【摘要】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質(zhì)量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:40
【摘要】.....鄭州福豫化工有限公司工程發(fā)包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程的發(fā)包活動,保證工程的質(zhì)量、進度及安全,有效地控制投資成本,取得項目的效益最大化,特制定本辦法。第二條公司的所有工程項目發(fā)包活動適用本辦法,
2025-04-13 00:10
【摘要】總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則 2二、總承包管理機構(gòu)組成 2三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施 31、本工程創(chuàng)優(yōu)目標: 31)、工程質(zhì)量目標:確?!笆?yōu)良樣板”工程。 32)、安全文明施工目
2025-04-17 13:41
【摘要】中華新城項目總承包管理一、工程項目分包商管理作為工程項目的總承包商,分包商的管理將是管理的關鍵,故工程項目分包商管理應該建立適當?shù)墓芾碓瓌t和模式,通過制度監(jiān)督管理分包商的整個項目實施過程。在工程總承包管理中,應堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料、選擇分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都將以業(yè)主的利益、
2025-01-13 16:38
【摘要】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標 141.明確目標 142.目標保證 143.目標實現(xiàn) 14二.項目組織機構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-04-16 08:41
【摘要】1****建設工程有限公司勞務承包管理辦法2020(06號)為維護建筑施工市場秩序,規(guī)范勞務用工主體和供方,加強本公司對外勞務承包企業(yè)的管理,使企業(yè)的管理工作更加科學有序,杜絕各種違規(guī)行為,特制定本辦法:一、勞務承包隊伍的確定依據(jù)建委相關規(guī)定,勞務作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以
2024-09-09 14:14
【摘要】窗體頂端???新聞???網(wǎng)頁???貼吧???知道???MP3???圖片???法律???幫助?|?高級搜索
2024-08-30 15:23
【摘要】建筑市場專業(yè)工程承發(fā)包和勞務分包管理辦法第一章總則第一條為維護我市建筑市場秩序,規(guī)范專業(yè)工程承發(fā)包和勞務分包行為,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《房屋建筑和市政基礎設施工程分包管理辦法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律、法規(guī)和部門規(guī)章,結(jié)合我市實際,特制定本辦法。第二條凡在本市行政
2025-04-12 00:01
【摘要】0浙江省公路水運工程施工分包管理辦法(征求意見稿)二〇一一年十二月1浙江省公路水運工程施工分包管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條(目的和依據(jù))為規(guī)范公路水運工程施工分包
2025-05-13 19:31
【摘要】 第一章總則 第一條為維護本市建筑市場秩序,規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)間的分包行為,保障其合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》和《天津市建筑市場管理條例》,結(jié)合本市的實際情況,制定本辦法?! 〉诙l凡在本市建設工程中進行綜合總包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱總包企業(yè))和分包的建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱分包企業(yè)),必須遵守本辦法。 第三條本辦法所稱分包是指在一項建設工程中的兩個
2025-04-12 06:10
【摘要】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:47
【摘要】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉
2024-09-03 08:19
【摘要】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【摘要】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-07 20:35