【正文】 文件組織施工，實施必需的檢驗和試驗，確保工程質量和進度符合文件規(guī)定的要求。 工程驗收 (1) 分包工程竣工前，分包方應對分包工程進行檢查，確認已滿足下列條件： a 工程已按圖紙要求全部施工完； b 工程所需的檢驗、試驗已全部完成，且已經有關方簽字確認； c 竣工資料齊全，且已按要求匯總、整理完。 (3) 項目部在約定的時間內核查并確認分包工程的竣工資料滿足要求后，分包單位方能撤出技術人員。 質量職責 項目部 (1)制定《工程分包管理制度》。 (2)組織編制、實施項目質量計劃和質量管理規(guī) 定。 (2)審查分包單位質量負責人、質檢人員資格。 (6)及時組織工序交接檢查。 (10)參加不合格品和質量事故的調查、評審，并對其處理結果進行驗證。 (4)及時作好工程的質量檢查和記錄，質量記錄應采用項目部技質辦規(guī)定的樣式。 (8)發(fā)生不合格品或質量事故應立即報項目部，并參加調查、評審，按批準的方案進行處理。 (2)對于各級質量控制點，分包方必須按照設計文件、施工規(guī)范的要求及時進行質量自檢并作好記錄。 工序交接檢查 (1)上道工序不經檢查合格，不得進行下道工序的施工。 隱蔽工程檢查驗收 (1)分包單位在隱蔽工程自檢合格后應及時通知項目部質檢員，在質檢員驗收確認前，不得自行隱蔽。 檢驗狀態(tài)標識 (1) 質檢員應按工程檢驗狀態(tài)標識的規(guī)定向分包單位進行詳細交底。 以上資質證書，分包商必須提供原件（或有效證件），經審驗確認合格后由分承包商提供復印件一份交予安全質量部存檔備查。 分包商施工中若有人員變動，要及時提供一份人員變動對照表給安全質量部門，并補辦相應的手續(xù)。 分包商要加強對自身隊伍的安全管理，遵章守紀、規(guī)范施工，對于違章違紀的行為，一經發(fā)現(xiàn)、查實，公司將按照有關獎懲規(guī)定進行處罰。 考試合格后，每名職工都要簽訂《安全生產保證書》，并在施工生產中嚴格遵照執(zhí)行。 施。 施工中的安全管理 分包 商安全管理臺帳要和公司統(tǒng)一一致，并按公司統(tǒng)一要求記錄和填寫。 分包商施工中一旦發(fā)生事故，項目部要按照公司 《事故管理制度》立即組織進行調查、分析、處理、歸口上報，并報公司安備案。 公司根據(jù)對分包商的初審和年審情況，分別評定為合格、基本合格、不合格等三類， 評審不合格的，取消其分承包商資格。 分包工程竣工 30 天內，分包方應將符合手續(xù)的分包工程預算書送項目部初審，初審工作在 60 天內完成；經初審后的分包工程預算書由項目部送公司工程技術部負責在 60 天內終審完。結算書封面上必須標明建設單位名稱、工程名稱、工程內容、結算值、分包合同編號等，并加蓋編制人預算章和分包單位公章。即項目部初審，公司工程技術部復審，公司經理部終審。 分包結算審核前，項目部核對分包單位在我方的領料情況，并依據(jù) 條規(guī)定進行適當處理。 分包工程執(zhí)行《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額》地方估價表或地方建筑工程預算定額以及工程所在地取費標準，當我公司的總承包合同價低于《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額 》或地方建筑預算定額以及工程所在地正常取費標準時，分包單位也須作相應讓利。分包合同形式應盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。當?shù)亟ㄖ袌龉芾碣M和定額編制管理費等收費按工程所在地有關文件規(guī)定在結算時扣除。分包單位自行采購的材料，如無我方供應部門出具的委托單并對其采購單價予以書面認可者，結算審核時一律不予認可。 簽證程序 簽證事項發(fā)生時，經辦人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況辦理簽證，簽字后送主管領導審核。 簽證要求 分包工程簽證必須嚴格按規(guī)定的程序進行辦理，手續(xù)不全的均為無效簽證。 簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內容相重復的工程量，對施工圖工程量進行變更，須注明施工圖號及變更部位、變更前工程內容或工程量以及變更后工程內容或工程量。除這種情況外，分包簽證的工程量不得大于相應項目甲方對我方簽證的工程量。 所有涉及到費用下調的簽證，如工程量下調、分包方租（借）用我方的人員、材料、機械及其它設施、分包范圍內分包方未施工的工作內容等，必須要讓分包方現(xiàn)場代表及時簽字認可。 所有簽證單上應有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。因簽證失誤而造成公司損失的 ，由責任人員全額賠償，并對項目部領導處以 10%處罰，處罰額直接從項目部班子兌現(xiàn)獎中扣除。 資金管理： 分包單位應及時將經審核的有關結算資料提供給財務部門，財務部門待于甲方結算完畢后辦理分包工程竣工結算。 (八 )工程管理 工程前期準備 分包方自簽訂分包合同之日起在十個工作日完成工程前期（包括進點施工）的各項準備工作。 (2)現(xiàn)場暫設及“五通一平” a 現(xiàn)場臨時設施（包括：辦公室、休息室、活動板房等）應整潔、美觀，并按照發(fā)包方的要求規(guī)范擺放。 分包方現(xiàn)場管理 分包方現(xiàn)場管理納入公司的管理范疇。 統(tǒng)計管理 分包單位施工統(tǒng)計報表類別為周、月、季報表。 調度管理 發(fā)包方調度人員與發(fā)包方現(xiàn)場項目部進行對口管理。 (2)分包單位現(xiàn)場文明施工 HSE 管理由一名施工經理負全責。 服務配合 (1)分包單位在施工過程中和中交前與發(fā)包方項目部向業(yè)主提供一流的服務。 (九 )材料管理 分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔，同時應根據(jù)所承擔施工任務的內容自行配備必需的工具。 公司項目部應做好自身周轉材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉材料給予分包方使用。 所有工程剩余材料處理前均應由公司供應主管部門確認， 處理過程應符合公司有關規(guī)定和業(yè)主與之相關的規(guī)定要求。 分包方用于工程的自 購材料，其質量證明文件應報送公司項目部備案存檔。 根據(jù)施工的需要，分包方配置技術工種齊全，初、中、高級技術工人比例合理的施工隊伍。 對不符合條件的人員、女 工、民工家屬要嚴禁進場使用，一經發(fā)現(xiàn)及時清退出場；對與使用單位要求的技術條件不符合的隊伍要及時清退出場或責令其更換符合條件的人員進場。 分包單位的工資結算表和施工任務書，待結算完后，項目部應裝訂成冊，分月、季、年存檔保管。 公司各部門、項目部及其相關人員在工程項目建設管理中應自覺抵制各種不廉潔行為，發(fā)現(xiàn)賄賂問題應及時向主管領導或公司匯報 分包單位不準宴請我公司人員或贈送禮金禮品，否則視為采取不正當手段拉攏我公司人員。 在工程項目建設中，公司有權對項目部、分包商及其相關人員的廉潔自律行為實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查采取不定期檢查、廉政談話等形式，并受理雙方對違反上述規(guī)定的檢舉、控告及申訴 。 相互串通投標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的； 分包工程再 次轉包； 人員素質、技術水平、裝備能力達不到合同要求； 出現(xiàn)重大質量、安全事故； 、拖延報告工程質量事故和安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調查或隱瞞者； 由于分包方原因不能按合同工期完工； 實質性違犯雙方之間合同的規(guī)定； 出現(xiàn)嚴重損害我公司利益的行