房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司工程管理制度(參考版)
2025-05-17 20:30本頁面
【正文】 2） 招標項目評標、定標辦法： 技術(shù)部 主管工程師擬訂招標項目評標、定標辦法，技術(shù)部 經(jīng)理 審 核、 、 分管 副 總經(jīng)理 審定、 總經(jīng)理。 招標、發(fā)標、踏勘、投標、評標、定標、中標通知、合同。 4） 經(jīng)確定的投標單位，由 技術(shù)部 發(fā)出《投標邀請函》。對設(shè)計單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。根據(jù)工程項目的要求進行資格預審，符合條件的，由 技術(shù)部 填寫《初選考察設(shè)計單位審核流程表》， 按程序報批 ?？疾靻挝徊簧儆?5家。 1） 由 公司 各部門根據(jù)項目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交 技術(shù)部 。 第三章 工程設(shè)計發(fā)包 第八條 工程設(shè)計發(fā)包包括：工程測繪設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計 、勘察設(shè)計、建筑方案施 10 工圖設(shè)計、景觀設(shè)計發(fā)包及專項工程設(shè)計（內(nèi)外裝飾設(shè)計，強弱電專項設(shè)計、消防、玻璃幕墻專項設(shè)計等）。對各施工單位各自進行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽等綜合比較打分，填寫《選定施工單位審核流程表》，按程序報批。 技術(shù)部 根據(jù)考察施工單位的打分高低依次選取施工單位，填制《初選投標施工單位審核流程表》，按程序報批。 對施工單位的考察，由 技術(shù)部 組織 實施。 由被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽、業(yè)績等預審資料原件，復印件必須加蓋單位公章。 預算部 應 負責 該單項工程施工圖預算的補充或調(diào)整。 11）履約保證金，中標施工單位與甲方簽訂施工合同時，應向甲方繳納履約保證金，保證金金額一般不少于合同額的 10%。招標結(jié)束后 5個工作日內(nèi)無息退還投標保證金，中標單位的投標保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標保證金由 公司 財務(wù)部統(tǒng)一收取 。凡報送“招一”、“招二”文件的 9 招標工程，在建設(shè)管理機關(guān)招標辦辦理“中標通知書”（ 主管政府部門 規(guī)定格式）；未報送的子項招標工程，按 公司 制定的“中標通知書”（招四）格式辦理；定標后 28 日內(nèi)簽訂施工合同。評標、定標依照《招標項目評標、定標辦法》執(zhí)行。組長由 公司 總經(jīng)理 擔任，副組長由 公司 分管 副 總經(jīng)理 擔任，成員為 公司 招標工作小組人員。 6） 制定招標項目評標、定標辦法：參照市建委《建設(shè)工程施工招標評定辦法》， 由 技術(shù)部 主管工程師結(jié)合招標工程的具體特點，擬訂招標項目評標、定標辦法， 技術(shù)部 經(jīng)理 審 核、招標工作小組成員復核，分管 副 總經(jīng)理 審定， 總經(jīng)理批準。 3） 截標：按照規(guī)定自發(fā)標之日起至截標，編制標書時間原則上不少于 20 天； 4） 圖紙答疑：由 技術(shù)部 主管工程師、招標主管（或 技術(shù)部 經(jīng)理）、 工程部 經(jīng)理、各專業(yè)工程師，會同設(shè)計單位共同進行。 2） 發(fā)標、踏勘現(xiàn)場： 技術(shù)部 組織， 公司 招標工作小組成員參加發(fā) 標。具體步驟如下： 1） 報建： 技術(shù)部 填寫《建設(shè)工程項目報建表》（ 主管政府部門 統(tǒng)一格式），經(jīng) 總經(jīng)理 批準，報送項目所在地建設(shè)管理機關(guān)（以下簡稱“建設(shè)管理機關(guān)”）審批；邀請招標的施工單位，填寫投標申請書（投一），經(jīng) 公司 招標工作小組成員會簽確認、 總經(jīng)理 批準后，報送建設(shè)管理機關(guān)備案； 技術(shù)部 編制招標申請書（招一）、招標文件（招二）及招標須知（招三）。實行公開招標的工程項目，應選擇 5家以上施工單位進行招標；邀請招標的工 程項目，應選擇 3 家以上施工單位進行招標。 應建立回避機制，推薦者對所推薦的隊伍免于打分。對施工單位的考察實行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，報送 公司 研究確定。根據(jù)工程 8 項目的要求進行資格預審，符合條件的，由 技術(shù)部填寫《初選考察施工單位審核流程表》，報 公司 招標 工作 小組審批?？疾靻挝徊簧儆?5 家。 根據(jù)項目工程施工進度計劃安排，要求每月 25 日前由 工程 部根據(jù) 公司 工程項目建設(shè)進度計劃的需 要提前三個月提出招標計劃。 按照招標法的規(guī)定，招標方式為公開招標和邀請招標， 公司 原則上采取邀請招標。 技術(shù)部 具體負責組織招標、投標、評標、定標工作。招標工作小組組長由 總經(jīng)理 擔任， 副組長由分管 副總經(jīng)理擔任， 成員有 技術(shù)部經(jīng)理、 工程 部經(jīng)理、 預 算部經(jīng)理、 技術(shù)部主管工程師、相關(guān)專業(yè)工程師及 監(jiān)察
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