房地產(chǎn)公司20xx工程部年終總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 2021 年 對于 我部門是重要的一年 ， 工程技術(shù)部 在 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各 級 業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到 工程的建設(shè)中 。從最早的施工測量放線，到路基挖填放的完成，只 用時(shí)一個(gè)月。面對橋梁等變更增加項(xiàng)目。 附屬工程作為攪拌站不可或缺的硬件設(shè)施，同樣按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的完成了對各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。 其他各班組結(jié)算都順利的完 成。 2. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理 工作 安全文明是 施工 項(xiàng)目中 不可忽略 的 一項(xiàng)工作 ，我部 根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。通過會議的討論，大家對計(jì)劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。 ③ 設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。 ⑴ 進(jìn)一步完善、細(xì)化 工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢 ， 更加高效 。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。 工程技術(shù)部 2021 年 12 月 31日
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