分包結(jié)算管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 經(jīng)理部勞務(wù)管理的評(píng)價(jià)依據(jù)。，重點(diǎn)審核合同形式、工程量的依據(jù)、工程量的計(jì)算原則、價(jià)款的確定與調(diào)整原則、工作界面劃分、違約責(zé)任、超合同范圍的施工內(nèi)容、補(bǔ)充協(xié)議、各類認(rèn)價(jià)單。，首先由資料員登記臺(tái)帳，然后組織公司總部相關(guān)各部室（項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)資金部、合約部）會(huì)簽。凡不按時(shí)上報(bào)的，結(jié)算時(shí)不預(yù)考慮。，后續(xù)辦理分包結(jié)算的人員在上報(bào)結(jié)算資料的同時(shí)應(yīng)附《結(jié)算工作交接單》。，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)合同約定的結(jié)算時(shí)間與分包方進(jìn)行工程結(jié)算。項(xiàng)目按照監(jiān)理認(rèn)可量給分包編制月結(jié)，填寫《工程分包合同（）月預(yù)結(jié)算單》（合約/FBJS/01）和《工程分包初審結(jié)算單》。若驗(yàn)證中存在問題需要處理的，由各部門提出處理意見，項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督其完成。，支付工程款。分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供有效依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)算。，必須由公司相關(guān)各部門對(duì)分包所做工程進(jìn)行驗(yàn)證簽認(rèn)，各驗(yàn)證部門要以書面形式明確驗(yàn)證結(jié)果。、行業(yè)的法律法規(guī)和相關(guān)辦法執(zhí)行，做到月結(jié)季清。n “預(yù)結(jié)應(yīng)付款”一欄按分包合同約定的支付比例扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后填入此欄；o “已累計(jì)付款”一欄填寫截止本月已支付工程款數(shù)額；p 在《工程分包初審結(jié)算單》中，要將應(yīng)預(yù)結(jié)算總價(jià)中的人、材、機(jī)費(fèi)用分開。土方工程尚需上報(bào)開工前的自然地面標(biāo)高測量資料、技術(shù)部及項(xiàng)目管理部確認(rèn)的土方開挖圖。 為了掌握、控制分包施工過程中的零星用工情況，要求各項(xiàng)目每月28日前讓分包上報(bào)本月發(fā)生的零工簽證。如超出中標(biāo)量或業(yè)主結(jié)算量，要寫明原因?！胺闲浴痹u(píng)審，檢查上報(bào)的資料是否按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目商務(wù)人員補(bǔ)充或修改。，審核時(shí)應(yīng)將多家分包商同時(shí)結(jié)算。從分包完成合同約定的施工內(nèi)容的下一個(gè)月開始項(xiàng)目給分包辦理竣工結(jié)算，不再編制上報(bào)月結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理： 商務(wù)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)辦人： 項(xiàng)目成本員： 填制日期公司合約部：工程分包初審結(jié)算單合約/FBJS/02工程名稱： 年 月 日序號(hào)分包工程分項(xiàng)名稱單位當(dāng)期工程量累計(jì)工程量合同單價(jià)當(dāng)期金額累計(jì)金額備注合 計(jì)元金額大寫：注：以上結(jié)算為初步結(jié)算，包括現(xiàn)場所發(fā)生的工作內(nèi)容，今后不再發(fā)生任何費(fèi)用，結(jié)算資料應(yīng)通過公司審核，經(jīng)公司審核通過后，才能作為最終結(jié)算
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