【正文】 分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他 并不一定 是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人； 項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù) 是項目目標(biāo)的控制和紐織協(xié)調(diào)；他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級確定。 企業(yè)是工程管理的一個大系統(tǒng)，項目經(jīng)理則是其中的一個子系統(tǒng)，過分的強調(diào)子系統(tǒng)的獨立是不合理的，對企業(yè)的整體經(jīng)營也會是不利的。 政府主管部門追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任或者法律責(zé)任， 2Z101060 施工風(fēng)險管理 1．了解風(fēng)險和風(fēng)險量 風(fēng)險指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。 2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型 建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。 1．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 《中華人民共和國建筑法》規(guī) 定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。 （ 1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。 4．掌握間接費、利潤和稅金的組成 （ 1）間接費 間接費包括規(guī)費 和企業(yè)管理費。 （ 3）稅 金 =（直接費 +間接費 +利潤） X 稅率 指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。 概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的，概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大。 2．了解人工定額 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消 10 耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 3．了解 材料消耗定額 材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。 4．了解施工機械臺班使用定額 P（ 71 自己領(lǐng)悟） 施工機械臺班使用定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。 施工成 本管理的任務(wù)和措施包括： （ 1）施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。 （ 5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 11 以經(jīng)濟合理的項目實施法案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求 建設(shè)工程項目施工成本控制因貫穿于項目從投資階段開始直至竣工驗收的全過程，他是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的范圍是一致的。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。它們互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。 （ 3）實施性計劃成本，即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理 責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有力的， 但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理的確定成本支出計劃，達(dá)到即節(jié)約成本的支出又控制工期的目的。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。 （ 2）贏得值（掙值）法 （勻速、均衡） 1）三個基本參數(shù) ● 已完工作預(yù)算費用（ BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價 ● 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）＝計劃工作量預(yù)算單價 ● 已 完工作實際費用（ ACWP） =己完成工作量實際單價 2）四個評價指標(biāo) ● 費用偏差 CV＝已完工作預(yù)算費用（ BCWP）一已完工作實際費用（ ACWP） CV 為負(fù)值，頊目運行超出預(yù)算費用； CV 為正值，項目運行節(jié)支。 費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差 3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。 其優(yōu)點有： 靈活適用性強、表格處理可以借 助計算機節(jié)約人力提高速度。 會計核算（已經(jīng)發(fā)生）主要是價值核算，由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)。 比較法，又稱：指標(biāo)對比分析法 其應(yīng)用通常有下列形式： 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 因素分析法又稱：連環(huán)置換法。 關(guān)于工程變更價款的確定：如雙方不能達(dá)成一致意見， 雙方可提請工程所在地的工程造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按 14 合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。 工程預(yù)付款：建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)直公式法。 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證總目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 。 15 在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的 條件分析和工程實施策劃方面的問題 . 大型建設(shè)工程項目總進(jìn) 度論 證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： （ 1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃； （ 2）設(shè)計進(jìn)度計劃； （ 3）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃； （ 4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。 如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。 控制性進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些，而小型工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。 是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。以下只討論按工作計算 法在圖上進(jìn)行計算的方法。 最早開始時間（ ESij）， 是指在各緊前工作全部完成后，工 作 ij 有可能開始的最早時刻。 總時差（ TFij）， 是指在不影響總工期的前提下，工作 ij 可以利用的機動時間。 1．最早開始時間和最早完成時間的計算 工作最早時間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計算順序應(yīng)從起點節(jié)點開始，順著箭線方向依次逐項計算。 3．最遲開始時間和最遲完成時間的計算 工作最遲時間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計算順序應(yīng)從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。 2．關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上， 總 的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。 三、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 （ — ）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃， 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 當(dāng)計劃工期等于計算工期時 ，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 有充足備用資源的工作； 2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 2Z103041 掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù) 20 施工 方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： （ 1）編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃 ； （ 2）組織施工進(jìn)度計劃的實施 ； （ 3）施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 ； 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整因包括的內(nèi)容： 工程量的調(diào)整 工作（工序）起止時間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整 資源提供條件的調(diào)整 必須目標(biāo)的調(diào)整 2Z103042 掌握施工方進(jìn)度控制的措施 （ P134 圖） 施工方進(jìn)度控制的措施主要包括 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能 的所有活動。 通過對施工方案和資源的配置的計劃、實施、檢查、處置（ PDCH）進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、和事后控制的系統(tǒng)過程。 2Z104033 掌握施工過程的質(zhì)量控制 一、技術(shù)交底 項目開工前應(yīng)由 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 ， 技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。 二、測量控制 項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施 。 22 1．選擇質(zhì)量控制點的原則 質(zhì)量控制點 的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 （ 3）施工方法與關(guān)鍵操作。 （ 7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病。 3．特殊過程質(zhì)量控制的管理 六、成品保護(hù)的控制 成品保護(hù)的措施一般有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等幾種方法。 2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。 3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和若能的檢測資料應(yīng)完整。 2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。 二、施工項目竣工質(zhì)量驗收 施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工未被打過制成晰全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。 4．《竣工驗收鑒定證書》的內(nèi)容 2Z104040 施工質(zhì)量事故 2Z104041 掌握工程質(zhì)量事故分類 1．工程質(zhì)量事故概念 ⑴凡工程產(chǎn)品沒有滿足 某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為 質(zhì)量缺陷 。 ⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為： 指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。 （ 3） 事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、報廢處理以及不作處理。 2．施工安全保證體系 ⑴ 施工安全管理的工作目標(biāo) ，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。施工安全技術(shù)保證由 專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理 等構(gòu)成。 3．施工安全管理控制 ⑴施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。 包括：安全策劃的依據(jù)、工程概述、工程及場地 布置、施工過程中危險因素的分析、主要安全防范措施、預(yù)期效果評價、安全措施經(jīng)費。 2Z105014 掌握施工安全管理實施 一、施工安全管理實施的基本要求 二、施工安全技術(shù)措施 ◆主要的分部分項工程須編制單獨的分部分項工程施工安全技術(shù)措施。 三、施工安全技術(shù)交底 施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工安全要求、施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及采取相應(yīng)的技術(shù)、安全和管理措施；“四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施；其他安全防范事項等。 GB／ T28001－ 2020 標(biāo)準(zhǔn)由 “方針－策劃－實施與運行－檢查和糾正措施－管理評審”五大要素構(gòu)成 ，采用 PDCA 動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。 （ 3）本標(biāo)準(zhǔn)著重強調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系。 （ 6）有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。 ：⑴經(jīng)濟建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；⑵預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；⑷環(huán)境經(jīng)濟責(zé)任原則，即污染者付費的原則。 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承發(fā)包的模式 常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種： 施工總承包 單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 29 ，而 平行委托 多個施工單位進(jìn)行施工。 二、施工平行承發(fā)包的特點 （ 1）對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都 以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) ，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的 風(fēng)險也相對降低了； （ 2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包， 對降低工程造價有利 ； （ 3）對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價， 對投資的早期控制不利 。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對業(yè)主不利。 施工總承包的一般工作程度為： 施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗收。若在