【正文】 分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù) 是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。 企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理則是其中的一個子系統(tǒng)，過分的強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。 政府主管部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任或者法律責(zé)任， 2Z101060 施工風(fēng)險管理 1．了解風(fēng)險和風(fēng)險量 風(fēng)險指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 《中華人民共和國建筑法》規(guī) 定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實(shí)施旁站監(jiān)理。 （ 1）人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。 4．掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費(fèi) 間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi) 和企業(yè)管理費(fèi)。 （ 3）稅 金 =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤） X 稅率 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的，概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消 10 耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 3．了解 材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 4．了解施工機(jī)械臺班使用定額 P（ 71 自己領(lǐng)悟） 施工機(jī)械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 施工成 本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 11 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施法案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制因貫穿于項(xiàng)目從投資階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，他是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的范圍是一致的。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計(jì)劃過程。 （ 3）實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有力的， 但同時也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到即節(jié)約成本的支出又控制工期的目的。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價分離”的方法。 （ 2）贏得值（掙值）法 （勻速、均衡） 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價 ● 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價 ● 已 完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =己完成工作量實(shí)際單價 2）四個評價指標(biāo) ● 費(fèi)用偏差 CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） CV 為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； CV 為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 其優(yōu)點(diǎn)有： 靈活適用性強(qiáng)、表格處理可以借 助計(jì)算機(jī)節(jié)約人力提高速度。 會計(jì)核算（已經(jīng)發(fā)生）主要是價值核算，由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。 比較法，又稱：指標(biāo)對比分析法 其應(yīng)用通常有下列形式： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析法又稱：連環(huán)置換法。 關(guān)于工程變更價款的確定：如雙方不能達(dá)成一致意見， 雙方可提請工程所在地的工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按 14 合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 工程預(yù)付款：建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價格結(jié)算法、按主材計(jì)算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)直公式法。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 。 15 在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的 條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn) 度論 證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； （ 4）采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。 如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。 控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些，而小型工程項(xiàng)目僅編制兩個層次的計(jì)劃即可。 是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。以下只討論按工作計(jì)算 法在圖上進(jìn)行計(jì)算的方法。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工 作 ij 有可能開始的最早時刻。 總時差（ TFij）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機(jī)動時間。 1．最早開始時間和最早完成時間的計(jì)算 工作最早時間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 3．最遲開始時間和最遲完成時間的計(jì)算 工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。 2．關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上， 總 的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。 三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ — ）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時 ，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 有充足備用資源的工作； 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 20 施工 方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 ； （ 2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ； （ 3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 ； 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整因包括的內(nèi)容： 工程量的調(diào)整 工作（工序）起止時間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整 資源提供條件的調(diào)整 必須目標(biāo)的調(diào)整 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施 （ P134 圖） 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能 的所有活動。 通過對施工方案和資源的配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置（ PDCH）進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、和事后控制的系統(tǒng)過程。 2Z104033 掌握施工過程的質(zhì)量控制 一、技術(shù)交底 項(xiàng)目開工前應(yīng)由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 ， 技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 二、測量控制 項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施 。 22 1．選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則 質(zhì)量控制點(diǎn) 的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 （ 3）施工方法與關(guān)鍵操作。 （ 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。 3．特殊過程質(zhì)量控制的管理 六、成品保護(hù)的控制 成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。 2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整。 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。 二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢驗(yàn)，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。 4．《竣工驗(yàn)收鑒定證書》的內(nèi)容 2Z104040 施工質(zhì)量事故 2Z104041 掌握工程質(zhì)量事故分類 1．工程質(zhì)量事故概念 ⑴凡工程產(chǎn)品沒有滿足 某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為 質(zhì)量缺陷 。 ⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為： 指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 （ 3） 事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。 2．施工安全保證體系 ⑴ 施工安全管理的工作目標(biāo) ，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工安全技術(shù)保證由 專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理 等構(gòu)成。 3．施工安全管理控制 ⑴施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。 包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地 布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費(fèi)。 2Z105014 掌握施工安全管理實(shí)施 一、施工安全管理實(shí)施的基本要求 二、施工安全技術(shù)措施 ◆主要的分部分項(xiàng)工程須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。 三、施工安全技術(shù)交底 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工安全要求、施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施；“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施；其他安全防范事項(xiàng)等。 GB／ T28001－ 2020 標(biāo)準(zhǔn)由 “方針－策劃－實(shí)施與運(yùn)行－檢查和糾正措施－管理評審”五大要素構(gòu)成 ，采用 PDCA 動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。 （ 6）有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。 ：⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；⑵預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種： 施工總承包 單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 29 ，而 平行委托 多個施工單位進(jìn)行施工。 二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn) （ 1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都 以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) ，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的 風(fēng)險也相對降低了； （ 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包， 對降低工程造價有利 ； （ 3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價， 對投資的早期控制不利 。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對業(yè)主不利。 施工總承包的一般工作程度為： 施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。若在