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國際企業(yè)管理internationalbusiness-預覽頁

2025-09-10 02:35 上一頁面

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【正文】 技術在許多方面影響全球經(jīng)濟的發(fā)展,它不僅直接影響和改善一個人的經(jīng)營能力,而且也影響一個組織的生產(chǎn)力 ——網(wǎng)絡影響。 ? 2020年 2月,馬來西亞總理馬哈蒂爾在博鰲亞洲論壇成立大會上以激烈的言辭,猛烈抨擊了經(jīng)濟全球化現(xiàn)象。所以,為補償發(fā)展中國家在經(jīng)濟全球化過程中的損失,馬哈蒂爾主張應當建立 “ 國際稅收體系 ” ,通過向發(fā)達國家課稅的方式,幫助發(fā)展中國家的發(fā)展。 全球狀況論壇的研究報告的結(jié)論: ? 全球化趨勢銳不可擋,并正在影響著全球 50億人的生活。 ” 該論壇主席吉姆 .加里森指出: “ 毫無疑問,全球化給世界上很多人帶來了難以置信的好處。 ”“ 經(jīng)濟上的變化把許多人都拋在后面,甚至包括一些發(fā)達國家,如美國。 ? ——“雙贏 ” 局面 為獲得平等的利益,對發(fā)展中國家來說: ? 1 團結(jié)起來,提高制定經(jīng)濟全球化 “ 游戲規(guī)則 ”的權(quán)力 ——改變權(quán)力分配不公的局面。 1885年創(chuàng)建的美國電話電報公司, 1875年創(chuàng)建的日本東芝公司, 1899年的電氣公司,德國樂嘉文洋行等等,這些集團在 19世紀末期就具有當今世界公司的雛形。美國杜邦公司和聯(lián)合化學公司,聯(lián)邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司,英國柯爾茲化學公司,日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業(yè)公司。三分之一在跨國公司之間進行 . 跨國公司價值活動的全球化 ? 現(xiàn)代的世界經(jīng)濟形態(tài)是全球化,這已經(jīng)成為一個不爭的事實。D)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品服務、價格策略、銷售渠道及最重要的 ——顧客定位。 ▊ 目前,多用” TNE‖、” TNC‖ 或“ MNE‖、” MNC‖ ▊ 跨國公司系指 由在兩個或更多國家的經(jīng)濟實體 所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè),不論這些實體的法律形式和活動領域如何;該企業(yè)在 一個決策體系 下運營,通過一個或一個以上的決策中心得以具有一致的政策和共同的戰(zhàn)略;該企業(yè)中各個實體通過 所有權(quán)或其他方式的結(jié)合 ,使其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施加有效的影響,特別是分享知識資源和分擔責任。 在跨國經(jīng)營中,為了某些特定的目的而設立的子公司,例如:車間子公司、分廠子公司、中轉(zhuǎn)子公司、 避稅港公司、 銅牌公司、 中間歇公司(墊腳石公司)等。 ( 3)混合型。 ( 2)加工制造型跨國公司。如跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務所、會計師事務所等, 80年代后發(fā)展迅猛。世界上最大的 100家跨國公司的平均跨國指數(shù)都在 50%以上。 ? 。 ? ? 3.“總部 ” 概念虛無化 ? 一些觀察家認為,跨國公司之所以走向 “ 去國籍化 ” ,是因為這樣做可以在一定程度上打破出現(xiàn)在歐洲、北美和亞洲地區(qū)的貿(mào)易壁壘的威脅,避免政治上的麻煩繞過母國和東道國在法律和政策方面的限制,降低研究與開發(fā)以及生產(chǎn)成本,保持技術上的優(yōu)勢等。 二、國際企業(yè)的經(jīng)營方式 (四)國際間接投資(也稱為國際證券投資) 按主體的不同,可分為:全球性或區(qū)域性國際機構(gòu)投資、政府投資和私人投資; 根據(jù)籌集的手段和管理方法的不同,可分為:國際銀行信貸、出口信貸、政府貸款、國際金融機構(gòu)貸款、國際證券、混合貸款、國際項目貸款。 