【正文】 ? 在這一過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家試圖為其業(yè)已飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋求新的出路，使其具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)（特別是金融、保險(xiǎn)、電訊和咨詢(xún)服務(wù)業(yè)等方面的產(chǎn)品與服務(wù)）更容易進(jìn)入人口眾多的發(fā)展中國(guó)家。 ? 二次世界大戰(zhàn)后，世界政治形勢(shì)趨于穩(wěn)定，對(duì)管理的研究也就日漸深入，從目前看來(lái)，西方現(xiàn)代管理思想大致可以分為七大學(xué)派，即管理的程序?qū)W派、行為科學(xué)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派和經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派，以上這些學(xué)術(shù)思想形成了現(xiàn)代管理思想，現(xiàn)代的管理思想又為跨國(guó)公司的發(fā)展奠定了管理基礎(chǔ)。其中說(shuō)到： ? 一個(gè)美國(guó)人花 10,000美元買(mǎi)了一輛通用汽車(chē)公司的新牌號(hào)汽車(chē)，其中 3000美元給了韓國(guó)裝配工人， 1700美元支付日本公司的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用， 700美元給了德國(guó)的設(shè)計(jì)師， 400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供應(yīng)， 200美元用于支付英國(guó)的廣告商和售后服務(wù)，等等，這就是現(xiàn)代國(guó)際商業(yè)社會(huì)。 分公司是指母公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營(yíng)范圍在東道國(guó)依法設(shè)立的代表母公司在其所在國(guó)從事各項(xiàng)被委托的業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （二）類(lèi)型： ，可分為： （ 1）資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司。 ? 。 （三）特征： 國(guó)際企業(yè)的“去國(guó)籍化”現(xiàn)象 ? 跨國(guó)公司在做決策時(shí)是從全球考慮；提拔主要經(jīng)理不分國(guó)籍；重要決策可在外國(guó)子公司作出；研究與開(kāi)發(fā)可在需要的地方進(jìn)行，新產(chǎn)品可在幾個(gè)國(guó)家內(nèi)分別開(kāi)發(fā)。 是指一國(guó)的投資者跨國(guó)投入資本或其他生產(chǎn)要素，以獲取或控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲得利潤(rùn)或稀缺生產(chǎn)要素為目的的國(guó)際投資活動(dòng)。盡管 2020年后發(fā)達(dá)國(guó)家外資流入的份額有所下降，但國(guó)際直接投資的基本格局仍是以發(fā)達(dá)國(guó)家的雙向投資為主，發(fā)展中國(guó)家相對(duì)于處于被動(dòng)和從屬地位。 ? 國(guó)際企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的作用 – 有利的方面： ?1. 促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的迅速增長(zhǎng)； 2. 加快了生產(chǎn)的國(guó)際化進(jìn)程； 業(yè)的發(fā)展； 4. 改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)； – 不利的方面： ?，造成匯率不穩(wěn)、國(guó)際金融市場(chǎng)混亂； 與母國(guó)和東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治矛盾； 3. 發(fā)達(dá)國(guó)家高科技產(chǎn)品的 “ 剝削 ” ，進(jìn)一步加大了國(guó)家間的貧富差距。這對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求。 1994年底的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在 600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)重建計(jì)劃，其余未進(jìn)行的，也有半數(shù)正在積極考慮。 ? 第二，跨國(guó)公司開(kāi)始積極開(kāi)展國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)，一方面更加重視國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面積極建立國(guó)際協(xié)調(diào)型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。以法為重心的管理，強(qiáng)調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管 ? 以理為中心的管理注重后來(lái)居上，善于對(duì)人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)；追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個(gè)人。 ? 首先，經(jīng)營(yíng)者要能接受新的挑戰(zhàn)。 ? 為此，必須突破部門(mén)分工的嚴(yán)格界限，為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合，建立跨職能的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、效能與系統(tǒng)整體合力。