【正文】 施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工 程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進 行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成； 由 預決 算部 進行審 查； 審查后的施工預算 書原件應一式六 份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表、 工程 部、 預決算部、 公司總工 各一份 ； 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 9 頁 共 48 頁 工程報表 工程報表分工程周報 /工程月報表； 工程周 /月 報： （ 1）、根據本周 /月 工程項目施工完成情況，由 施工方 各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周 /月 工程施工完成 情況， 項目經理 負責組織匯總， 監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負責審核后 按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程 部； （ 2）、工程周 /月 報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周 /月 報 時效性： 工程周報 在本周的星期五下午編制完成，本周星期六 上午 開例會時報送； 工程月報在當月的 最后一周五前 編制完成， 第二天（周六）上午開 例會 （周、月例會合并） 時報送； 工程項目檢查驗收 隱蔽工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 參加驗收簽字確認； 分部分項工程項目檢查驗收 由監(jiān)理工程師組織安排，建設方 現(xiàn)場代表 及工程 部、 預決算部 參加驗收簽字確認，報 公司總工處 備案； 工程項目初驗 由承包 商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準，由 總 監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備 案制管理規(guī)定要求進行； 內部初驗參加單位 ：承包商、監(jiān)理 工程師 、 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算 部 ； 正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部、公司總工 、公司領導； 陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 10 頁 共 48 頁 工程項目竣工驗收： 由承包商提 出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設方 批準； 工程項目竣工驗收由建設方 組織實施； 參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位， 現(xiàn)場代表 、工程部、 預決算 部、 公司總工 、公司領導； 一般工程驗收資料 由承包商按照工程 建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設方 的 現(xiàn)場代表 參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評 定 后簽字確認； 工程項目竣工驗收資 料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理工程師、建設方 簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。 施工組織設計 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計； 施工組織設計內容： （ 1）、 工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準備工作計劃； （ 4）、施工進度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術經濟指標等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部提出審查意見，報公司總工 批準（在三個工作日內）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達 施工方 實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設 計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設方 批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程項目的總 工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設計相同； 施工組織設計原件應一式七份：施工方、監(jiān)理方、 現(xiàn)場代表 、工程部、預決算 部、 公司總工、綜合 部存檔； 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃， 現(xiàn)場代表 、工程 部、 預決算部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。 現(xiàn)場經濟簽證 辦理經濟簽證原則：凡 屬 合同約定的簽證內容以及合同約定之外的 引起的工程量增加、減少或變更等均應辦理現(xiàn)場經濟簽證； 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（ 2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（ 3） 建設方現(xiàn)場代表 確認簽名，（ 4）由 建設方工程部和經營部負責人對現(xiàn)場簽證再次確認； 合同約定之外的工作內容：必須附 有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場經濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經濟簽證中 ， 各專業(yè) 監(jiān)理 工程師、 現(xiàn)場代表 必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經批準的現(xiàn)場經濟簽證均不予承認； 如遇 金額較大的經濟簽證 ，必須事先經公司 總工 和總經理 確認 后 方可實施。 一般一周（一月）的工作內容 參加公司召開的周（月）例會， 對本周 （月） 的工作情況進行總結匯報，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要 對施工過程中質量問題找出原因及改進措施，針對本周 （月）計劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時制定出下周 （月） 的工作計劃。 1 配合銷售部門的有關工作。陜西省華帆房地產開發(fā)有限責任公司 項目 現(xiàn)場管理工作手冊 第 1 頁 共 48....................................................................................................................... 3 現(xiàn)場代表 .............................................................................................................................................. 3 一般一天的工作內容 ..................................................................................................................... 4 一般一周（一月）的工作內容 ....................................................................................................... 4 第二部分 工作流程規(guī)定 ....................................................................................................................... 4 監(jiān)理例會 .............................................................................................................................................. 4 現(xiàn)場經濟簽證 ..............................................................................