當代國際直接投資表現(xiàn)出以下特點: 。 但是, 1995年后,發(fā)達國家不僅是主要的對外投資國,而且吸引 外資增長迅速,國際資本流動基本以發(fā)達國家之間的相互投資為主。 三、企業(yè)國際化的動因和作用 ? 國際化經(jīng)營的動因 – 主動從事國際化經(jīng)營的原因: ? 1. 獲取必要的資源,優(yōu)化資源配置; 2. 追求優(yōu)惠政策; 3. 擴大市場及尋找新的市場;4. 降低產(chǎn)品成本; (如可口可樂的商標優(yōu)勢); 差異; ; 國內(nèi)市場。 ? 國際企業(yè)對東道國的作用 – 有利的方面: ? 1. 為東道國提供建設資金; 2. 加快發(fā)展中國家工業(yè)化步伐; 3. 減輕東道國的就業(yè)壓力; 國的技術和管理水平。 ? 對外投資數(shù)量偏少,中國大企業(yè)跨國經(jīng)營水平普遍較低,大多居于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端,缺少世界知名品牌。研發(fā)支出方面,中國只有少數(shù)幾家企業(yè)進入了全球大公司 1400強之列。 創(chuàng)新型管理 ? 所謂創(chuàng)新型管理, ? 一是指能快速適應科學技術、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,不斷進行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于管理過程中,作為經(jīng)常性的主要管理職責。在激烈的競爭中,一味模仿別人的企業(yè)是難以生存的;成功的企業(yè),必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè),是能夠創(chuàng)造出與眾不同獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。 ? 根據(jù)哈默的定義,重建企業(yè)是從根本上對原有的基本信念和業(yè)務流程進行重新考慮和重新設計,以期在衡量績效的重要指標上,如成本、質(zhì)量、服務和效率等方面,獲得大躍進式的改善。 3 ? 首先是面向全球開發(fā)與配置資源??鐕菊淖儑鴥?nèi)生產(chǎn)為主,海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營方式,力求建立基于合理國際分工協(xié)作的、全球范圍的高效生產(chǎn)體制。 跨國多元文化管理 ? 管理活動與不同的文化相結(jié)構(gòu),形成了不同的管理哲學和管理風格。偏重于人的作用和價值實現(xiàn),對制度管理和條例管理比較松懈,在強調(diào)人事關系方面,理性精神表現(xiàn)得不充分。 對企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要求更高 ? 企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營本身素質(zhì)的緊密關系越來越受到各國與廣大企業(yè)的確認。要做到這一點就要求企業(yè)領導人對其經(jīng)營環(huán)境非常熟悉。 ? 第四,企業(yè)能否成功還取決于他們對人力資源的管理和培養(yǎng)。越來越多的企業(yè)已開始將激勵和獎勵制度建立在顧客滿意程度的基礎上。綠色營銷將是國際市場營銷的重點。 ? 另一視角的新趨勢 ? (一)核心競爭力戰(zhàn)略管理 將技能、資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 ? (五)供應鏈管理 是一種用來改善企業(yè)與供應商關系的國際企業(yè)管理理念和 軟件 系統(tǒng)。它通過充分利用 Web技術,增強企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作能力,靈活適應動態(tài)的商業(yè)環(huán)境并提供產(chǎn)品全生命周期的信息管理,能夠大大改善離散型制造企業(yè)的核心業(yè)務過程,實現(xiàn)產(chǎn)品的客戶化定制以及快速地推出創(chuàng)新產(chǎn)品。 ? (十)營銷管理:網(wǎng)絡營銷 、知識營銷、綠色營銷、互動式營銷、整合營銷 ? (十一)戰(zhàn)略化人力資源管理 ? (十二)六西格瑪管理 使企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部流程中的低效率點,利用六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵凸ぞ撸艽蟠蠼档推髽I(yè)的質(zhì)量成本 ? (十三)項目導向管理 在相對較短的時期內(nèi),為了形成一個既定的特殊的任務目標,通過縱橫相結(jié)合的運行機制,達到對企業(yè)有限資源進行有效的計劃、組織、控制的一種系統(tǒng)管理方法。 第三講 國際企業(yè)的基本理論 一、國際貿(mào)易理論 二、對外直接投資理論 三、發(fā)展中國家的對外直接投資理論 引 例 ? 意大利瓷磚工業(yè),在地面瓷磚和世界屋頂方面有領先地位 ? 意大利是地中海式氣候,習慣使用天然石料,其人均瓷磚消費量居世界第一 ? 由于競爭激烈,零售商需要質(zhì)量好、成本低、外觀漂亮的瓷磚,這迫使瓷磚公司在技術、設計方面不斷創(chuàng)新。 ? 意大利瓷磚公司具有哪些競爭優(yōu)勢?哪一個理論能夠解釋意大利瓷磚工業(yè)在全球市場上的優(yōu)勢? ? 這與國際企業(yè)的迅速發(fā)展密切相關。 ( Mercantilism) 2. 古典貿(mào)易理論 ( 1)絕對優(yōu)勢論 the theory of absolute advantage ( 2)比較優(yōu)勢論 the theory of parative advantage 3. 生產(chǎn)要素稟賦理論 the theory of factor endowments 4. 國家競爭優(yōu)勢理論 ? 1618世紀 基本觀點: ①國家財富的增加是建立在貿(mào)易的基礎之上; ②積極鼓吹實行鼓勵出口、抑制進口的政策 ? 缺陷: ①它把金銀等同于財富,又將貨幣等同于資本;②它無法解釋如何實現(xiàn)國與國之間的貿(mào)易利益 ? 重商主義思想認為:國內(nèi)貿(mào)易是由一部分人支付貨幣給另一部分人,使得接受貨幣的一方獲利,而支付貨幣的人則受到損失,結(jié)果只是導致社會財富在國內(nèi)不同集團之間的再分配,而社會財富總量并沒有增加。 2. 古典貿(mào)易理論 ( 1)絕對優(yōu)勢論 ? 代表人物 : Adam Smith 《 國民財富的性質(zhì)和原因的研究 》 1776年 .提出了自己的絕對優(yōu)勢理論。 2. 古典貿(mào)易理論 ( 1)絕對優(yōu)勢論 c. 各國都有自己的絕對優(yōu)勢 各國都具有自己的有利的自然稟賦或有利生產(chǎn)的條件,既可以表現(xiàn)為自然優(yōu)勢,也可以是后天優(yōu)勢等。 該貿(mào)易理論不能回答一個落后國家在所有產(chǎn)品上都不具有絕對優(yōu)勢或一個先進國家在所有產(chǎn)品上都具有絕對優(yōu)勢時是否會發(fā)生對外貿(mào)易活動以及貿(mào)易對雙方都有利這一棘手問題。反之,哪怕所有產(chǎn)品都處于絕對劣勢,也只應生產(chǎn)其不利條件最小的商品。 比較優(yōu)勢理論強調(diào)了國際貿(mào)易的普遍 ,說明了各個國家參與對外貿(mào)易的原因,專業(yè)化分工和對外貿(mào)易比國家自給自主的政策更為有效。 生產(chǎn)商品需要不同的生產(chǎn)要素而不僅僅是勞動力。反之,就會采取生產(chǎn)和出口資本密集型產(chǎn)品、進口勞動密集型產(chǎn)品的做法。 ? 國家競爭優(yōu)勢:在參與國際競爭的過程中,從全局的高度,根據(jù)一國范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源,并以最終在國際市場上確立本國產(chǎn)品市場占有率為目的的競爭能力。如果一個國家能在那些勞動生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術發(fā)展最快的行業(yè)領先,則該國的整體經(jīng)濟發(fā)展速度會高于其他國家,有了競爭的優(yōu)勢。 國家競爭優(yōu)勢四要素 (二)需求狀況( demand conditions) 一個國家國內(nèi)對產(chǎn)品或服務的需求大小與該國企業(yè) 競爭優(yōu)勢的強弱正相關。 ②國內(nèi)市場經(jīng)濟的成熟程度對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展有十分重要的意義。 波特的國家競爭優(yōu)勢理念富有啟發(fā)性,試圖撲捉全部現(xiàn)實競爭世界的豐富性和復雜性,更加強調(diào)對競爭力和經(jīng)濟發(fā)展的微觀經(jīng)濟基礎的研究,因而也更加具有應用價值。企業(yè)特定優(yōu)勢是一種壟斷優(yōu)勢,又被稱為“所有權(quán)特定優(yōu)勢”。 ③ 因文化,法律和語言環(huán)境的不同或缺少當?shù)厥袌龅闹R而發(fā)生的成本。 維農(nóng)指出,產(chǎn)品是有其生命發(fā)展周期的,新技術不可能長期被壟斷,因而必須在產(chǎn)品不同生命發(fā)展階段里采取不同的經(jīng)營策略以確保創(chuàng)新技術的最大程度上的利用。 ? 同時也解釋了先投資西歐,再投入發(fā)展中國家的流向和時機。 當這種內(nèi)部市場的范圍超出了國界時,也就形成了跨國公司。 小結(jié) ? 內(nèi)部化理論說明了企業(yè)為什么要將技術、知識等中間產(chǎn)品在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,而不通過外部市場轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè); ? 但是,它未能充分說明企業(yè)為什么不在國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部進行生產(chǎn),然后將產(chǎn)品出口,而要到國外去投資生產(chǎn)。 影響因素包括: ①勞動成本②市場潛力③貿(mào)易壁壘④政府政策 國際生產(chǎn)折衷理論 ( 3)內(nèi)部化優(yōu)勢( internalization advantage)是指跨國公司將其擁有的資產(chǎn)及其所有權(quán)不是通過外部市場,而是通過投資,經(jīng)過內(nèi)部市場轉(zhuǎn)讓到國外子公司,以取得更多的收益。 該理論認為,以上三種優(yōu)勢的不同組合,決定了企業(yè)在出口貿(mào)易、直接投資和許可證貿(mào)易之間應如何選擇。這些企業(yè)開始并不具備技術上和生產(chǎn)上的壟斷優(yōu)勢的條件,但是經(jīng)過一段時間的跨國經(jīng)營實踐,一些企業(yè)的優(yōu)勢由小到大、由弱到強。 具體體現(xiàn): ① 擁有為小市場需求服務的小規(guī)模生產(chǎn)技術; ② 來自于“當?shù)夭少徍蜕a(chǎn)特殊產(chǎn)品”的競爭優(yōu)勢; ③ 低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略。 ① 重視產(chǎn)業(yè)集群,有助于加快國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營的進程。 ? 特征: 1. 多樣性; ; 3. 對內(nèi)部環(huán)境的滲透; 。環(huán)境決定著組織的管理;管理反作用于環(huán)境 ? 組織應是一個開放的系統(tǒng),組織的外部環(huán)境對組織的效果與效率有很大影響。 3140 ? General environment –includes the broad conditions that may affect anizations (一般環(huán)境 —包括可能影響組織的廣泛的經(jīng)濟條件、政治 /法律條件、社會文化條件、人口條件、技術條件。 ( 4) Natural conditions –自然環(huán)境:主要指自然資源及自然條件,包括地理環(huán)境、氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。 ? 紐約、蘇黎世、倫敦并列為三大國際金融市場 ? 歐洲貨幣市場是離岸金融市場 (offshore finance market)的一種。 目前,世界貿(mào)易組織( WTO)、國際貨幣基金組織( IMF)、世界銀行這三個組織在世界經(jīng)濟中的作用越來越大,成為管理國際金融、國際投資和國際貿(mào)易的三大支柱。 ? 政治沖突 ? 指東道
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