【正文】 ........... 16 第一章 xxxx 年工作總結(jié) 重慶 xxxx 有限公司于 xxxx 年 x 月份正式成立， xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功 卻 是每位員工的終極目標(biāo)。 c) 外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì) 12 人 /次。 d) 對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是分包隊(duì)伍操作人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過(guò)一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。奧運(yùn)項(xiàng)目 升溫 ，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)大量涌入北方市場(chǎng)，需要 與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的 人力資源管理 革新措施 ，環(huán)境需要人員 迅速而熟練地處 理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子 。針對(duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下： 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例 % 初級(jí)技能 1021 中級(jí)技能 382 高級(jí)技能 69 技師技能 11 高級(jí)技師 0 0 （數(shù)據(jù)來(lái)源：鞍山市職業(yè)介紹服務(wù)中心） 費(fèi)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)： 10 元 /每天，（周一、三、五應(yīng)聘人員較 多） 人才市場(chǎng)： 100 元 /場(chǎng)（周三、周六有招聘會(huì)） b)沈陽(yáng) 根據(jù)沈陽(yáng)市勞動(dòng)力市場(chǎng) 2021 年第三季度調(diào)查表，進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)求職登記的各類人員共 82916 人，其中在業(yè)人員 10431 人，在學(xué)人員 1722 人，企業(yè)下崗人員 13092 人，失業(yè)人員 48667 人（含新成長(zhǎng)失業(yè)青年 23316 人），離退休人員1434 人，農(nóng)民工及其他人員 7570 人。 用工單位通過(guò)蘭州中心勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘各類人員 9431 人，比去年同期增加％（不含結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)）。 人員的技術(shù)等級(jí)比例如下 技術(shù)等級(jí) 求職人數(shù) 所占比例 % 初級(jí)技能 8210 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 中級(jí)技能 3540 高級(jí)技能 1170 技師技能 60 高級(jí)技師 80 根據(jù)陜西日?qǐng)?bào)報(bào)道寶雞 市在外務(wù)工人員 已達(dá) 50 多萬(wàn)人 。初步規(guī)劃如下： 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) （二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì) ， 只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 人力資源部 應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。 人力資源 部還將從本部門人員 的態(tài)度、責(zé)任 為 出發(fā)點(diǎn) ，進(jìn)行 人才 的 分層次管理，對(duì) 經(jīng)營(yíng) 人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、 技術(shù)人才進(jìn)行 “ 人才適崗 ” 為核心的管理模式 ，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不 能 小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不 能 大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向 公司輸送 人才是 各部門 應(yīng)盡的責(zé)任， 離職 的人才也 是 ****免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。 12 月 12 日有大型招聘會(huì)（可以去接站）； 普通招聘會(huì) 100 元 /場(chǎng)。其中男性為 2021人 ， 占求職總數(shù)的 %，女性為 1567 人占總數(shù)的 %；城鎮(zhèn)失業(yè)人員 1697人，占求職總數(shù)的 %，下崗職工 1112 人，占求職總數(shù)的 %，新成長(zhǎng)的失業(yè)人員 569 人，占求職總數(shù)的 %。通過(guò)不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹?，建立 重在發(fā)展的 績(jī)效 考評(píng)體系 。如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問(wèn)題。本年度 公司 初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ，本年度，人力資源部通過(guò)每月 18 日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) b) 管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高 等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。 2021 年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 類別 文件名稱 文件編號(hào)： BJS/HR/WZ002 作業(yè)文件 公司 2021 年度 培訓(xùn)計(jì)劃 版本號(hào) /修改次數(shù)： A/0 頁(yè)數(shù)： 1 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 序號(hào) 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)教師 備注 1 車間工人 安全教育 內(nèi)訓(xùn) 2 月 5 日 2 公司管理人員 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 2 月 6 日 3 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員上崗培訓(xùn) 外訓(xùn) 2 月 9 日 4 車間焊接人員 焊接操作 內(nèi)訓(xùn) 3 月 2 日 5 探傷員 探傷員培訓(xùn) 外訓(xùn) 3 月 14 日 第 4 頁(yè) 共 18 頁(yè) 6 車間工人 安全知識(shí) 內(nèi)訓(xùn) 3 月 15 日 7 公司管理人員及內(nèi)審員 公司程序文件及質(zhì)量管理文件 內(nèi)訓(xùn) 4 月 8 各部門員工 各部門三層文件