦理付款手續(xù)；為防范勞務(wù)或經(jīng)濟(jì)糾紛，公司應(yīng)定期評價分包商資信情況，對相關(guān)分包商可在分包合同條款中明確采用委托付款方式，具體支付時區(qū)別以下情況處理：勞務(wù)人員工資按照分包單位提供的收款人明細(xì)、有效的委托付款書和收款發(fā)票(收據(jù))直接支付到勞務(wù)人員工資卡中，同時每發(fā)放一次應(yīng)在一定范圍內(nèi)予以公布。(五)特殊分包模式或分包商，對其賬戶應(yīng)實行共管方式，按合同和其它約定條件，嚴(yán)格分包商的資金對外支付。第五十二條 分包工程完成后，其分包結(jié)算應(yīng)按照程序分別在項目經(jīng)理部辦理預(yù)審和公司審核、批準(zhǔn)。第七章 項目成本核算第五十四條 成本核算應(yīng)以工程項目為對象。第五十八條 直營公司應(yīng)按照總公司規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)計算收入。凡屬于責(zé)任書約定范圍內(nèi)的各項支出，應(yīng)做項目責(zé)任成本的輔助核算。 第六十四條 直營公司應(yīng)結(jié)合實際情況，確定成本核算資料的報送人、報送時間和具體質(zhì)量要求。第六十七條 按季度開展項目成本分析。第六十九條 項目竣工結(jié)算后，項目成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：工程報價與竣工結(jié)算情況；主要材料采購單價與消耗情況；勞務(wù)單價與用工數(shù)量的預(yù)算與實際情況；工程款項收支情況；《項目成本策劃書》、《項目合同策劃書》執(zhí)行情況以及風(fēng)險防范與策劃執(zhí)行結(jié)果等分析。公司財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)核算，項目成本主管部門負(fù)責(zé)審核。第七十四條 項目經(jīng)理部崗位作業(yè)成本考核：(一)項目崗位作業(yè)內(nèi)容完成后，項目商務(wù)經(jīng)理、成本會計，按規(guī)定的方法和程序歸集崗位作業(yè)成本；(二)考核崗位成本指標(biāo)完成情況，結(jié)合工程節(jié)點安排部分兌現(xiàn)；(三)項目經(jīng)理部所有崗位作業(yè)成本的考核兌現(xiàn)總和不得大于項目經(jīng)理部工程節(jié)點考核兌現(xiàn)總額。第七十八條 確認(rèn)竣工工程項目責(zé)任成本降低額并兌現(xiàn)：(一)財務(wù)管理部門審核項目責(zé)任成本收支情況，計算降低額；(二)審計管理部門審計、確認(rèn)，未接受審計的項目不得進(jìn)行兌現(xiàn)；(三)項目成本會計，依據(jù)公司管理制度和責(zé)任書規(guī)定，計算應(yīng)兌現(xiàn)金額，根據(jù)累計已實際兌現(xiàn)獎勵金額，提出兌現(xiàn)補差申請；(四)按規(guī)定程序?qū)冬F(xiàn)申請完成審核和批準(zhǔn)程序，兌現(xiàn)至個人。31 / 3