房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 后，報送建設(shè)管理機(jī)關(guān)備案； 技術(shù)部 編制招標(biāo)申請書（招一）、招標(biāo)文件（招二）及招標(biāo)須知（招三）。 應(yīng)建立回避機(jī)制，推薦者對所推薦的隊(duì)伍免于打分。根據(jù)工程 8 項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由 技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，報 公司 招標(biāo) 工作 小組審批。 根據(jù)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，要求每月 25 日前由 工程 部根據(jù) 公司 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的需 要提前三個月提出招標(biāo)計(jì)劃。 技術(shù)部 具體負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。 第五條 技術(shù)部 為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)和發(fā)包組織部門。 第二條 本辦法適用于 公司 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料（設(shè)備）采購等各個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目發(fā)包。 第二十一條 本總則及各項(xiàng)工程管理辦法由 公司 監(jiān)察 部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 工程 部按照監(jiān)理合同和《工程監(jiān)理管理辦法》的規(guī)定實(shí)施對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。 第十三條 工程材料、設(shè)備的采供 由采購部 按照《材料（設(shè)備）采供管理辦法》與《材料（設(shè)備）采購出入庫管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。 第九條 工程 設(shè)計(jì)管理由技術(shù)部按照《 工程設(shè)計(jì) 管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。 第六條 監(jiān)察部承擔(dān) 指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門工作中執(zhí)行公司管理制度規(guī)范化的管理職能， 匯總、保存公司工程資料的職能。工程建設(shè)中有關(guān)工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理及有關(guān)材料（設(shè)備）采購均應(yīng)根據(jù)國家和本手冊有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)、議標(biāo)及其他規(guī) 定方式確定承包隊(duì)伍及供應(yīng)商。 第二條 工程建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理法規(guī)。 第六條 預(yù)算部承擔(dān)工程概預(yù)算、進(jìn)度割算、竣工決算與工程成本控制管理職能 第五條 財務(wù)部承擔(dān)工程建設(shè)中工程款支付計(jì)劃平衡 ，審核確認(rèn) 統(tǒng)計(jì)臺帳 、對帳核實(shí) 與資金控制 管理 職能。 第八條 工程招投標(biāo)管理由技術(shù)部依據(jù)《建設(shè)工程發(fā)包管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。 第十二條 工程簽證由工程部按照《工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。 第十六條 技術(shù)部按照設(shè)計(jì)合同 和 《施工圖設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《工程設(shè)計(jì)管理辦法》的規(guī)定實(shí)施對設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督管理。 第二十條 工程技術(shù)資料 由技術(shù)部 按照《工程技術(shù)資料管理辦法》的規(guī)定實(shí)施管理。 7 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為使招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)和 公司 實(shí)際情況，制定本辦法。 公司 監(jiān)察 部對工程項(xiàng)目發(fā)包工作實(shí)施監(jiān)督管理。 招標(biāo)文件由技術(shù)部主辦，按程序報批。具體項(xiàng)目的招標(biāo)方式由 公司 總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理 根據(jù)國家招投標(biāo)法及地方招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定研究確定。 2） 投標(biāo)單位的資質(zhì)審查：由投標(biāo)單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。技術(shù)部 根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取投標(biāo)單位，填制《初選投標(biāo)施工單位審核流程表》， 按程序報批 。 由 技術(shù)部 按照國家及地方工程建設(shè)施工招標(biāo)管理辦法規(guī)定的程序組織 招標(biāo)活動。投標(biāo)人投標(biāo)前應(yīng)保密、禁止串通，否則甲方將取消其資格，并沒收投標(biāo)保證金；踏勘現(xiàn)場由 技術(shù)部 組織， 工程 部、投標(biāo)人參加。 7） 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由 公司 成立評標(biāo)小組，評標(biāo)成員人數(shù)為 7人以上的單數(shù)。 8） 中標(biāo)通知：定標(biāo)后 7 日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。 10）資料押金：招標(biāo)發(fā)放的施工圖紙、招標(biāo)文件、資料等，按照有關(guān)規(guī)定收取押金，金額由 技術(shù)部 根據(jù)發(fā)放圖紙資料的數(shù)量確定， 由 公司 財務(wù)部統(tǒng)一收取 ，開標(biāo)后圖紙資料退還后押金退還。 由 工程部 及 公司 各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦施工單位，填寫《施工單位推薦表》交 技術(shù)部 。對施工單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。 選定施工單位后 15日內(nèi)簽訂施工合同。 技術(shù)部 按照分類建立設(shè)計(jì)單位信息資源庫，由 技術(shù)部 根據(jù)招標(biāo)工程需要提取設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察。 3） 對設(shè)計(jì)單位的考察，由 技術(shù)部 組織實(shí)施。實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇 5家以上 設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇 3 家以上設(shè)計(jì)單位
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