街道物業(yè)管理工作總結(jié)與街道物業(yè)管理工作總結(jié)及計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 溢，污水橫流、居民反應(yīng)強(qiáng)烈的實(shí)際，聯(lián)合開發(fā)區(qū)物業(yè)處、執(zhí)法中隊(duì)、富春江路居委會(huì)、駐xxxx相關(guān)單位、部分業(yè)主等召開了物管聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決該小區(qū)古力冒溢問題。（六）以創(chuàng)城為契機(jī)，加強(qiáng)日常巡查考核和開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平針對(duì)我市進(jìn)行的創(chuàng)城活動(dòng)，我們把加強(qiáng)日常巡查考核與開展專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合，實(shí)行拉網(wǎng)式與無縫隙式環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動(dòng)。在創(chuàng)城期間我街針對(duì)小廣告的清理，投資專項(xiàng)資金100萬元，購買了乳膠漆外墻涂料等粉刷工具，并雇用了一支40人的保潔隊(duì)伍對(duì)轄區(qū)物業(yè)小區(qū)外墻及樓道小廣告進(jìn)行了重點(diǎn)粉刷。（七）全面貫徹落實(shí)xx市居民樓院綜合整治工作的要求，針對(duì)轄區(qū)部分公共基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的現(xiàn)狀，從解決居民最關(guān)心、最直接、最需要的突出問題入手，對(duì)轄區(qū)40個(gè)居民樓院進(jìn)行了集中改造，其中涉及物業(yè)管理小區(qū)37個(gè)，無物業(yè)管理小區(qū)3個(gè)，樓棟502棟，999個(gè)單元，22139戶，累計(jì)投資1300多萬元用于硬件基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造，成功迎接了xx市居民樓院綜合整治指揮部對(duì)xxx小區(qū)、xx小區(qū)、xxxx等小區(qū)的樓院整治檢查工作，努力營造清新整潔、舒心怡人的居住環(huán)境，提高了居民生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。因小區(qū)業(yè)主素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致小區(qū)亂堆亂放、毀綠種菜、私改亂建等現(xiàn)象層出，對(duì)小區(qū)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)公司，引起業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致業(yè)主拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)而引發(fā)企業(yè)與業(yè)主矛盾加劇。個(gè)別小區(qū)存在公共設(shè)施設(shè)備老化、破損問題，需要業(yè)主公攤費(fèi)用進(jìn)行維修，但在實(shí)際操作中，由于業(yè)主思想不統(tǒng)一，不能協(xié)商一致，導(dǎo)致維修費(fèi)用難以收取，破損的公共設(shè)施難以維修更換。辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的日常指導(dǎo)與監(jiān)督工作，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮居委會(huì)對(duì)業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督作用，物業(yè)企業(yè)對(duì)業(yè)主的服務(wù)作用，并依法按合同和管理制度商討、協(xié)調(diào)、布置、檢查和解決有關(guān)社區(qū)管理和物業(yè)管理的重大事項(xiàng)，處理好社區(qū)居委會(huì)與業(yè)主、物業(yè)企業(yè)的關(guān)系。三是把業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的作用和完善小區(qū)物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，形成群眾廣泛參與、積極配合的社區(qū)化物業(yè)管理新模式。加大政府資金投入力度，對(duì)一些散亂小的住宅小區(qū)實(shí)施封閉整合，重新劃分物業(yè)管理區(qū)域，同時(shí)要耐心細(xì)致地做好前期的宣傳教育，搞好民意調(diào)查，落實(shí)好相關(guān)法規(guī)規(guī)定的小區(qū)封閉整合的相關(guān)程序，提高廣大業(yè)主的知情權(quán)與參與權(quán)，及時(shí)解決一些群眾因封閉整合所產(chǎn)生的疑難問題。再次要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作通報(bào)制度，深入開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。二是加強(qiáng)物業(yè)從業(yè)人員和業(yè)主委員會(huì)成員的交流與溝通，增強(qiáng)信任。如物業(yè)設(shè)施設(shè)備損壞維修、小區(qū)停車位出租、物業(yè)公司因業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)私自停水停電等焦點(diǎn)問題，第一時(shí)間了解實(shí)情，第一時(shí)間處置，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，變上訪為下訪；三是建立健全各類投訴受理反饋機(jī)制。不斷健全和完善物業(yè)管理聯(lián)系會(huì)議工作機(jī)制，力爭把我街實(shí)施的物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議中的好的做法做為一個(gè)創(chuàng)新品牌推出去。（七）貫徹《xx市房屋專項(xiàng)維修資金管理辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格規(guī)范房屋專項(xiàng)維修資金的管理和使用。在專項(xiàng)維修資金的使用上，街道辦事處將嚴(yán)格監(jiān)管措施，實(shí)行專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?、所有權(quán)人決策、政府監(jiān)督的原
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