美容院管理制度大全-預覽頁
【正文】 美容院、發(fā)廊經營方針、政策、目 標、制度等的具體監(jiān)督者。店長本身具有一定素質，能獨擋一面，并能動用他自己思想為您創(chuàng)造價值。老板只能以董事長、技術總監(jiān)、顧客身份，檢查店內一切事物，發(fā)現問題及時與店長溝通，讓店長及時去修正、改進。老板此時完全可以騰出手來，去設計、規(guī)化發(fā)展新的連鎖及企業(yè)目標，創(chuàng)造更大的利潤。 美啦網 美容人才網 (022) 58890293 5 [美啦網 美容人才網 ]美容行業(yè)企業(yè)最佳的人資戰(zhàn)略合作伙伴 ！ 在一般情況下，先繪制宏觀發(fā)展目標圖，如未來美容院、發(fā)廊彩色圖紙，并把它設計的非常豪華和美觀，然后掛在員工能看見的地方。 (2)讓員工充分發(fā)表自己的見解 。 (7)要讓員工信任你，與你談真心話 。 總之一定要肯定、贊美員工，同時也可婉轉指出員工不足之處。團結協(xié)作精神 是您管理員工的主題。這種團結協(xié)作精神只有一個目的，大家整體利益得到增長，與人與已都有利，這也是充分發(fā)揮 “ 我為人人，人人為我 ” 好的工作作風。時間一長，那么員工會考慮跳槽、更換工作環(huán)境、改行等想法，當員工付諸實施時，也就意味著您的人才流失。組長負責將具體衛(wèi)生轄區(qū)分布到每位員工身上，每天上班做衛(wèi)生一次，隨時保持店面清潔，每周大掃除一次。 十一、召集倒會 (1)店長問候員工，如 “ 各位小姐、各位先生早上好 ” 。 (5)指出存在的問題及解決辦法。 注意要在愉快的氣氛中結束倒會。 (4)你一定能成為一流的美容師、發(fā)型設計師 。當員工明白個子自身缺什么的時候，也就是他為此面努力安心工作的時候，這在本行管理中稱之為 “ 宏觀假定 ” 。實習助理 B 級 (完全沒有任何經驗者 )起薪 400元。 B級 (無美容經驗，但懂得管理 )起薪 1200元，另有提成面議。達成目標責任額者提成 20%，另有達成資金 元。 (五 )團體獎金： 本店達成當月責任目標時，另提撥 2%為團體獎金，達成成長責任額時另提拔 3%為團體獎金，達成目標責任額時另提拔 5%為團體獎金。 十四、罰款常識 美啦網 美容人才網 (022) 58890293 9 [美啦網 美容人才網 ]美容行業(yè)企業(yè)最佳的人資戰(zhàn)略合作伙伴 ！ 遲到早退 1 分鐘扣 X元，遲到 5分鐘以上扣 XX 元，遲到 10 分扣 XX 元。 未喊 “ 歡迎光臨 ” 一次扣 XX 元。 站姿、座姿不美一次扣 XX 元。 1超過規(guī)定時間吃飯一次扣 XX 元。 以上獎罰必須分明，形成以制度管理員工，而不是人管人 (見獎罰單 )。 發(fā)放工資也得講究一 下藝術。開會內容的第一項，對員工的辛苦以示謝意，第二項表彰業(yè)績好的員工，發(fā)獎金及榮譽證書 (一人連續(xù)三次獲獎得重獎 )，第三項發(fā)放工資，宣讀業(yè)績單，在發(fā)放工資前每位員工必須給企業(yè)提一條建議，對所提建議，千萬不要批評。員工的工作認真度得到激發(fā)和挖掘，作為美容院、發(fā)廊沒有什么損失，有面利而無一害。 第五節(jié) 讓員工熱愛你的您的企業(yè) 要讓員工熱愛您的企業(yè)必須做好的思想工 作的主體原則 。 在信任、平等共享的基礎上，創(chuàng)建伙伴關系 。把企業(yè)在行業(yè)中的地位適度進行夸張 。把企業(yè)人氣牢牢抓緊，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃告知大家。無論是工作環(huán)境、工作責任、人員關系、技能，還是與顧客交流、溝通、服務都能處于一種良好的氣氛中。您在觀察員工是否在此工作愉快時，仔細分析。 讓員工入股 。 讓員工獲得較高收入報酬 。企業(yè)自下而上的源泉，要穩(wěn)定抓牢員工的心，老板必須付出很大的精神、經濟代價。 五、 員工入股 要讓員工真正熱愛您的企業(yè)。 企業(yè)的興旺 。 一、 讓員工企業(yè)熱愛企業(yè)的四項原則 美啦網 美容人才網 (022) 58890293 13 [美啦網 美容人才網 ]美容行業(yè)企業(yè)最佳的人資戰(zhàn)略合作伙伴 ！ 贏得員工心全意努力為企業(yè)工作 。
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