最新人力資源部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 f) 取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、探傷員、安全員、資料員，共有 173 個(gè)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核 173個(gè)相關(guān)人員順利通過考核。 c) 各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不認(rèn)真，培訓(xùn)記錄也不完整。各部門對于主經(jīng)營流程已達(dá)成共識，但是整體流程表格的可操作性還不具體，執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。 第 10 頁 共 18 頁 第二章 2021 年工作規(guī)劃 經(jīng)過一年的震蕩磨合，自 2021 年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。 在信息開放和人才競爭時(shí)代，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競爭力。 另一方面將根據(jù)公司明年 經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍?可以試行 “ 總 經(jīng)理 特別獎 ” ，予以重獎。 第 11 頁 共 18 頁 建立員工招聘渠道 2021 年公司各部門人員已基本到位， 2021 年公司側(cè)重招聘中、高層專業(yè)技術(shù)人員，由于重慶市場的專業(yè)技術(shù)工人流動性不強(qiáng)，我部對東北，西北等重工業(yè)區(qū)的調(diào)查，資料如下： a)鞍山 根據(jù)鞍山勞動力市場 2021 年 3 季度調(diào)查表， 進(jìn)入勞動力市場進(jìn)行求職登 記的各類人員為 36070 人，其中企業(yè)下崗人員為 3603 人，就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員為 12534人，其他失業(yè)人員 17826 人，新成長的失業(yè)青年為 968 人，在職人員為 739 人，離退休人員為 14 人，本市農(nóng)村和外埠打工人員為 386 人。 招聘方式及費(fèi)用： 勞動力市場：每月月末有小型的針對技工的招聘會（ 2021 年 11 月 27 和 28 日），費(fèi)用 300 元 /兩場。通過數(shù)據(jù)可以看出：進(jìn)入蘭州中心勞動力市場的各類求職人員數(shù)比去年同期均有較大的減少，但仍是以蘭州市下崗失業(yè)人員為主。 人員的技術(shù)等級比例如下： 技術(shù)等級 求職人數(shù) 所占比例 % 第 13 頁 共 18 頁 初級技能 1093 中級技能 383 高級技能 260 技師技能 173 高級技師 76 同時(shí)， 甘肅省蘭州地區(qū) 2021 年職位（工種）勞動力價(jià)位如下： 工種 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 平均數(shù) 焊工 16594 815 5160 8272 冷作鈑金加工工 11478 8448 6048 8723 蘭州市 2021 年分專業(yè)技術(shù)等級企業(yè)工資價(jià)位（ 2021 年 7 月 27 日） 專業(yè)技術(shù)等級 高位數(shù) 中位數(shù) 低位數(shù) 平均數(shù) 初級工 16354 6395 5160 7317 中級工 19148 8002 5160 9022 高級工 26072 10384 5160 12178 技師 26264 12097 5160 13185 高級技師 26930 12913 7200 13814 （數(shù)據(jù)來源： 蘭州市職業(yè)介紹服務(wù)中心） 根據(jù)有關(guān)報(bào)道蘭州市 外地用工單位需求已經(jīng)開始增加。 d)寶雞 根據(jù)寶雞勞動力市場， 2021 年第一季度進(jìn)入市場報(bào)名求職的人員達(dá) 32960人次 。 合法用工 新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并 逐步增加保 障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂 。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重 技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評定的技能等級，逐步達(dá)到不同技能等級人員合理搭配。 2021 年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下： 培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市場開拓培訓(xùn) 銷售技巧培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 設(shè)計(jì)流程培訓(xùn) 焊接技術(shù)培訓(xùn) 裝配技術(shù)培訓(xùn) 行政管理流程培訓(xùn) 質(zhì)量安全流程培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) ISO質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安全管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 電工技術(shù)培訓(xùn) 其他技術(shù)培訓(xùn) 第 16 頁 共 18 頁 （三） 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的 文化 成為 企業(yè) 基業(yè)常青 的關(guān)鍵 。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源工作者既是公司形象的代言人，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企 業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)， 我 部往往成為矛盾的焦點(diǎn)， 明年 要求人力資源 所有人員加 強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識 的學(xué)習(xí) ， 并提升 人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益 ， 成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人。 人力資源部 xxxx 年 x 月
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