某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度-預(yù)覽頁
【正文】 項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制，處罰 5003000 元。 未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。 第二條、目標管理： 項目部未制定安全管理目標（傷亡事故指標，安全、文明施工目標），處罰 2021 元。 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽 字或代簽字，處罰按相 『學(xué)習改變?nèi)松? 應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項目部 500 元。 安全檢查無記錄處罰 1000 元。 第六條、安全教育： 無安全教育制度，入場工人未進行安全教育，處罰 2021元。 工傷檔案未建立的，處罰 200 元。 在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處罰 5005000 元。 第二條、洞口臨邊防護： 樓梯口、電梯井口每有一處未作防護的，罰款 500 元。 通道口無安全 防護棚的，處罰 500 元。 以上各條如有違反除接受處罰外，責令現(xiàn)場限期整改。 配電箱不符合“三級配電二級保護”要求的，罰款 2021元。 現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款 1000 元。 電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)的，罰款 500 元。 塔機無運行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款 1000 元。做成功物業(yè)管理人！』 第 9 頁，共 25 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款 1000 元。 工地主要通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款1000 元。 生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款 1000 元。 1 廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款 500 元。 1 夜間未經(jīng)環(huán)保 ]部門許可而擅自施工的，除罰款 1000元外由此造成的影響及后果自行負責。 塔吊上設(shè)公司標志性文字，按圖二制作。 『學(xué)習改變?nèi)松? 第三條、發(fā)生事故“四不放過原則”： 1. 事故原因調(diào)查不清不放過。 第四條、 事故調(diào)查組的成立與責任： 項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人 。 『學(xué)習改變?nèi)松? 『學(xué)習改變?nèi)松? 第四條：施工組織設(shè)計 （施工方案、施工專項方案）審批時間： 程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為 2~4 天。 2. 修改《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按第二條重新審批的，對項目責 『學(xué)習改變?nèi)松? 注：故意不返回：在監(jiān)理 (業(yè)主 )審定簽字生效后之日起的 7 個工作日內(nèi)。 第四條：簽字程序：分其責任先后順序，逐級簽字。涉及重大問題冒簽的，罰款 1 萬元。 工程中標通知書。 工程竣工結(jié)算資料。 工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室 (個人榮譽除外 )。 借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有 不同的罰款。 損壞的有一項罰款 500 元。 激 勵 制 度 第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進個人獎，公司在年終按上級文件獎勵辦法執(zhí)行。 第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎等）獎，公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。做成功物業(yè)管理人！』 第 18 頁，共 25 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）審 批工作流程 報監(jiān)理（業(yè)主）審定 審定后返回項目部 審 一 修 次 ( 重新 批 上 審核 ) 改 報 后 返 項 目 部 一次上報 (重新 審核 ) 片區(qū)工程管理負責人 根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負責人組織土建、水電安裝等專業(yè)進行審核修正。大型綜合性項目或難度較大項目由公司總工辦組織編寫，該項目部參與編制。 建設(shè)單位項目負責人 組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工等單位負責人、 (質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員 )參加驗收 竣工驗收 由建設(shè)單位報建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。 工程備案和工程管理人員審批工作流程 兩個工作日內(nèi)返回 工程資料、文件辦理 (審簽 )工作流程圖 施工單位項目部 填報驗收報驗單，同時提供具備驗收的相關(guān)資料 監(jiān)理（業(yè)主） 相關(guān)人員進行實物資料檢查 總監(jiān)工程師（業(yè)主負責人）組織 建設(shè)單位技術(shù)負責人、施工單位項目負責人、技術(shù)、質(zhì)量負責人參加驗收 項目經(jīng)理部 按公司“工程項目備案和管理人員審批表”全部內(nèi)容，在工程正式開工前三日內(nèi)填報公司總工辦 總工辦 將上報的管理人員進行資歷審查和考核審批，工程備案。 各工程項目部 接收文件 登記，按文件要求執(zhí)行。 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司總工辦（章） 『學(xué)習改變?nèi)松? 『學(xué)習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 25 頁，共 25 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)
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