【正文】 0日前完成公司各職位分析草案。 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內職位信息。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。（人才需求數(shù)據各部門尚未提供） 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。還可以在 3月份考慮個別大型人才招聘會， 7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網絡招聘主要以本地＊＊人才網、＊＊人才網、北京英才網、前程無憂、一覽英才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、北京晚報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。海峽人才網及其他收費網站，屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。請公司領導審批后下發(fā)各部門。 ?行政部應根據公司 2023年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調薪。 薪酬管理 具體實施方案 ? 2023年 3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。 ? 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。并在運行后一個季度內（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調查。 員工福利與激勵 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 人事專員 員工福利與激勵 目標實施需支持和配合的事項與部門 ? 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。 2023年度人力資源部工作目標之六 績效評價體系的完善與運行 績效評價體系的完善與運行 目標概述 2023年公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。 2023年，人力資源部在 2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。 ? 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 2023年度人力資源部工作目標之七 員工培訓與開發(fā) 目標概述 員工培訓與開發(fā) 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 具體實施方案 員工培訓與開發(fā) 根據公司整體需要和各部門 2023年培訓需求編制 2023年度公司員工培訓計劃 采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。外派人員走出去參加學習根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；組織內部教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。 2023年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。 員工培訓與開發(fā) 目標責任人 第一責任人： 人力資源部經理 第二責任人： 培訓專員 員工培訓與開發(fā) 實施目標需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制 2023年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部； ? 鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內，保證不超過15％； 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。 2023年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。 人員流動率的控制要做到合理。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 本部門自身建設 具體實施方案 完成部門人員配備：在 2023年 2月 28日前將人力資源部經理助理、人事專員和培訓專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。人力資源部經理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織 建立詳細的公司人力資源檔案。此工作應在 2023年第一季度（ 3月 31日）前完成基礎檔案，并隨時更新。所以，人力資源部計劃 2023年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內較高層次的人力資源管理培訓課程。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。 2023年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。目標標準為：每月晤談員工不少于 5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作?？偨浝砻恐荛_箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。原則上計劃半年一次。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。⑤其他溝通機制的完善。 2023年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《＊＊＊特刊》的基礎上，全力塑造＊＊＊獨具特色的企業(yè)文化。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。 其他工作目標 辦公室管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。②辦公紀律管理。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情