【正文】 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 2 第一章 監(jiān)理、總 包、分包的管理 1. 管理原則 工程部進(jìn)行工程管理的首要原則是：保證自身隊(duì)伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進(jìn)而去規(guī)范其他方面的行為，努力營(yíng)造一個(gè)良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。 工程施工實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證時(shí)，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計(jì)量并確認(rèn)，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 4 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成（要求項(xiàng)目監(jiān)理部 要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員） 向監(jiān)理公司提出條件，并對(duì)監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，提出審查意見后報(bào)公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。 工程部從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評(píng)，提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)建議。 關(guān)鍵部位（工序）施工時(shí)，監(jiān)理方必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過(guò)程 ,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德 ,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到的工程量變更簽證單必須及時(shí)認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實(shí)際發(fā)生量 10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績(jī)效工資 100 元。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資 200 元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門予以查處。 監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問(wèn)題； 及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見，解中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 7 決施工方與監(jiān)理方的沖突問(wèn)題。 總包方必須對(duì)分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方負(fù)責(zé)。 對(duì)公司內(nèi)部各部門對(duì)總包方要求達(dá)到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，以不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量為前提，負(fù)責(zé)落實(shí)至總包方實(shí)施。 材料進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收 ，并抽樣到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)檢合格后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準(zhǔn)用單》，并將相關(guān)資料報(bào)工程部備案，工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止使用并報(bào)工程部經(jīng)理處理。 要求分包單位根據(jù)工程施工實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審（分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方執(zhí)行）。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時(shí)由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 10 第 二 章 工程施工管理 1 開工（施工）前的準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)、施工臨時(shí)用水電報(bào)裝及報(bào)建各項(xiàng)手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場(chǎng)地條件、施工圖紙及公司的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目開工建設(shè)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)完成計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置 及臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。 中國(guó)地產(chǎn)（） 工程 部 項(xiàng)目 管理辦法 11 2 會(huì)議管理 建設(shè)工程第一次工地會(huì)議 由建設(shè)方組織并主持。會(huì)議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)產(chǎn)生的原因；通報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)；通報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 召開各種會(huì)議時(shí)，應(yīng)參加會(huì) 議人員未按時(shí)參加會(huì)議的，根據(jù)具體實(shí)際情況處以 501000 元罰款。監(jiān)理方負(fù)責(zé)平時(shí)的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān) 督，并對(duì)各施工方做好考評(píng)工作，工程部對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)做好核查 和考評(píng)資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。 分項(xiàng)工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工，并處每項(xiàng)次 100～ 500 元的罰款： ⑴ 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實(shí)、架上亂堆雜物或堆載超過(guò)規(guī)定的； ⑵ 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的； ⑶ 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進(jìn)行卸荷的； ⑷ 架體外 側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護(hù)的； ⑸ 結(jié)構(gòu)施工期間， 外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 場(chǎng)地布置 嚴(yán)格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進(jìn)行場(chǎng)地布置。 生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動(dòng)房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外 墻涂刷同一色彩的涂料。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉(cāng)庫(kù)間，食物生熟應(yīng)分開。 建設(shè)方組織在施工臨時(shí)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門每日清運(yùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口必須有針對(duì)性的懸掛醒目的安全警示牌。 施工方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報(bào)監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實(shí)施；若未編制方案或方案 未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實(shí)施的，罰款 500～ 1000 元。 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點(diǎn)。 無(wú)消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款 500 元；無(wú)消防措施、或無(wú)滅火器材的，罰款 50～ 200 元；易燃易爆場(chǎng)所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款 100 元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無(wú)人監(jiān)視的，每次罰款 50～ 100 元。 1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥品。 1各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款 1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款 500～1000 元；施工單位員工對(duì)監(jiān)理人員、 建設(shè)方人員和上級(jí)部門人員、周圍居民及單位無(wú)理取鬧、甚至打架的，每次罰款 1000～ 2021 元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款 3000～ 5000 元。 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工方電工和安裝人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 5 施工臨時(shí)用水管理 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)臨時(shí)給水、排污工作進(jìn)行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工布置。 施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的員工應(yīng)建立簡(jiǎn)單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。 工地采取全封閉式施工。 3 工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實(shí)際進(jìn)度同步完成，做到及時(shí)、真實(shí)、正確、完整，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)辦理各項(xiàng)施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知改正，并做好記錄。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。 中國(guó)地產(chǎn)（）