早在 1994年 3月，美國(guó)商務(wù)部門(mén)就把該產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)出口企業(yè)之一，并規(guī)定環(huán)保產(chǎn)業(yè)享受出口免稅；日本政府提出了以 “ 21世紀(jì)新地球 ” 顯主題的綠色管理計(jì)劃。 ? （六）協(xié)同產(chǎn)品商務(wù) 一個(gè)同時(shí)涉及產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) 過(guò)程、全局協(xié)同過(guò)程和商業(yè)合作過(guò)程的復(fù)雜解決 方案 。 ? 作業(yè)之二： – 閱讀 《 世界投資報(bào)告 》 2020年，了解世界投資報(bào)告所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，你的閱讀體會(huì)。 ? 這些理論圍繞著國(guó)際企業(yè)的有關(guān)活動(dòng)展開(kāi)，包括國(guó)際貿(mào)易和對(duì)外直接投資理論。 。李嘉圖 ) 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及其賦稅原理 》 著名的比較優(yōu)勢(shì)理論，發(fā)展和修改了斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論，認(rèn)為在國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易中起決定作用的不是絕對(duì)成本而是比較成本。 ) 《 地區(qū)間貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易 》 1933年 （ 1）認(rèn)為產(chǎn)生比較優(yōu)勢(shì)的原因是各國(guó)生產(chǎn)要素的稟賦不同 原因有兩個(gè)：一是各國(guó)生產(chǎn)要素的內(nèi)在條件不同，如有的國(guó)家某種資源要素豐富，而有的國(guó)家某種資源要素匱乏；二是不同產(chǎn)品生產(chǎn)中所用要素的比例不同，比較優(yōu)勢(shì)正是在這種前提下發(fā)生的。 雖然后期也產(chǎn)生了一些新的學(xué)說(shuō)，但還未能脫離李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論和赫克歇爾－俄林的生產(chǎn)要素稟賦理論的基礎(chǔ)。 波特“菱形” 企業(yè)戰(zhàn)略 、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng) 要素條件 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè) 需求狀況 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四要素 （一）要素條件（ factor conditions） 主要包括土地、勞動(dòng)和資本等要素，以及對(duì)這些生 產(chǎn)要素的不斷調(diào)整或優(yōu)化。 機(jī)會(huì)因素非常重要，如，微電子技術(shù)的出現(xiàn)，為日本企業(yè)改變其競(jìng)爭(zhēng)地位提供了機(jī)會(huì)。 海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的三種成本 ① 運(yùn)輸和通訊成本 。 成熟產(chǎn)品階段 ，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)眾多的模仿者和競(jìng)爭(zhēng)者； ，生產(chǎn)朝有利于消費(fèi)者的方向轉(zhuǎn)化； ； 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品階段 ，不僅在發(fā)達(dá)國(guó)家普及，而且擴(kuò)展到發(fā)展中國(guó)家； ，新進(jìn)入者對(duì)原有企業(yè)提出挑戰(zhàn)； ； ； 品。 ? 中間產(chǎn)品不只是半成品 ﹑ 原材料，更為重要的是專(zhuān)利 ﹑ 專(zhuān)用技術(shù) ﹑ 商標(biāo) ﹑ 商譽(yù) ﹑ 管理技能和市場(chǎng)信息等知識(shí)產(chǎn)品。 具體體現(xiàn)為兩類(lèi)： ① 結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)不完全指由于競(jìng)爭(zhēng)壁壘 ﹑ 交易成本高 昂而導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全； ② 知識(shí)性市場(chǎng)不完全指由于生產(chǎn)和銷(xiāo)售的有關(guān)知識(shí) 信息不容易獲得而導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全。 ? 從２０世紀(jì)７０年代中期開(kāi)始，一些學(xué)者針對(duì)這些提出了小規(guī)模技術(shù)理論、技術(shù)地方化理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論、產(chǎn)業(yè)集群理論。 ——老師隨想 本節(jié)點(diǎn)睛 國(guó)際企業(yè)的商務(wù)環(huán)境 ? 國(guó)際商務(wù)環(huán)境：是指存在于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過(guò)程中的不可控制的因素和力量，進(jìn)而影響企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。 The External Environment Customers Competitors Suppliers Public Pressure Groups The Organization General Environment Specific Environment 3139 ? Defining the External Environment – External environment forces and institutions outside the anization that may affect anizational performance 外部環(huán)境 能對(duì)組織績(jī)效造成潛在影響的外部力量和機(jī)構(gòu)。 