人物傳記-杰克#183韋爾奇與通用電氣管理模式-預(yù)覽頁
【正文】 一月 三月 五月 六月 十一月 十二月 在各事業(yè)部內(nèi)部 自查 個人職業(yè)計劃 組織評估 首席執(zhí)行官討論 每個事業(yè)部一天在各事業(yè)部總部 更大范圍討論 C 會議限制 公司概述 決定 問題 替代計劃 六月 MDCC C2會議 更新 問題的解決 十二月 BOD 對事業(yè)部的 C2問題 重復(fù)的 待解決的問題 年度 C會議循環(huán) 1994年關(guān)于 “ 充電渦輪 ” 問題解決的電視會議 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之四：獎勵你的優(yōu)秀員工 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。這些對于通用電氣資產(chǎn)負債狀況的優(yōu)化至關(guān)重要，但是卻使員工感到前途未卜，失業(yè)的陰云仍然籠罩在他們心中，導(dǎo)致士氣低落，生產(chǎn)效率不高，這樣就達不到韋爾奇提高生產(chǎn)效率的目的。 ? （ 3） 向雇員授權(quán)：減少縱向的界限 。 通力合作會議的實施步驟 ? （ 1） 選擇議題 。 ? （ 5） 針對每一項議案與經(jīng)理會晤 ， 讓其當場答復(fù)：“ 同意 ” 、 “ 不同意 ” 或者 “ 我會思考一下 ” （ 此時要指明研究的時間期限 ） 。 ? B、 不必要的工作被摒棄 。 —— 韋爾奇 1999年 1月 建立無界限的企業(yè) 建立無界限公司 “ 要成為地球上生產(chǎn)率最高的公司 ” 城 鎮(zhèn) 會 議 最佳生產(chǎn)力車間 質(zhì)量和持續(xù)提高的信用相結(jié)合 客戶 /供應(yīng)商通力合作 系統(tǒng)措施 無界限 好學(xué)精神之一：創(chuàng)造好學(xué)精神 韋爾奇認為，通用電氣的統(tǒng)一性是基于一種好學(xué)精神的多元化，開放是必須的，當一個組織學(xué)習(xí)并將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動，它就獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。 ?第 2類：那些得分在 23之間的被希望提高他們的水平 。 ?第三步：沿著模型的橫軸 ， 列出你要評價企業(yè)狀況的標準 。1995年，員工們說：“我們迫切地需要一次質(zhì)量行動。它教會你一種完全與眾不同的思維方式。 6西格瑪革新的 5個主要步驟 ?（ 1） 定義 D ? （ 2） 度量 M ? （ 3） 分析 A ? （ 4） 改進 I ? （ 5） 保持 C 6西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?冠軍倡導(dǎo)者 ?榮譽黑帶 ?黑帶 ?綠帶 實施 6西格瑪中應(yīng)注意的 6個關(guān)鍵問題 （一） ?（ 1）良好的革新表現(xiàn)應(yīng)該從高級領(lǐng)導(dǎo)層開始。 ?（ 5）商業(yè)流程的改進是由管理層和那些對各個流程有具體經(jīng)驗的人來選擇和決定的，并由企業(yè)強制實行
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1