3143 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與環(huán)境互動(dòng)圖 國(guó)際商務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性 國(guó)際商務(wù)環(huán)境由母國(guó)宏觀環(huán)境、東道國(guó)環(huán)境和國(guó)際宏觀環(huán) 境組成。 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展六階段論：傳統(tǒng)社會(huì)、為起飛創(chuàng)造條件、起飛、向成熟推進(jìn)、高額群眾消費(fèi)、收入邊際效用遞減（追求生活質(zhì)量）。如世界貿(mào)易組織（ WTO）、石油輸出國(guó)組織（ OPEC）、國(guó)際清算銀行（ BIS）、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（ OECD）；二是獨(dú)立權(quán)威型機(jī)構(gòu)，即獨(dú)立的、多國(guó)的權(quán)威管理機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)完成單個(gè)國(guó)家無(wú)法完成的職能，如國(guó)際貨幣基金組織（ IMF）、世界銀行、泛美開(kāi)發(fā)銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、非洲開(kāi)發(fā)銀行以及聯(lián)合國(guó)的職能機(jī)構(gòu)等。 3141 （ 3） Sociocultural conditions expectations of society 187。 ? 外部環(huán)境是最為重要和最為活躍、企業(yè)最難駕馭的因素。 發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)公司的技術(shù)特征：規(guī)模小、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和勞動(dòng)密集型方面 （ 3）技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論 英國(guó)里丁大學(xué) 坎特威爾于 20世紀(jì) 80年代末期提出 基本觀點(diǎn)：發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資受其國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。 ? 缺陷：只涉及國(guó)際直接投資的成因，缺乏對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的探討； 分析方法是靜態(tài)的； 分析對(duì)象僅僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司。 包括：①由于獨(dú)占無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)； ②規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)。 1976年 《 跨國(guó)公司的未來(lái) 》 ? 試圖從跨國(guó)公司市場(chǎng)內(nèi)部化的原因進(jìn)行分析，探討跨國(guó)公司形成的機(jī)理。 20世紀(jì) 60年代中期，美國(guó)學(xué)者維農(nóng)（ ）教授，理論被廣泛地應(yīng)用于市場(chǎng)學(xué)領(lǐng)域。這標(biāo)志著跨國(guó)公司理論的誕生，海默也被一些西方學(xué)者認(rèn)為是跨國(guó)公司理論之父。 如日本國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眾多需求使得其小型空調(diào)統(tǒng)治世界市場(chǎng) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四要素 （三）相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)（ related and supporting industries） 一個(gè)國(guó)家是否擁有與競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)相關(guān)的、同樣也具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)。其原因主要是由于各行業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境有不同的要求，相同的國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)有些行業(yè)可能會(huì)特別有利，但對(duì)另一些行業(yè)的發(fā)展可能不利甚至阻礙。 3. 生產(chǎn)要素稟賦理論 根據(jù)這一理論，各種生產(chǎn)要素的供求關(guān)系和成本將引導(dǎo)各個(gè)國(guó)家利用豐富、便宜的生產(chǎn)要素去增加生產(chǎn)并出口產(chǎn)品。 李嘉圖的比較利益 (單位產(chǎn)量勞動(dòng)日） 呢絨 葡萄酒 英國(guó) 100 120 葡萄牙 90 80 英國(guó)／葡萄牙＝比較成本 100／ 90＝ 120／ 80= 基本結(jié)論 ? ① 一個(gè)國(guó)家，即使每樣商品都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也只應(yīng)生產(chǎn)其相對(duì)優(yōu)勢(shì)最大的商品； ? ②哪怕每樣商品都處于劣勢(shì)，也可以通過(guò)生產(chǎn)劣勢(shì)最小的商品而獲利。當(dāng)一個(gè)國(guó)家在一種商品的生產(chǎn)上比另一個(gè)國(guó)家更有效率，即具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而在另一種商品的生產(chǎn)上比其他國(guó)家效率低，即具有絕對(duì)劣勢(shì)。 ? 該思想具有極大的片面性，早在 18世紀(jì)已不再流行。 ? 20世紀(jì) 90年代，意大利瓷磚公司在本國(guó)生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，轉(zhuǎn)而開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。 ? （八）大規(guī)模定制 高效率的大規(guī)模生產(chǎn)的國(guó)際企業(yè)管理基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過(guò)程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性技術(shù)等一系列高新技術(shù)，以大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度，為單個(gè)顧客或小批量多品種市場(chǎng)定制任意數(shù)量的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。②銷(xiāo)售管理的功能，在整合企業(yè)的行銷(xiāo)資源，統(tǒng)合一切的行銷(xiāo)資訊。為此，企業(yè)將越來(lái)越多地采用顧客信息管理系統(tǒng)，對(duì)顧客的需求變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。 ? ? 第三，現(xiàn)在企業(yè)要取得成功在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)作資金的能力。日本也在檢討原有管理模式的不足，而強(qiáng)化人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄論資排輩?？鐕?guó)公司通過(guò)啟用當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)人才或加強(qiáng)培訓(xùn)等方式。這就使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)部與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表，數(shù)據(jù)在不同職能部門(mén)之間流轉(zhuǎn)與延誤。每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。 ? 全球 1400強(qiáng)公司的八成，來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)。 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的作用 ? 國(guó)際企業(yè)對(duì)母國(guó)的作用 – 有利的方面： ?； 2. 通過(guò)對(duì)外投資改善國(guó)際收支； 3. 為國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)施與技術(shù)； 4. 彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)資源不足； 5. 有利于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 。 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易分為：商業(yè)、通信、建筑及工程、銷(xiāo)售、教育、環(huán)境、金融、健康與社會(huì)、旅游、文化與體育、運(yùn)輸業(yè)及其他，共 12大類(lèi)、 155個(gè)項(xiàng)目。規(guī)模大有利于跨國(guó)公司降低產(chǎn)品成本，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 （二）類(lèi)型： （ 3）服務(wù)提供型跨國(guó)公司。母公司與子公司之間沒(méi)有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工，生產(chǎn)同種產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)； （ 2）垂直型。 跨國(guó)公司的核心三要素： ①在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織； ②這個(gè)組織有一個(gè)中央決策系統(tǒng)，組織內(nèi)部各單位的活動(dòng)都是為全球戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的； ③組織內(nèi)部各單位共享資源和信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。 ? 現(xiàn)在跨國(guó)公司控制了世界工業(yè)產(chǎn)值的 4050%。 ? 3 堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放政策。但全球化不應(yīng)只被簡(jiǎn)單地從通訊和經(jīng)濟(jì)上看。 經(jīng)濟(jì)可能被跨國(guó)公司控制。 ? 2. 對(duì)民族工業(yè)的沖擊。 ? 各國(guó)經(jīng)濟(jì)模式及運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)突破傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)的束縛，向追求市場(chǎng)效率和競(jìng)爭(zhēng)的一致性方向發(fā)展，國(guó)家用以管理經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的政策選項(xiàng)與控制手段，也出現(xiàn)了國(guó)際化和整合趨勢(shì)。 ? 發(fā)展中地區(qū)對(duì)外直接投資流量繼續(xù)增長(zhǎng)， 2020年達(dá)到2930億美元。 – 2. 從 60年代后期來(lái)勢(shì)洶涌的通信技術(shù)革命，改造了生產(chǎn)過(guò)程和管理體制。 ? 一是制